在緊迫的最后期限，更高的期望以及不斷增加利潤(rùn)的壓力下，領(lǐng)導(dǎo)者如何在保持公司盈利的同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度？關(guān)于如何打造理想的領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)進(jìn)行了很多對(duì)話，以下是學(xué)威重慶心理學(xué)碩士整理的五個(gè)最可行的項(xiàng)目將使您的小型企業(yè)脫穎而出。
1.制定可靠的入職流程
良好的培訓(xùn)從員工在第一天離開(kāi)電梯的那一刻開(kāi)始。穩(wěn)定的入職至關(guān)重要，其次是不斷獲得新技能的支持。最有效率的領(lǐng)導(dǎo)者在鼓勵(lì)和培育個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，還幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定目標(biāo)。
2.為每位員工量身定制激勵(lì)
激勵(lì)一個(gè)人的動(dòng)機(jī)可能與激勵(lì)另一個(gè)人的動(dòng)機(jī)截然不同。認(rèn)識(shí)每個(gè)員工并理解他們的熱情將幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。要額外花錢，請(qǐng)?zhí)貏e注意員工的個(gè)人成就；我們都希望因我們的個(gè)人素質(zhì)而受到重視和贊賞。
3.通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)員工留任
一旦擁有了一支出色，積極進(jìn)取的員工，您將如何提高他們的敬業(yè)度以長(zhǎng)期留住他們？團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司異地協(xié)作是提高公司忠誠(chéng)度并加強(qiáng)同事之間聯(lián)系的絕佳機(jī)制。在個(gè)人層面上建立聯(lián)系也將建立團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，這將在他們承受壓力時(shí)很好地為他們服務(wù)。
4.停止監(jiān)督，開(kāi)始指導(dǎo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到，監(jiān)督和指導(dǎo)之間存在根本的區(qū)別。要開(kāi)始這一轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)長(zhǎng)期將自己視為榜樣–您的團(tuán)隊(duì)會(huì)從您的舉動(dòng)中汲取大部分線索，因此要對(duì)您想要模仿的行為進(jìn)行建模。此外，請(qǐng)考慮協(xié)作的技巧，并找到方法將您的團(tuán)隊(duì)納入決策過(guò)程。如果玩家“買進(jìn)”游戲并感覺(jué)自己的聲音被聽(tīng)到，他們更有可能超出您的期望。
5.引導(dǎo)笑聲
從最基本的角度來(lái)看，我們希望與周圍的人在一起，這些人會(huì)讓我們發(fā)笑，并給我們頒發(fā)自我，缺陷和一切的許可證。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何應(yīng)付情況并分享笑聲，同時(shí)仍保持團(tuán)隊(duì)的高專業(yè)水平。充滿幽默感的領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)了積極的企業(yè)文化，反過(guò)來(lái)又提高了生產(chǎn)力。
