親愛(ài)的同行者，很高興與你見(jiàn)面，我是旅居倫敦的投行女“遠(yuǎn)行的帆“！
不管你向往的是詩(shī)和遠(yuǎn)方，還是優(yōu)雅地宅家，不管你需要搞定的是職場(chǎng)大魔王，還是千篇一律的旅行打卡清單 - 這里都有你急需的竅門(mén)，屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)之談，還有及時(shí)的心情慰藉。
我會(huì)涉及：
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感謝你的關(guān)注和閱讀，讓我們一起紅塵作伴吧~~~
前段時(shí)間讓我生活在水深火熱之中的項(xiàng)目在這周四順利簽約，大家一起來(lái)幫我慶祝慶祝！ 周四傍晚和組里的同事去喝慶功酒，合伙人拍拍我手下經(jīng)理的肩膀說(shuō)，“你看吧，我就說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目上你能從Fan那里學(xué)到很多，讓你被一個(gè)女生踢踢屁股！（get your ass kicked by a girl）”
受到變相褒獎(jiǎng)，竊喜之余，我也忍不住嘀咕，天哪，我現(xiàn)在是別人口中的“女上司”了，我這個(gè)女上司，做的還行嗎？
投行這個(gè)地方，初級(jí)分析師還講究男女配比，越往上走，女性不可避免地變成了稀缺物種。我們公司全球投行部700來(lái)號(hào)人，女性執(zhí)行總裁和合伙人，我數(shù)了數(shù)，3個(gè)。我來(lái)倫敦快五年了，今年一不小心成為了“歐洲部門(mén)級(jí)別第二高的女人”（還有一個(gè)醫(yī)療組的女副總比我高一年級(jí)）。
很多人，包括我自己，都免不了對(duì)“女上司”有個(gè)刻板的印象。就拿上面我們合伙人說(shuō)的那句話來(lái)打個(gè)比方 - 如果我是男的，恐怕他不會(huì)講“讓你被一個(gè)男上司踢踢屁股”吧。
大多數(shù)人印象中的女上司，不是雷厲風(fēng)行、斤斤計(jì)較、難搞、過(guò)于強(qiáng)硬、毫無(wú)女人味，就是太過(guò)軟弱、沒(méi)有決策力、沒(méi)有大局觀、撐不起臺(tái)面。女上司，真的不能在這兩個(gè)極端之間找到平衡，成為一個(gè)“好上司”嗎？什么又是“好上司”呢？這是我這幾個(gè)月一直在思考的一個(gè)問(wèn)題。
壹
那些年我遇到的女上司們
“女王”- 職位：執(zhí)行總裁
我在以前的文章里提到過(guò)，“女王”是個(gè)身高一米五，留著淺金色童花頭，四十出頭的大佬。要不是她年輕的時(shí)候跳芭蕾進(jìn)不了全美國(guó)前100，她也不會(huì)“下海”做投行。大概是因?yàn)殚L(zhǎng)期跳舞的關(guān)系，她體態(tài)優(yōu)美，面相高貴，被我開(kāi)玩笑地尊稱為“女王”。
她最讓我佩服的一點(diǎn)，就是在會(huì)議中那種閃閃發(fā)光的樣子。超一流的口才，配上與眾不同的周迅式煙嗓，一副“這就是我的主場(chǎng)”的悠閑坐姿，永遠(yuǎn)涂著最鮮艷的橘紅色口紅，腳蹬10公分的細(xì)高跟，簡(jiǎn)直就是穿普拉達(dá)的女魔頭真人版。她還常常上電視雜志，不是在Bloomberg權(quán)威金融頻道談巴寶莉股票走勢(shì)，就是被知名投行雜志評(píng)為“年度女性”，總之就是讓我頂禮膜拜的對(duì)象。
（穿普拉達(dá)的女魔頭，還挺貼切）
然而，光鮮背后，她確實(shí)一個(gè)讓人頭疼的女上司，是個(gè)不折不扣的“hotmess”(雜亂無(wú)章的燙手熱山芋)。
我常常晚上11點(diǎn)接到她的電話，要求給明天一早9點(diǎn)的會(huì)議準(zhǔn)備資料，并且要在那之前裝訂成冊(cè)，托特快快遞穿過(guò)早高峰的車流送到西倫敦的開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，而這個(gè)會(huì)議是她一個(gè)多月前就安排好的，只不過(guò)“不小心忘記了”。真的是貴人多忘事。
