5月31日下午，碧桂園宣布，委任主席楊國強23歲女兒楊子瑩為公司執(zhí)行董事。事實上，楊子瑩早已參與家族事業(yè)，于2008年加入碧桂園，擔(dān)任主席助理，此前曾在一所著名的國際投資銀行工作，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)碧桂園財務(wù)，包括境外及境內(nèi)融資。如此一來，楊惠妍、楊子瑩兩姐妹已然全面入局家族圓桌，再次奠定了碧桂園的家族模式。時逢碧桂園涉及“圈地風(fēng)波”，至碧桂園聲明不會放棄原來的經(jīng)營模式，碧桂園的煩惱不斷，如今此番調(diào)動是否預(yù)示著碧桂園的新動作？備受爭議的家族模式是否能夠安然闖關(guān)？
楊氏雙姝承父業(yè)豆蔻年華，對于任何一個女孩來說，也許是一段玫瑰色的回憶，填滿了任性和自由。但是，對于楊氏姐妹而言，或許是不同的：就在楊惠妍年僅十三四歲時，姐妹倆就已列席旁聽董事會會議。會議過后，楊國強常常向稚氣未脫的兩姐妹解釋為何在會議上如此表態(tài)以及如何批評下屬等。這是楊國強的“私塾教育”。
就在前后幾年間，顛覆地產(chǎn)格局的碧桂園齒輪已然向前滾動。
1995年，楊國強聯(lián)手4個合作伙伴逼宮三和公司股東—原建筑商楊國強一度為后者墊資建造近4000套別墅。然而由于后續(xù)資金匱乏，這4000套別墅險些淪為爛尾樓，直到楊國強創(chuàng)辦貴族名校帶動銷售才得以盤活這些別墅。此后，楊國強得以掌舵碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司。
至今仍為人津津樂道的是廣東碧桂園（IB國際）學(xué)校的零息融資，即向每名學(xué)生收取30萬元的教育儲備金，并規(guī)定在畢業(yè)后才能取回，為此集資近3億元。事實上，在中學(xué)生活中，楊氏姐妹的大部分時間就是在其父楊國強所創(chuàng)辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過。后者旨在培養(yǎng)“董建華式人才”，即“開車不用司機，當(dāng)官不用文秘，出國不用翻譯”。耳濡目染之下，碧桂園式教育在姐妹倆的成長中打上了深深的烙印，尤其是作為見證父輩輝煌創(chuàng)業(yè)的一代人。
5月31日下午，碧桂園宣布，委任楊子瑩為公司執(zhí)行董事。繼楊惠妍4年前晉身碧桂園第一大股東之后，楊子瑩正式加入公司管理層。楊氏姐妹，已然是成長的第二代。
實際上，楊氏姐妹的履歷頗為相似。2001年秋，楊國強將高中畢業(yè)的楊惠妍送到美國俄亥俄州立大學(xué)攻讀市場營銷及物流專業(yè)，2005年春，23歲的楊惠妍畢業(yè)回國，以楊國強私人助理的身份加入碧桂園，協(xié)助父親訂立發(fā)展策略、投資計劃及整體項目規(guī)劃。
那一年，楊國強早已將碧桂園中國營運公司的權(quán)益轉(zhuǎn)讓予楊惠妍，并于招股書中坦然公開意欲訓(xùn)練楊惠妍為其家族擁有的本集團權(quán)益的承繼人。
時過兩年，就在碧桂園上市之際，楊惠妍神話由此誕生：以1300億元的身家榮登胡潤百富榜和福布斯富豪排行榜榜首。不過，除了早前網(wǎng)絡(luò)流傳的結(jié)婚視頻之外，聚光燈幾乎無法捕捉到她的身影，一如其父低調(diào)作風(fēng)。
與楊惠妍些許不同的是，楊子瑩則在碧桂園韜光養(yǎng)晦近3年。在此之前，她就讀于美國俄亥俄州立大學(xué)，主修心理學(xué)，之后曾在一所著名的國際投資銀行工作。
年僅20歲，楊子瑩就已加入碧桂園擔(dān)任楊國強助理，直到如今升任執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)碧桂園財務(wù)，包括境外及境內(nèi)融資，由此不難看出楊國強對其的器重。
接班人危機日益嚴(yán)重楊子瑩的入局，也意味著碧桂園高管團隊更為復(fù)雜的家族化構(gòu)成，其中尤以楊氏親屬為核心。
在目前10位執(zhí)行董事當(dāng)中，5位是楊國強家族成員，4位是創(chuàng)業(yè)元老，以及莫斌一位職業(yè)經(jīng)理人。其中，5位楊氏家族成員是碧桂園董事長兼創(chuàng)始人楊國強、楊國強二女兒楊惠妍、三女兒楊子瑩，楊國強侄子楊志成與楊永潮。除了董事局中擁有5位家族成員外，其他楊氏家族成員也在公司中任要職，其中楊國強的親家、楊惠妍的公公陳華，以及婆婆趙英華也在碧桂園中擔(dān)任要職。在莫斌未入局之前，碧桂園前總裁崔健波則是9位執(zhí)行董事之一，后者于2010年7月22日之后出局。他曾與楊志成、楊永潮于2003年獲委任執(zhí)行董事。與楊國強同鄉(xiāng)的崔健波，曾于1995-2000年期間任順德市地方稅務(wù)局副局長，2000-2003年期間任順德市北滘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。
事實上，楊國強2009年年報中就曾承認(rèn)，在自2007年開始的全國性擴張中，集團內(nèi)部遇到問題，并在2009年強調(diào)改革。對此，萬科集團戰(zhàn)略與投資管理部就于2007年11月30日在《萬科周刊》上專門刊登了報告《碧桂園高速發(fā)展之謎》，指出“碧桂園實行以職能部門縱向管理為主，大總部小地方的管理體系。關(guān)鍵職能的資源和權(quán)力高度集中于總部，職能部門一統(tǒng)到底，直接管理所有項目的相關(guān)領(lǐng)域。楊國強本人只管建筑設(shè)計院和投資拓展部，其他部門由高管團隊管理。”
