當前數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域最受關(guān)注的技術(shù)趨勢當屬中臺，到底中臺對企業(yè)發(fā)展的意義何在，企業(yè)應當如何建設中臺？7月26日，網(wǎng)易云在本屆云創(chuàng)峰會上給出了完整的答案，從組織、技術(shù)、方法論的角度系統(tǒng)闡述了網(wǎng)易杭州研究院的中臺實踐與成果，并發(fā)布了全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和輕舟微服務產(chǎn)品，分別為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺和在線業(yè)務中臺提供完整的技術(shù)和方法論支持。
在主題演講中，網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易杭州研究院執(zhí)行院長汪源首次介紹了網(wǎng)易對中臺的理解，他表示：中臺的本質(zhì)是業(yè)務能力的沉淀，它對于企業(yè)提高需求響應、降低定制成本、實現(xiàn)彈性穩(wěn)定、實現(xiàn)系統(tǒng)互通、提升運營效率和降低資源成本具有獨特的優(yōu)勢，而中臺的成功建設，需要組織、技術(shù)和相應的方法論的支撐，同時由于業(yè)務的復雜性，企業(yè)往往還需要借助專業(yè)的咨詢服務，才能順利建設中臺。
據(jù)悉，網(wǎng)易是業(yè)界唯一通過設立研究院專職培育創(chuàng)新業(yè)務的公司，網(wǎng)易杭州研究院（以下簡稱杭研）同時肩負著能力沉淀和業(yè)務創(chuàng)新兩大職能，成功孵化了網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云等業(yè)務。由于發(fā)展的業(yè)務眾多，杭研天然具備建設各種共性能力的訴求，很多能力自然而然就建設成了中臺的形式。汪源認為，這些能力（中臺）的沉淀，能夠幫助企業(yè)駕馭云計算、微服務、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)革新成果，并形成核聚變的能量，促進企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至社會經(jīng)濟升級。
網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易杭州研究院執(zhí)行院長汪源
明晰中臺內(nèi)涵與實踐路徑
首提技術(shù)核聚變
隨著IoT將互聯(lián)網(wǎng)能力延伸到生產(chǎn)端，例如基于IoT的網(wǎng)易疾風工業(yè)智能平臺讓工業(yè)企業(yè)解決生產(chǎn)管理頑疾，企業(yè)對新技術(shù)、新數(shù)據(jù)價值的挖掘愈發(fā)期待，中臺的價值也被更多企業(yè)關(guān)注。在國內(nèi)，一些原本的平臺，也隨之搖身一變成了所謂的技術(shù)中臺、算法中臺、移動中臺、研發(fā)中臺，汪源將之稱為“中臺亂象”，他表示，中臺必須具備業(yè)務屬性，沒有業(yè)務屬性的，即使支撐多個前臺業(yè)務，比如一堆技術(shù)組件，也只是平臺而不是中臺。在汪源看來，所有的中臺都是業(yè)務中臺，數(shù)據(jù)中臺是業(yè)務中臺的特殊形式，而用戶中臺、內(nèi)容中臺則是數(shù)據(jù)中臺的特殊形式。
由于當前數(shù)字技術(shù)革新很快，明確技術(shù)概念的職責與內(nèi)涵，對技術(shù)項目的成功實踐至關(guān)重要。中臺也是如此，如果概念過于寬泛，或者混淆，企業(yè)容易對中臺失去信心，從而在數(shù)字化創(chuàng)新中錯失良機。汪源的梳理，為企業(yè)對中臺的判斷提供了直觀的標準。“網(wǎng)易除了有能力，也有責任來分享中臺經(jīng)驗。”汪源說。
對于中臺的建設，汪源認為，組織、技術(shù)和方法論三者不可或缺。從組織的角度，他認為，中臺需要整合資源，讓懂業(yè)務的人參與，其次，在BU、BG、企業(yè)、集團各個層次都可以建設中臺，但必須是各層次的一把手工程，否則難以調(diào)配資源。
