回望這屆618，消費者們似乎有點消費疲勞了。盡管品牌們紛紛推出聯(lián)名產(chǎn)品，試圖激起市場的漣漪，然而，這些努力卻已經(jīng)難以激起消費者的興趣。
品牌正面臨著營銷和流量的雙重困局，它們發(fā)現(xiàn)自己越來越難以捕捉到消費者的注意力，更遑論構(gòu)建起一個穩(wěn)定的核心消費群體。
隨著元宇宙和Web3.0的興起，營銷界的風向標也在悄然轉(zhuǎn)變。一些品牌開始探索新的營銷方案，如利用虛擬現(xiàn)實技術打造的沉浸式購物體驗，或是通過區(qū)塊鏈技術確保產(chǎn)品真實、透明的供應鏈。這些新鮮的玩法不僅為消費者帶來了前所未有的體驗，也為品牌開辟了與消費者溝通的新渠道。
在這樣的大潮中，作為Web3.0價值電商的開拓者，鬧鬧瑪特商城以其前瞻性的視野，提出了一種全新的電商新模式，即“NFR（非同質(zhì)化權益）+電商+IP+品牌+價值”模式。這種模式打破傳統(tǒng)的電商人、貨、場界限，讓用戶、平臺和品牌共同參與到一個共創(chuàng)共建共享的價值生態(tài)系統(tǒng)中。
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在這個系統(tǒng)中，每一位用戶都不再是單純的消費者，而是價值的共同創(chuàng)造者。同時，鬧鬧瑪特商城也為品牌方提供了一種新的增長路徑。在這個模式下，品牌方可以更深入地了解消費者的需求，更精準地觸達目標群體，從而建立起一個忠誠且活躍的核心消費群體。
可以說，鬧鬧瑪特商城所代表的，不僅是一場營銷革命，更是一場價值的重塑，指引著電商行業(yè)的未來發(fā)展方向。 https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/240722/dump/6c9707070bf61ec8d4e54f291d5b877b.jpeg?x-bce-process=image/watermark,bucket_baidu-rmb-video-cover-1,image_YmpoL25ld3MvNjUzZjZkMjRlMDJiNjdjZWU1NzEzODg0MDNhYTQ0YzQucG5n,type_RlpMYW5UaW5nSGVpU01HQg==,w_28,text_QOi1sOWxseiuv-awtDY2Ng==,size_28,x_22,y_22,interval_2,color_FFFFFF,effect_softoutline,shc_000000,blr_2,align_1 流量困局 品牌獲客有多難？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮不斷涌動，我們見證了品牌商業(yè)路徑的演變。在Web1.0信息互聯(lián)網(wǎng)時期，基于線下門店和渠道開拓的商業(yè)模式，造就了渠道經(jīng)濟時代。此時的品牌方發(fā)展更依賴于渠道開拓、門店擴張以及與工廠的密切合作。
到了Web2.0移動互聯(lián)網(wǎng)時期，流量經(jīng)濟時代來臨，流量、用戶注意力成為了商業(yè)模式的核心。此時品牌的發(fā)展更依賴于線上流量的獲取、轉(zhuǎn)化，例如在微信、微博、抖音上獲取流量，在小紅書等社交媒體平臺上種草、造勢等，這一時期也成就了許多新消費品牌。
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Web3.0價值互聯(lián)網(wǎng)時期，基于用戶確權、品牌共識的商業(yè)模式，推動著產(chǎn)權經(jīng)濟時代的到來，元宇宙、NFT等價值觀念與品牌掛鉤，品牌更加注重謀求品牌價值共識，在社區(qū)內(nèi)通過共創(chuàng)形成種子用戶。
然而，這一進程并非一帆風順，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也帶來了一系列挑戰(zhàn)，對品牌產(chǎn)生了不小的負面影響。
當前，我們正處于Web2.0向Web3.0過渡的關鍵時刻，企業(yè)面臨著諸多難題。流量費用的居高不下，讓許多品牌在數(shù)字營銷上的投入變得沉重；而流量轉(zhuǎn)化的困難，更是讓這些投入難以轉(zhuǎn)化為實際的銷售成果。此外，平臺之間的阻隔，限制了品牌與消費者之間的直接交流，使得品牌難以構(gòu)建起與消費者的緊密聯(lián)系。
以傳統(tǒng)電商平臺為例，它們往往掌握著產(chǎn)品的“定價權”，這種現(xiàn)象有時被稱為“電商索馬里”。這不僅削弱了品牌對自身產(chǎn)品的控制力，更在一定程度上傷害了品牌的利益。同時，這種現(xiàn)象還變相助長了低價低質(zhì)產(chǎn)品的橫行，導致了市場上的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，消費者在這樣的環(huán)境下，難以找到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，陷入了一種困境。