她的辦公室地板上總是堆著小山一樣的舊文件，哪一堆不小心踢翻了，隨手雜亂無(wú)章地再堆回去。她總是重要的郵件幾天不回，不重要的郵件秒回�？傊�，是個(gè)讓下屬操心不已的存在。
當(dāng)她跳槽的時(shí)候，說(shuō)真的，雖然我們會(huì)想念她那充滿活力的身影，卻也暗暗地長(zhǎng)舒了一口氣。
喬伊，我曾經(jīng)的頂頭女上司 – 職位：VP
我做經(jīng)理的時(shí)候，有接連三個(gè)項(xiàng)目都和同一個(gè)女VP合作。她是一個(gè)讓我既愛(ài)又恨的存在：我從她那里學(xué)到了最多的東西，也從她那里吃到了最多的苦。
喬伊性格和“女王”完全是南北極，她就是那位你高三時(shí)噩夢(mèng)般的數(shù)學(xué)老師，容不下一絲錯(cuò)誤，摳最小的細(xì)節(jié)，提最嚴(yán)厲的要求，給最不留情面的評(píng)語(yǔ)，但是，當(dāng)你畢業(yè)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)她其實(shí)初衷都是好的，也是那個(gè)教會(huì)你最多東西的人。
喬伊是當(dāng)時(shí)我們公司令人聞風(fēng)喪膽的存在，搞得不下三個(gè)的分析師先后跑到人力資源那里去投訴，據(jù)說(shuō)其中有一個(gè)身高一米九的男生還不爭(zhēng)氣地哭了，哈哈！每次大家湊在一起八卦喬伊，總會(huì)有人說(shuō)，“我就不明白，她為什么總是這么bitter（苦澀），再努力她都不滿意。”
我也是被她虐了千百遍的其中一員。每次我和我的分析師收到喬伊“你來(lái)我辦公室一趟”的簡(jiǎn)短郵件，都會(huì)認(rèn)命地從椅子上起身，互使一個(gè)無(wú)聲的眼神，倒吸一口氣，默默走進(jìn)她的辦公室。那場(chǎng)面，現(xiàn)在想起來(lái)都很好笑。
我記得我們合作的第二個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，喬伊主動(dòng)約我去樓下喝咖啡（這真是歐美版的“被請(qǐng)去喝茶”）。
她出人意料地和我敞開(kāi)了說(shuō)，“我知道我們一開(kāi)始的合作并不愉快，但是你沒(méi)像其他人一樣和我硬杠，而是好好聽(tīng)了我的要求，回去把東西做好了。你像塊海綿一樣。”
從那以后，我們的關(guān)系就緩和了很多。我對(duì)待她像大禹治水一樣，用了以柔克剛的“疏導(dǎo)”的方式，沒(méi)想到讓我們最后都能解開(kāi)心結(jié)，對(duì)彼此有了很深的尊重。
到了我們的第三個(gè)合作項(xiàng)目，喬伊就很信任地讓我放手去做了。再后來(lái)，我們還會(huì)一起去買午飯，喬伊居然還會(huì)和我吐槽其他下屬聽(tīng)不進(jìn)她嚴(yán)苛的要求，交出去的數(shù)據(jù)模型“不符合要求”，讓她頭疼不已。
去年10月，喬伊搬回芝加哥了，繼續(xù)去虐公司總部的分析師和經(jīng)理小朋友們，哈哈，祝他們好運(yùn)！
什么是“好上司”？
這是我從年初開(kāi)始不斷思考的一個(gè)問(wèn)題。說(shuō)到底，不管是女上司還是男上司，“領(lǐng)導(dǎo)”只是一個(gè)身份，關(guān)鍵還是做人。
我覺(jué)得，首先就是個(gè)人能力過(guò)硬。很多人都對(duì)“個(gè)人能力”有所誤解，認(rèn)為實(shí)力就是不管級(jí)別多高，都“不忘本”，都能把最初級(jí)的活做得得心應(yīng)手。其實(shí)，只有在電影里，才會(huì)有億萬(wàn)富翁鋼鐵俠在沙漠里自己用破銅爛鐵打造出一個(gè)機(jī)器人；在現(xiàn)實(shí)中，埃隆馬斯克是不會(huì)自己動(dòng)手造火箭的。
(電影里的科學(xué)天才Tony自己動(dòng)手打造鋼鐵俠）
每一個(gè)層級(jí)都有自己的職責(zé)，升職之后，能否主動(dòng)學(xué)習(xí)并且順利過(guò)渡到新的職能范圍，是漫漫職場(chǎng)路上不斷前進(jìn)，并且“保鮮”的關(guān)鍵。
