親愛的同行者，很高興與你見面，我是旅居倫敦的投行女“遠行的帆“！
不管你向往的是詩和遠方，還是優(yōu)雅地宅家，不管你需要搞定的是職場大魔王，還是千篇一律的旅行打卡清單 - 這里都有你急需的竅門，屢試不爽的經(jīng)驗之談，還有及時的心情慰藉。
我會涉及：
多年職場打怪的血汗經(jīng)驗 | 環(huán)球游記與攻略
優(yōu)雅高效地打理自己的小家 | 東西方文化暢談
養(yǎng)生烹飪小竅門 | 藝術(shù)鑒賞快速入門
好書好電影推薦 | 英語升級攻略
感謝你的關(guān)注和閱讀，讓我們一起紅塵作伴吧~~~
農(nóng)歷春節(jié)前，特地來報告一個好消息，這周四我們公司公布晉升名單，我成為副總裁（Vice President）了！
壹
帶你看一看真實的投行
所謂媳婦熬成婆，真的不夸張。
投行作為一個“學徒制”（apprentice）的行業(yè)，等級嚴格得簡直就像在中國的義務(wù)教育，基本是每三年上升一級，從分析師、經(jīng)理，到副總裁、總裁、執(zhí)行總裁。
到了固定年限，無法成功晉級的，一般都多少自知能力不夠，主動另尋出路了，所謂“Up or Out”（晉升不了，就請你走）制度。
在之前的六年中，許多和我同級的小伙伴或主動跳槽轉(zhuǎn)行，或選擇讀MBA繼續(xù)升造，或因能力不足被“勸退”，順利“畢業(yè)”的并不多。和我一起當年作為實習生進入并購部（M&A department）的17個人中，如今只剩下了連我在內(nèi)的3個人。
去年年底的時候，其實能晉升的人基本就各自心里有數(shù)了。明知大局在握，但是就像學校畢業(yè)一樣，在校長沒有喊我的名字，把畢業(yè)證書遞到我手上之前，心里不免還是有些小小的不確定。周四的名單一公布，我心里的大石頭也總算放下，可以開香檳慶祝了。
“投行副總”，這四個字聽起來是不是很有模有樣？其實，副總這個職位，就是塊純正的香草味“夾心餅干”。
上有老，下有小，上要能和總裁合伙人們一起出入各種客戶會議，做大佬們的神助攻，下要能卷起袖子帶領(lǐng)一個項目小隊啃哧啃哧把繁瑣的工作一一完成, 投行副總，可謂真正的“職場中年人”。
談到投行，很多人的印象可能是披著西裝的“華爾街之狼”。
(電影《華爾街之狼》中拽拽的小李子）
就我親身體驗，以下描述反而更貼切：
“狼”就免了吧，“投行狗”倒是名副其實
每年，新一屆的分析師大多從大學或研究生應(yīng)屆畢業(yè)生中產(chǎn)生。因為工作強度，投行前幾年是十足的“青春飯”。
作為剛?cè)胪缎胁①彶康穆殘鲂“住胺治鰩煛�，最重要的就是用這三年好好打磨干活能力。
996恐怕是我們“美妙輕松的一周”，忙起來時，連續(xù)每天凌晨4-5點才睡，第二天早上9點繼續(xù)回到辦公桌前也是不可避免的。
我們公司就設(shè)有一個“保健室”（wellness room），里面放著一張大沙發(fā)，一張小沙發(fā)和一個小茶幾。一到下午和晚上，這間角落里的小房間就會成為兵家必爭之地，你常常要去查看好幾次，才能碰巧看到房門開著，房間閑置著。
你想，這些小年輕一個個輪流進房間，然后鎖著門，干什么呢？補覺，小憩。我就在這里度過了幾個美妙的凌晨，和很多下午的15-20分鐘。
（心酸小經(jīng)驗：要把這個沙發(fā)靠窗的靠墊放下來，頭朝著窗戶睡，大家都睡那頭，這樣不會把臉蹭到別人鞋子底下抖落的灰。你問我為什么知道？因為在我之前小憩的人把靠窗的靠墊睡到凹下去了。）