技術(shù)層面，建設在線業(yè)務中臺需要微服務、DevOps、分布式事務和云原生技術(shù)體系的支撐，建設數(shù)據(jù)中臺則需要指標管理、數(shù)據(jù)服務、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)與管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，以及大數(shù)據(jù)計算引擎、數(shù)據(jù)集成/同步/交換引擎、敏捷BI系統(tǒng)等一整套典型的支撐技術(shù)。
作為能力的沉淀，除了工具，中臺無疑需要流程/規(guī)范/方法論。目前業(yè)界存在許多相關(guān)的方法論，如六邊形理論、領(lǐng)域驅(qū)動設計（DDD）、指標設計方法論等，但大都與技術(shù)相關(guān)，在中臺組織層面尚無成熟的方法論�；诤佳械膶嵺`經(jīng)驗，汪源在業(yè)界首次提出了一套完整的中臺組織方法論。
根據(jù)參與人員的差異，汪源把不同類型的組織總結(jié)為“胖中臺組織”、“標準中臺組織”和“平臺組織”——標準中臺組織由各個能力組和工具、規(guī)范/流程/方法論組成；當標準中臺組織對業(yè)務的介入程度不足以支撐中臺的實現(xiàn)，就需要更加接近業(yè)務的定向組來參與，這就形成了胖中臺組織；而能力臻于成熟，工具、流程都實現(xiàn)標準化，標準中臺組織也可以退化成平臺組織。換言之，三個角色并非一成不變，而是處在動態(tài)變化之中。事實上，不僅僅是杭研，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司都或多或少經(jīng)歷過類似的重組。與會者認為，中臺組織方法論的梳理，為中臺組織的建設和未來撥開了迷霧。
對于中臺的發(fā)展，汪源還總結(jié)了一個“數(shù)字技術(shù)核聚變”的模型。他表示：數(shù)據(jù)中臺匯聚和整合業(yè)務數(shù)據(jù)，產(chǎn)生洞察指導業(yè)務創(chuàng)新，在線業(yè)務中臺支撐業(yè)務圍繞領(lǐng)域交匯，不斷引入新技術(shù)，創(chuàng)造新數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值裂變提供動力支持，數(shù)據(jù)中臺和在線業(yè)務中臺共生共存，形成數(shù)字技術(shù)核聚變的巨大能量，推動產(chǎn)業(yè)跳躍式進化。
全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布
數(shù)據(jù)中臺可實現(xiàn)100%標簽覆蓋
為了全面支撐企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設，為業(yè)務應用提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和服務，網(wǎng)易發(fā)布了全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——網(wǎng)易猛犸6.0。網(wǎng)易大數(shù)據(jù)總經(jīng)理余利華分享了一個真實的客戶案例：某客戶在供應鏈系統(tǒng)、VIPApp和商品運營系統(tǒng)中看到的同一款產(chǎn)品毛利分別是32%、28%、38%三個迥然不同的數(shù)字，這給數(shù)據(jù)分析工作造成了極大的困惑。余利華指出，目前企業(yè)在大數(shù)據(jù)實踐中存在指標口徑不一致、數(shù)據(jù)重復建設、取數(shù)效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量故障頻繁、成本指數(shù)級增長等五大痛點，這導致了企業(yè)80%的工作都與數(shù)據(jù)分析無關(guān)，而數(shù)據(jù)中臺就是瓦解這一癥結(jié)的良方。
網(wǎng)易大數(shù)據(jù)總經(jīng)理余利華
網(wǎng)易大數(shù)據(jù)此次發(fā)布的猛犸6.0，在此前的Hadoop、數(shù)據(jù)集成、任務運維、實時開發(fā)、離線開發(fā)產(chǎn)品基礎上，新增了指標系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)質(zhì)量中心、資產(chǎn)管理中心、數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)與管理等全新的系統(tǒng)，這就實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中臺的全鏈路打通，實現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、全鏈路數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析、全鏈路數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。