作為副總，我的能力指標(biāo)不是是否能卷起袖子做出一個(gè)精準(zhǔn)的Excel數(shù)據(jù)表或漂亮的PPT文稿，而是能否把視野拔高，去策劃整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，并且?guī)ьI(lǐng)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)把每一步都兢兢業(yè)業(yè)有條不紊地向前推動(dòng)；去取得客戶的信任，為他們?cè)陧?xiàng)目關(guān)鍵決策點(diǎn)上提出有價(jià)值的建議，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整我們的項(xiàng)目規(guī)劃。
看清楚這個(gè)新的職稱所要具備的能力，并且去把“分內(nèi)事”做好，是我在新的職位第一年中所要精進(jìn)的首要任務(wù)。
第二，做好情緒管理，成為一個(gè)情緒穩(wěn)定、值得信賴的人。遇事不慌，或者至少不表露慌張，在職場(chǎng)上是一個(gè)很難但是卻無(wú)比重要的品質(zhì)。這和“城府深”或者虛張聲勢(shì)的表象是兩碼事。
項(xiàng)目中出了意想不到的岔子需要解決，其實(shí)所有人都清楚其緊迫性和重要性。這時(shí)候，去做一個(gè)淡定的“滅火隊(duì)員”而不是火上澆油，就至關(guān)重要。
記得我們這個(gè)項(xiàng)目在6月份如火如荼地進(jìn)行的時(shí)候，我們客戶的CEO突然撐不下去，開(kāi)始拒絕配合甲方提出的種種會(huì)議要求。這個(gè)CEO為我們的客戶公司付出了她全部的青春，年近五十的人了，沒(méi)有家庭沒(méi)有小孩，只有一只貓作伴，每天工作到凌晨2-3點(diǎn)，我們看了都為她感到心累。
出了這樣CEO亮白旗的緊急事件，我們項(xiàng)目的執(zhí)行總裁亞瑟在第一時(shí)間召集項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)，讓我去和各位買家協(xié)調(diào)，尋求諒解爭(zhēng)取時(shí)間，而亞瑟自己則在凌晨和客戶CEO長(zhǎng)談一個(gè)多小時(shí)，最終說(shuō)服她第二天繼續(xù)配合我們項(xiàng)目進(jìn)程，并且答應(yīng)她七月底之前一定把項(xiàng)目完成，可以讓她在八月好好休息幾周。
亞瑟當(dāng)時(shí)的那份穩(wěn)重淡定，讓我不由地在腦袋里劃了重點(diǎn)記了筆記，由衷地感到佩服。事后，我和亞瑟閑聊，我夸他遇事不慌，他卻出人意料地說(shuō)，“真的嗎？我其實(shí)心里慌得一批哦！還好，沒(méi)讓你們和客戶看出來(lái)，嘿嘿！”
大家都是凡人，免不了慌張焦慮，但是，真正值得尊敬的大佬，在突發(fā)事件中，就能控制好自己的情緒，給客戶和團(tuán)隊(duì)吃一顆定心丸，成為團(tuán)隊(duì)中的那塊穩(wěn)住核心的“磐石”。
(哈佛歷史上第一任女校長(zhǎng)：“我不是哈佛的女校長(zhǎng)，我就是哈佛的校長(zhǎng)。”）
前段時(shí)間參加一個(gè)線上的倫敦政經(jīng)（LSE）女性交流會(huì)，一個(gè)學(xué)生問(wèn)我說(shuō)，“我很少看到女人在投行能做到你這個(gè)級(jí)別。你覺(jué)得你作為女副總（VP），有遇到什么特殊的困難？”
當(dāng)時(shí)我愣了一下，很是意外為什么這個(gè)女生會(huì)在“女性”這個(gè)詞下面劃重點(diǎn)。“女VP和男VP沒(méi)有任何不同。”我回答說(shuō)。如果我們一開(kāi)始就把女上司當(dāng)成一種非常態(tài)、一種特殊物種去區(qū)別對(duì)待，得來(lái)的只有不必要的過(guò)度敏感。
帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)所需的能力和品質(zhì)，和性別毫無(wú)關(guān)系。如何做一個(gè)“上得了廳堂，下得了廚房”，能屈能伸氣定神閑并且值得信賴的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人，是我在不斷學(xué)習(xí)的課題。
今天先分享這么多，以后有了新的體悟，再來(lái)和大家聊聊。你的職場(chǎng)上，又碰到過(guò)怎樣的“女上司”呢？
END