今年和我一起晉升的一個德國男生，做分析師的時候曾經(jīng)搬著枕頭睡袋在自己辦公桌下面打了好幾天地鋪，第二天一早在大樓健身房洗完澡繼續(xù)工作，成為一段傳奇和佳話。
女性稀少，運動員眾多因為工作內(nèi)容、上班時間等種種因素，投行申請者本身就男女比例失調(diào)，再加上等級森嚴的晉級制度，能打持久戰(zhàn)、過了30歲還繼續(xù)闖關(guān)升級，成為投行高層的女性更是少之又少。
大摩小摩這類上市大投行有硬性指標，必須保持一定的男女比例。而像我們這樣私有制的精品投行就沒有這樣的社會壓力，完全看個人能力說話。
有些人說，投行是個“把女人當男人用，把男人當畜生用”的地方。其實也不是，大家都一視同仁，都被當畜生用。
其實這樣的設(shè)置我個人覺得非常好，因為消除“男女有別”的最好方法，就是從根本上不做區(qū)別。“你行你上”是一種再公平不過的制度了。
我們公司投行部，除去助理和文員后勤，基本男女比例10：1，每個女生都是一條好漢，在同級的同事中大多屬于干活能力拔尖的優(yōu)秀成員。更值得稱道的是，我們女生之間關(guān)系很好，雖然大家人數(shù)少、分布散，但是也由此使我們工作之外的友誼更加牢固。
（辦公室日常，朝氣蓬勃的年輕人，出奇統(tǒng)一的藍襯衫）
另外，投行中運動員的比例相當高，而我們這里說的運動員，常常是前大學校級運動隊的成員。
有意思的是，運動種類也分地域差別：英國和歐洲大陸特別喜歡足球運動員，美國人特別喜歡橄欖球運動員，總而言之，要是你是歐美兩大洲的優(yōu)秀大學校隊“football player”，就是絕對的加分項。
你想，為什么球類運動校隊成員這么受投行歡迎呢？因為他們有團隊協(xié)作能力，肯吃苦，執(zhí)行力強。我們公司一個總裁，給男生面試的時候必問的一個考題就是，“你球踢得怎么樣?”
男生實習生招進來，必經(jīng)的一道“成人禮”就是代表我們公司和別的公司去踢一場球，次日，其球技還會被眾多男同事在茶水間津津樂道評頭論足一番。
每年10月的某個周末，我們公司還要從芝加哥和倫敦往法蘭克福輸送十幾個球員，去那里踢一場德國各個投行之間的慈善友誼賽。雖然被很多人詬病是在“燃燒經(jīng)費”，他們卻年年捧回個第一名，一下子讓反對的人無話可說。
貳
我為什么選擇了投行？
有人說，投行一周工作80-100小時，所謂的“高薪”在折算成時薪之后，充其量和麥當勞里烙漢堡的小時工沒什么差別。
那么，一群名校畢業(yè)的學生，擠破頭進投行，心甘情愿每天被超長工時和超大工作壓力雙管齊下輪翻壓榨，圖的是什么？
每個人的理由都不同，而我的理由是“成長曲線”。下面我?guī)Т蠹襾砜磧蓚�數(shù)據(jù)理論。
理論一： 10% x 10% x 10% = 0.1%
一個人若在在多個專業(yè)領(lǐng)域能達到行業(yè)前10%，那他/她就是社會頂端0.1%的人才。這就是疊加效應(yīng)。
舉個簡單的例子，一個人如果在打籃球上有前1%的造詣，沒有任何其他特長，那其充其量，恐怕連省級球隊的板凳隊員都沒有份。而這個1%，需要的不僅僅是努力，更有可遇不可求的天賦。
但是，如果另一個人既能做到籃球界前10%，又能在同齡人中口才表達能力達到前10%，同時又對網(wǎng)絡(luò)營銷、視頻編輯這些普通人沒有的知識領(lǐng)域知道得比世界上90%的人多，那么雖然他看似“樣樣不怎么精通”，但是他的向上通道和人才價值無疑比第一個人更多、更廣：他或許能成為一個小有名氣的足球解說員，也有可能另辟蹊徑成為籃球自媒體頻道成功的up主或網(wǎng)紅。
理論二：作為一個打工人的成長曲線，是一條在33-35歲之后日趨平緩的拋物線。