這些系統(tǒng)的能力，以指標系統(tǒng)為例，猛犸6.0能夠100%消除指標口徑不一致，讓指標數(shù)量縮減50%，并且理解一個指標的含義的時間縮短80%。
而據(jù)汪源介紹，猛犸6.0已經(jīng)成功應用于網(wǎng)易考拉等業(yè)務，通過數(shù)據(jù)中臺的建設，實現(xiàn)了100%的數(shù)據(jù)產(chǎn)品指標覆蓋、99.8%的數(shù)據(jù)可用率、100%的自助取數(shù)和20%的成本節(jié)省。
“有了全鏈路大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，企業(yè)可以將80%的工作投入商業(yè)分析，直接產(chǎn)生業(yè)務價值，而數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理只需占用20%的工作量。”余利華總結(jié)說。
輕舟微服務平臺升級
突破在線業(yè)務中臺的異構(gòu)挑戰(zhàn)
在線業(yè)務中臺有助于業(yè)務能力復用、加速業(yè)務創(chuàng)新和促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)實的問題是，信息隔離、數(shù)據(jù)隔離等因素，阻礙著在線業(yè)務中臺的建設。網(wǎng)易云基礎服務總經(jīng)理陳諤認為，異構(gòu)系統(tǒng)整合，包括兼容、通信和系統(tǒng)間事務一致性，和多供應商建設，包括多團隊協(xié)作、軟件資產(chǎn)沉淀，是目前企業(yè)在建設在線業(yè)務中臺過程中遇到的最大障礙，而網(wǎng)易輕舟微服務新品的發(fā)布，正是要通過Service Mesh、分布式事務框架GTXS、全新API網(wǎng)關(guān)與原有輕舟產(chǎn)品的整合，完成全�；诰�中臺技術(shù)體系升級，幫助企業(yè)完成業(yè)務架構(gòu)的進化，支撐業(yè)務快速創(chuàng)新。
網(wǎng)易云基礎服務總經(jīng)理陳諤
陳諤介紹，輕舟ServiceMesh基于CNCF（云原生計算基金會）的Istio和Envoy等主流開源技術(shù)構(gòu)建，可以實現(xiàn)Java、Python、NodeJS、Golang和PHP等不同技術(shù)棧的兼容和通信，能夠與已有微服務框架NSF統(tǒng)一管控、互相發(fā)現(xiàn)、互相調(diào)用，并且支持容器、虛擬機和裸機部署，將異構(gòu)系統(tǒng)的支持實現(xiàn)到了業(yè)界領(lǐng)先的程度。在性能方面，輕舟Service Mesh也實現(xiàn)了時延降低50%的優(yōu)化效果，以便更好地滿足在線業(yè)務的用戶體驗。GTXS則通過聲明式事務框架，實現(xiàn)了對開發(fā)人員更加友好的分布式事務方案，保證了不同微服務的數(shù)據(jù)一致性，與常用的TCC模式相比，接入效率提升了85%，目前已在工商銀行、網(wǎng)易嚴選等大型生產(chǎn)環(huán)境中穩(wěn)定運行。
據(jù)汪源介紹，在網(wǎng)易內(nèi)部，通過電商、音樂等在線業(yè)務中臺的建設，實現(xiàn)了需求響應效率提升100%、應用部署效率提升280%、軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升52%的效果，其中電商應用日均部署1374次，音樂應用日均部署492次。
為了確保這些復雜技術(shù)在企業(yè)落地應用，網(wǎng)易云為客戶提供了全流程的服務，覆蓋DevOps最佳實踐、可擴展性架構(gòu)設計、微服務化拆分、治理建設、技術(shù)支持和高級運維等各個層面。其中，咨詢服務已經(jīng)在工商銀行、國家電網(wǎng)、申萬宏源、大華科技、德邦快遞、百勝中國等企業(yè)的云平臺建設、中臺建設和架構(gòu)演進等項目中開花結(jié)果。
