● 入股夏普，是郭臺銘一直高調(diào)宣揚的抵御三星之道 ● 夏普最終卻試探性地接過了三星的橄欖枝
文_本刊記者 秦姍 編輯_楊婧
郭臺銘摔了一個大跟頭。
在3月26日鴻海入股夏普協(xié)議最后期限即將到來之時，夏普突然爆出與韓國廠商三星
[微博]開展資本業(yè)務(wù)合作的消息，這無疑讓一直高調(diào)將入股夏普宣揚為“聯(lián)日抗韓”的鴻海董事長郭臺銘顏面盡失，并且約定日期將到，鴻海和夏普雙方還未傳出有關(guān)合作進展的任何消息，雙方繼續(xù)談判的希望愈加渺茫。
2012年3月27日，由于業(yè)績長期不振，夏普與鴻海簽署了意向并購合同。根據(jù)當時的協(xié)議，鴻海將以每股550日元的價格收購夏普9.9%的股權(quán)，總投資額達到669億日元。同時，郭臺銘還以個人名義斥資660億日元，購入夏普堺工廠37.61%的股權(quán)，獲得其10代線一半的產(chǎn)能。
但在合同正式簽字之前，由于受業(yè)績持續(xù)影響，夏普股價一路下滑跌破200日元，郭臺銘要求調(diào)低入股價格或增加在夏普中的持股比例。此后談判陷入僵局，外界一直無從得知的是，現(xiàn)任夏普社長奧田隆司為首的管理層或者夏普背后的財團對鴻海的要求是怎樣的想法。
郭臺銘對外界傳達的信息一直比較樂觀，他說，日本就是比較慢，要經(jīng)過很多的董事，不斷地開會，現(xiàn)在原則定了，就只是需要一個處理過程。
2012年5月10日，郭臺銘在上海出席富士康大廈奠基典禮，當時其接受了本刊采訪，他第一次表示了入股夏普“聯(lián)日抗韓”的意思，他說：“三星是一個可畏的對手，我們中國人叫敬畏，我把‘敬’這個字拿掉。它是國家資本主義，全世界哪個公司可以同時做面板、做CPU、做存儲，這三個產(chǎn)業(yè)同時循環(huán)，是個閉環(huán)，多可怕。全世界沒有任何一個單一企業(yè)在沒有國家支持的情況下能做到。我們臺灣和日本的企業(yè)沒有國家支持、沒有壟斷，靠自己的口袋跟銀行的信用，我們自己支持這些競爭，雖然很辛苦，但一定要做。”
這種激昂的情緒持續(xù)地鼓動著郭臺銘。幾天后，他和時任美的集團董事長何享健見面時也說道，“我現(xiàn)在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來(對抗)，我一定要打它一棒。”“我現(xiàn)在聯(lián)合日本打韓國，打三星，鴻海在執(zhí)行的這個政策，叫作‘聯(lián)陽、御韓、進中、望德’。‘陽’就是太陽的意思，我不叫聯(lián)日；御‘韓’，韓是韓國的三星；進中，是前進中國(內(nèi)需市場)；德國，因為全歐洲只剩德國(經(jīng)濟體質(zhì)最佳)。”
為了達到御韓目的，入股夏普是最重要一步，郭臺銘推進得頗費心機。
他在接受媒體采訪時手段多多。
——在見日本媒體時動之以情，說“日本人和臺灣人士是能夠從心底相互依賴的人群。普通臺灣民眾為日本地震采取行動，鴻海也加快支付日本企業(yè)采購費用。”甚至他還提到太太購物的場所也從香港改到日本。
——接受本刊采訪時又曉之以理，“日本有很多高科技，也有很多制造業(yè)，但是現(xiàn)在日本做制造業(yè)的環(huán)境已經(jīng)沒有了，應該要調(diào)結(jié)構(gòu)，像美國一樣多做基礎(chǔ)研究，做軟件和服務(wù)。”
他甚至還開玩笑，“我說一流人才進入金融業(yè)，二流人才進入房地產(chǎn)業(yè)，三流人才進入買賣業(yè)(貿(mào)易)，四流人才才搞制造業(yè)，我這樣的四流人才除了制造業(yè)沒其它地方好去，所以你們(日本)應該把四流的工作交給我們。”
——郭臺銘甚至還恩威并施，在和夏普的談判處于僵局之時，他當著100多家國際媒體的面，擅自取消了和夏普社長奧田隆司的媒體見面會，并同時傳出鴻海耗巨資購入另一日本廠商NEC的面板專利。
在如此強硬的談判手段，以及日益臨近的到期債務(wù)壓力下，夏普方面能夠采取的手段所剩不多。但是郭臺銘的條件又著實苛刻，一旦鴻海的持股比例超過9.9%，根據(jù)日本法律，鴻海有權(quán)要求法院解散夏普。夏普方面并不希望鴻海有如此大的影響力，而在此時，郭臺銘又明確提出一定要介入經(jīng)營，“我不是創(chuàng)投，如果只要資本投資，夏普直接找銀行、投資公司就好，根本不需要鴻海。”郭臺銘當然知道，夏普面臨的不僅僅是資金問題，它必須與合作伙伴，將面板的產(chǎn)能充分釋放，公司經(jīng)營才能真正好轉(zhuǎn)。