如此一來，家族成員或者董事成員分別管理，極可能導(dǎo)致區(qū)域公司與職能部門主管者的不協(xié)調(diào)。其中，執(zhí)行董事之一楊貳珠負(fù)責(zé)分管工程建筑公司騰躍建筑，而區(qū)域公司在無權(quán)的情況之下無法調(diào)動騰躍建筑公司。為了保證施工進度，省外公司可采取公開招標(biāo)的方式選擇建筑公司，由此碧桂園原有的成本控制能力不再行之有效。
無怪乎，該報告同時質(zhì)疑其長期可行性，尤其是在碧桂園規(guī)模擴張過程中。為此，本應(yīng)在2007年上市之后沖刺的碧桂園卻是差強人意。2008年，銷售收入下降11.6%，銷售面積下降17.8%，全年收入下跌11.4%；2009年，碧桂園的銷售收入與2007年相比仍有1%的差距，毛利率由44.7%下降為26.4%。
不過，“垂直管理模式”，即總部服務(wù)于項目的管理模式，則真正開始于莫斌的入局。與崔健波相比，莫斌或許是更具專業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人。在加盟碧桂園之前，其率領(lǐng)的中建五局就與碧桂園有過項目上的合作，對
房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)務(wù)、施工管理、市場營銷和企業(yè)管理等多個范疇擁有超過20年的豐富經(jīng)驗。
彼時，莫斌的空降，更是適逢楊國強為“質(zhì)量門”一籌莫展之際，尤其是長沙碧桂園威尼斯城項目。事實證明，莫斌為此交出一份成績單：為提高工程質(zhì)量，推出獎勵制度，產(chǎn)品合格的施工隊可獲得每平方米100元的獎勵，2010年，長沙碧桂園威尼斯城項目的收樓率提高到了90%，他更是為此表示希望2011年威尼斯城項目的收樓率提高至100%。
如今，在家族圓桌上，已然是三派風(fēng)格：第一代創(chuàng)業(yè)元老、第二代家族承繼人和職業(yè)經(jīng)理人，各司其職。尤其是楊子瑩入局后，提拔第二代承繼人的色彩更加濃郁。
事實上，早前就不乏負(fù)面輿論指出，較之其他兩派勢力，以第二代家族承繼人為代表的楊惠妍尚且稚嫩，不太擅于處理諸如房地產(chǎn)行業(yè)與地方政府之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，同時對于政府資源等資產(chǎn)亦無法如愿傳承，因而接班人危機日益嚴(yán)重。不過，如今看來，碧桂園任命年僅23歲的楊子瑩為執(zhí)行董事，專司財務(wù)，主攻融資，或許是新管理模式下的一種平衡。
推崇“沃爾瑪速度”“我認(rèn)為，得到他人的尊重和認(rèn)同才是最重要。如果我80歲的時候走在街上，所有認(rèn)識我的人都會微笑地跟我打招呼，我就滿足了�！睏顕鴱姶饲霸缡潜硎�。不難看出，這是一個如此驕傲而不愿背負(fù)社會負(fù)面輿論的人。但是，事與愿違，在家族模式備受詬病的同時，碧桂園亦不得不遭受“零地價拿地”、“違規(guī)拿地”的種種苛責(zé)。
至今，一波未平一波又起。深陷
土地違規(guī)漩渦的碧桂園在安徽和縣的開發(fā)項目上再度被推上風(fēng)口浪尖，被國土資源部通報處罰，責(zé)令停工并處以100萬元的罰款。
早在2007年，繼碧桂園披露其土地儲備達(dá)到4500萬平方米之后，碧桂園的圈地之說就一直甚囂塵上。《碧桂園高速發(fā)展之謎》中，指出其“批發(fā)大盤”的開發(fā)模式，在2007年5個月期間，40億元拿2300萬平方米的地，平均樓面地價174元/平方米；土地成本占平均售價的比例一直維持在7%-8%。
隨著土地出讓規(guī)范趨于嚴(yán)格，碧桂園的地價優(yōu)勢恐難維持。對此，碧桂園高管接受采訪時曾表示：“公司實際上已經(jīng)做出了調(diào)整，參與了多個短平快項目開發(fā)；但這不意味著會放棄原來的經(jīng)營模式，因為在"一張白紙"上進行綜合開發(fā)是碧桂園的強項。”
即便如此，碧桂園毛利率一直在低位徘徊。4年之前，碧桂園上市之際，則超越萬科成為市值最大的上市公司。然而，這兩年，萬科的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過碧桂園，2010年，碧桂園實現(xiàn)合同銷售金額約329億元，萬科的年銷售金額已經(jīng)超過1000億元。
顯而易見的是，如果碧桂園持續(xù)靠廉價戰(zhàn)略拉低毛利率，銷售額恐怕難以突破。目前，隨著碧桂園推出高端物業(yè)“鉆石墅”，碧桂園進軍高端產(chǎn)品亦初見端倪。
“最重要的是我們的發(fā)展速度很快。沃爾瑪?shù)睦麧櫬手挥?%，但已經(jīng)是全世界最有錢的家族了。就算我賣房子的利潤率只有5%，如果能把生意做到全中國每個城市、縣城、城鎮(zhèn)，那將有多棒！”這是2007年楊國強為之推崇的“沃爾瑪速度”。如今，碧桂園能否恢復(fù)彼時的“沃爾瑪速度”，或許還有待觀察。
