先說(shuō)回2014年，我國(guó)由資本輸入國(guó)向資本輸出國(guó)轉(zhuǎn)變，“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略也大手筆地進(jìn)入實(shí)施階段，作為較早深度參與國(guó)際市場(chǎng)的紡織服裝業(yè)，“走出去”、“全球化”、“跨國(guó)資源配置”等成為行業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱點(diǎn)詞匯。
新春前夕，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)表示，我國(guó)紡織業(yè)已進(jìn)入跨國(guó)布局新階段，行業(yè)需要通過(guò)積極穩(wěn)妥的“走出去”，打造跨國(guó)供應(yīng)鏈、保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的向外拓展或合作實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置提升。
打造“中國(guó)+N”跨國(guó)供應(yīng)鏈
從2013年以來(lái)，我國(guó)紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲，棉花、蠶絲等原料的價(jià)格持續(xù)走高，環(huán)保成本也逐年提升，這使我國(guó)紡織行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減退。
如何有效破解這些制約因素，使我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?
答案就是利用跨國(guó)資源配置，打造“中國(guó)+配套國(guó)家”的供應(yīng)鏈。
這是我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的重要途徑，也是我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)資源配置的一個(gè)主要手段。
截至2013年年底，我國(guó)紡織服裝企業(yè)在國(guó)外設(shè)立工廠約2600多家，分布在108個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)有不少成功的案例。
如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了2個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)紗錠，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用中國(guó)——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報(bào)。
浙江科爾集團(tuán)充分利用美國(guó)的棉花原料優(yōu)勢(shì)和土地、能源成本優(yōu)勢(shì)，在南卡羅來(lái)納州投資氣流紡項(xiàng)目。
還有很多大型針織優(yōu)勢(shì)企業(yè)，如申洲國(guó)際、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等都在柬埔寨、越南等勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家進(jìn)行綠地投資，且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
“中國(guó)智造”助推自主品牌突圍
跨國(guó)資源配置的另一大任務(wù)是將我國(guó)紡織業(yè)從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國(guó)智造”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地，并將更多自主品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。
與此同時(shí)，部分優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)不同方式開啟了品牌國(guó)際化的道路。
第一種方式是企業(yè)面向海外市場(chǎng)專門創(chuàng)立自主品牌，如東尚和BASIC EDITIONS。
第二種方式為企業(yè)將國(guó)內(nèi)自主品牌進(jìn)行國(guó)際化延伸，如波司登、江南布衣和愛慕等。
第三種方式是企業(yè)先做代工，當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征，再向品牌化發(fā)展。
最后一種方式是通過(guò)海外并購(gòu)，購(gòu)買現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道和設(shè)計(jì)資源等。如2013年10月，萬(wàn)事利成功收購(gòu)具有120多年歷史的法國(guó)絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請(qǐng)?jiān)瓙垴R仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬(wàn)事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。
理性投資降低“走出去”失敗率
盡管如此，還有許多紡織企業(yè)投資失敗的案例值得行業(yè)深思。
成功企業(yè)，各有各的特點(diǎn)，而失敗企業(yè)則不乏眾多相同因素。很多“走出去”的企業(yè)之所以敗興而歸，一方面是因?yàn)閷?duì)投資和收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，另一方面是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)存在缺乏國(guó)際化運(yùn)作能力和品牌營(yíng)銷能力。
由此，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)希望引導(dǎo)紡織企業(yè)能在國(guó)家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團(tuán)合作式進(jìn)行對(duì)外投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
此外，中國(guó)在2015年及以后還將在4方面深化相關(guān)服務(wù)：
一是建立數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤對(duì)外投資企業(yè)情況并匯總、分析。
二是繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)充分考察市場(chǎng)。近兩年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部已經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)考察了美國(guó)、緬甸、印度和孟加拉國(guó)，往后還將帶隊(duì)出訪考察的重點(diǎn)是非洲的埃塞俄比亞。
三是增強(qiáng)企業(yè)、協(xié)會(huì)和政府三方的互動(dòng)，做好溝通服務(wù)。
四是為企業(yè)組織交流培訓(xùn)。
為了讓中國(guó)紡織服裝企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好，中國(guó)相關(guān)部門將全力為企業(yè)走出去做好服務(wù)。