如，當消費者在某平臺搜索“連衣裙”時，出現(xiàn)的上千個結(jié)果中排在首頁的不一定是質(zhì)量最好的，可能是因為價格低但銷售高的商品。即便消費者直接搜索了某一個品牌名，也可能會出現(xiàn)其他“蹭熱度”的低價商品......于品牌而言，在電商平臺上很容易被一眾白牌、仿牌商品淹沒，難以在消費者面前凸顯其價值。
在這樣的背景下，鬧鬧瑪特商城這一價值電商平臺，它以重塑電商流量價值為使命，致力于打造電商新范式，可以助力品牌重新?lián)碛卸▋r權。
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鬧鬧瑪特商城以開拓者的姿態(tài)，引領我們進入了一個價值共創(chuàng)的新時代。它以“NFR（非同質(zhì)化權益）+電商+IP+品牌+價值”的創(chuàng)新模式，為用戶、平臺和品牌方搭建了一個共創(chuàng)共建共享的橋梁，開啟了一扇通往全新價值電商體驗的大門。
在這個創(chuàng)新模型中，鬧鬧瑪特商城以NFR權益為切入點，打破傳統(tǒng)電商的局限，打通了人、貨、場之間的價值流通鏈路。它解決了長期困擾電商行業(yè)的“平臺吃肉，品牌輸血，用戶埋單”的矛盾，讓每一位用戶都不只是消費者，而是品牌成長周期中的價值紅利和權益回饋的共享者。
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鬧鬧瑪特商城的愿景是“成為最具價值的電商平臺”，它的核心能力在于流量價值重塑和消費體驗重構(gòu)。在鬧鬧瑪特商城，每一次點擊、每一次瀏覽、每一次購買，都不再是簡單的流量，也不再是單向的價值輸出，而是雙向的價值共創(chuàng)。消費者不再是被動的接受者，而是價值的共創(chuàng)者。品牌與消費者之間的關系，也不再是單向的輸出，而是雙向的互動和共贏。
鬧鬧瑪特商城的這一創(chuàng)新模型，初步構(gòu)建了一個三者之間共創(chuàng)、共享、共建的新生態(tài)。它讓品牌與用戶之間的關系更加緊密，讓平臺與品牌、用戶之間的互動更加頻繁。在這個新生態(tài)中，每個人都是價值的創(chuàng)造者，每個人都能享受到價值的回饋。
“鬧鬧瑪特商城解鎖了傳統(tǒng)消費場景下‘不可能三角’的枷鎖。”鬧鬧瑪特商城負責人碎蜂表示，鬧鬧瑪特商城創(chuàng)新的人、貨、場新場景，將用戶從單一的購買者角色中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频墓矂?chuàng)者、參與者乃至受益者。
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接下來，鬧鬧瑪特商城將著重打造數(shù)字會員身份體系，建設會員權益，增強用戶對品牌價值的共情與認知。這種深度融合不僅提升了用戶的購物體驗，更讓用戶在品牌成長的全周期中，能夠分享到價值紅利，形成了一個共建、共創(chuàng)、共享的三方生態(tài)。
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在數(shù)字化的浪潮中，非同質(zhì)化權益（NFR）以其獨特的身份，重塑了消費體驗的邊界。
鬧鬧瑪特商城借助元宇宙的沉浸式體驗與創(chuàng)新玩法，構(gòu)筑起品牌與用戶間的價值共識。它不僅僅是一個購物平臺，更是一個價值共創(chuàng)的空間。在這里，每一位用戶都可以通過NFR技術，擁有獨一無二的數(shù)字資產(chǎn)，享受專屬的權益和體驗。
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鬧鬧瑪特商城的出現(xiàn)，為品牌帶來了積極的意義，通過提供個性化的品牌體驗，讓每一次消費、互動都成為增強價值認同的鏈接，每一次接觸都深化了品牌與用戶之間的情感紐帶。不過，品牌在這場轉(zhuǎn)型中應該注意的是，重塑用戶關系以及利益分配應成為其核心課題。在這個過程中，用戶不再是被動接受的一環(huán)，而是品牌生態(tài)系統(tǒng)中積極的共創(chuàng)者。他們的聲音、選擇和創(chuàng)造力，都是品牌故事中不可或缺的篇章。
鬧鬧瑪特商城通過構(gòu)建元宇宙背景下的公私域流量矩陣，使企業(yè)能夠以前所未有的方式貼近用戶。在這個虛擬與現(xiàn)實交織的新天地中，品牌與用戶之間的互動變得更加直接、更加深入。
在這種模式下，品牌不再僅僅是 產(chǎn)品或服務的提供者，而是成為了用戶生活方式的參與者與提升者。這個時候，品牌營銷已經(jīng)進化為一種賦能用戶、促進價值共創(chuàng)的高級形態(tài)。它不再是單向的推廣，而是一種雙向的溝通，一種共同成長的過程。
相信在鬧鬧瑪特商城的引領下，品牌能夠與用戶攜手前行，讓每一次消費都成為一次美好的旅程，每一次互動都成為一次心靈的觸動。
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