新領(lǐng)導(dǎo)人面臨的最常見的掙扎之一是學(xué)會授權(quán)并放開“小事”。您可能會覺得需要對團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行不斷的監(jiān)督，而對員工進(jìn)行微觀管理會損害士氣并趕走表現(xiàn)最好的人。它還會阻止您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行真正的創(chuàng)意或創(chuàng)新工作。
解決此問題的一部分要求與您的團(tuán)隊(duì)成員或潛在客戶建立健康的溝通例程。其余的歸結(jié)為獲得并保持他們的信任。為了幫助您打破任何微觀管理趨勢，重慶學(xué)威項(xiàng)目管理碩士這里有一個(gè)問題：
問：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人停止微觀管理的一種方法是什么？
1.專注于更好的溝通
微觀管理者擔(dān)心，如果他們讓事情進(jìn)行得少一些，他們的團(tuán)隊(duì)將無法完成任務(wù)。通過鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者與其團(tuán)隊(duì)之間更好的溝通，可以形成必要的信任。如果員工自由地交流并共享他們的進(jìn)度，則經(jīng)理們可以知道沒有微觀管理就可以完成工作，從而可以放心。
2.為自己安排時(shí)間
時(shí)間是有限的資源，一天之內(nèi)只有這么多時(shí)間。如果您為自己創(chuàng)造更多的時(shí)間，則可以做更多的事情。如果您對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行微觀管理，他們將始終需要您的一切，而您將永遠(yuǎn)沒有時(shí)間。但是，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力并與他們一起工作將幫助他們學(xué)習(xí)和成長。可能需要一兩年的時(shí)間，但是如果團(tuán)隊(duì)有此愿望，他們會少找您。
3.迫使您的團(tuán)隊(duì)提出自己的解決方案
放開你的“嬰兒”很難，但必須做到。您必須相信您的團(tuán)隊(duì)，他們會像您一樣關(guān)心您，并且會像在給定任務(wù)或項(xiàng)目上所做的一樣努力。這可能不會總是發(fā)生，但這是雙方都可以受益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如果您強(qiáng)迫人們提出自己的解決方案，那么通過設(shè)計(jì)，您將被迫減少微觀管理。
4.鼓勵(lì)人們進(jìn)行管理
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常進(jìn)行微觀管理，因?yàn)樗麄儗?xiàng)目缺乏足夠的知識。讓員工詢問他們的經(jīng)理是否有首選的通知方法，然后應(yīng)用該首選方法保持溝通渠道暢通。例如，可以為經(jīng)理提供每周更新報(bào)告，以使他們更加自信團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行任務(wù)并將滿足要求。
5.專注于“解雇自己”
無論您自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是擁有管理人員團(tuán)隊(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)者專注于“解雇自己”都是至關(guān)重要的。從這個(gè)角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)意味著您正確地完成工作，指導(dǎo)并授權(quán)員工取得成功。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度訓(xùn)練和指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)在沒有您的情況下運(yùn)作，這實(shí)際上與微觀管理相反，因此可以防止這種行為。
6.提醒自己微觀管理不是好的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識到他們在進(jìn)行微觀管理時(shí)并不是好領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們往往會退縮一些。一旦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人退后一步，并看到他們的員工成功了，他們就會意識到，不必100％地對其進(jìn)行微觀管理。傾向于微觀管理的人會更快地失去雇員。