（一條符合大部分打工者的曲線）
企業(yè)職員整個職場生涯能走多遠，走多高，大多是由職場前10年決定的。當然這里不包括個體戶和自主創(chuàng)業(yè)者。
初入職場的這10年，就像一個小孩的0-6歲一樣，是一個“定基調(diào)”的關(guān)鍵階段。在這期間，你付出了多少努力，走了多少“路”，見了多少人，開了多少眼界，給之后的幾十年開了多高的起點，至關(guān)重要。
既然已經(jīng)站在起跑線上，知道槍聲一響后，這馬拉松必須跑，并且必須跑完，那么如何讓自己跑一個良好的開頭三千米，就是眼下最重要的事情。
在職業(yè)的選擇上，大學時期的我給自己定下的宗旨就是，做我能力范圍內(nèi)最辛苦，同時也能讓我學到最多、開最多眼界的事。
自知我沒有造飛機造火箭的天賦和某一專業(yè)領(lǐng)域的特殊造詣，我便選擇了投行這個可以把我“多面手”這個特長發(fā)揮到極致的的行業(yè)。
和一群名校畢業(yè)的“聰明人”共事，在以5-8人的項目小組為單位的緊密合作中從“學徒”做起，初出茅廬便有機會和各種跨國公司的管理層、董事會直接接觸– 雖然干著普通人兩三倍的活，但這樣的游戲配置，或許是打動當初的我，以及每年前仆后繼的申請者的主要原因。
就我們公司而言，投行部實習生錄取比例常年維持在千分之一左右，例如最近我公司收到了近四千份名校畢業(yè)生的簡歷，錄取了4人。從實習生轉(zhuǎn)到全職，就全看個人能力了。
（我們公司芝加哥總部的舊址，我的投行生涯開始的地方）
那么問題又來了，投行是文科還是理科？它需要的是內(nèi)向的研究型人士還是外向的溝通型人士？
我也好好想過這個問題，最后得出的結(jié)論是，投行需要的是一個“八爪魚”：
一個對數(shù)字足夠敏感，能對著Excel表快速建模、分析金融數(shù)據(jù)的人
一個能把大佬晦澀的只言片語“翻譯”成漂亮的PPT圖版的，善于講故事的人
一個面對比自己年紀大兩倍的客戶能站穩(wěn)腳跟，沉穩(wěn)地提出意見和要求的人
一個能在短時間內(nèi)快速學習從未接觸過的冷門行業(yè)，并且將信息迅速消化、整合、輸出、做出評判的人
一個火眼金睛，在睡眠不足情況下一眼看出標點符號錯誤的無可救藥的完美主義者
一個能應(yīng)付各種突發(fā)情況，當機立斷，并把項目向前推進的執(zhí)行者和“救火隊員”
一個能管理團隊，調(diào)動組員積極性，酌情通情達理的管理者和引導(dǎo)者
一個能在商業(yè)談判中懂得進退、并看清雙方需求本質(zhì)的中間人
上面的“要求”隨著職稱的晉升不斷轉(zhuǎn)變，而且說實在，很少有人能真正全部做到。而朝著這些目標，逐個去努力、去進步的過程，本身就讓我覺得有動力，很值得。
從2014年作為暑假實習生正式接觸投行，到今年順利成為一名副總裁，我把大半個青春獻給了“華爾街之狼”，也從小媳婦熬成了半個小婆婆。
我們投行部的老大是個很有故事的元老級人物。他在90年代中期作為“愣頭青”進入公司，于90年代末帶著四個組員建立了如今人數(shù)過百的歐洲投行部，再到09年金融危機時回到美國，接管兩千多員工的全球投行部業(yè)務(wù)。
最有意思的是，他在郵件結(jié)尾從來不說“祝好”之類的客套話，而是會附上一句標新立異的“to the future!”（向未來進發(fā)）。
這句話用在這里做結(jié)尾蠻合適。好不容易取得階段性的“勝利”，今后職場之路還很長，打怪升級刷經(jīng)驗攢人品，每樣都要好好搞定。To the future! 未來可期。
END
