當(dāng)下正是女性領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的時(shí)代，我們應(yīng)該重新審視社會(huì)性別差異問(wèn)題。德國(guó)女總理、國(guó)際貨幣基金組織女總裁、美聯(lián)儲(chǔ)女主席無(wú)一不為翹楚；通用、IBM、洛克希德-馬丁的運(yùn)營(yíng)官清一色都是“娘子軍”；全球60%的女性都上過(guò)大學(xué)，并且大部分消費(fèi)品都得由她們決定買還是不買。在美國(guó)，30歲以下女性的收入超過(guò)了其伴侶；40%的家庭都由女性來(lái)維持生計(jì)。我曾在伊朗、巴西、俄羅斯工作過(guò)一段時(shí)間，而這些國(guó)家的公司經(jīng)理們都有一個(gè)共性——他們更愿意雇傭女性，因?yàn)榕殕T比男職業(yè)在工作上更出色。
然而，在很多公司中“難覓她身影”的局面未曾改變，一些管理高層中尤甚。因?yàn)橐恢庇羞@樣一種觀點(diǎn)：女性的潛力是一回事，而相應(yīng)地，她們能不能勝任高水平的管理職位又是一回事。一方面想竭力鼓吹“就業(yè)公平”和“男女平等”，一方面又想當(dāng)然認(rèn)為沒(méi)能爬到高層的女性肯定是沒(méi)本事的結(jié)果。
事實(shí)上，女性領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅停留在關(guān)于女性自身或關(guān)于男女平等的問(wèn)題層面，而關(guān)乎于一個(gè)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的可能性。我們不應(yīng)該空談，而應(yīng)該實(shí)干：女性領(lǐng)導(dǎo)力為平衡公司員工性別結(jié)構(gòu)指明了方向，為公司和經(jīng)理理解“男女搭配，干活不累”的觀點(diǎn)并如何從中受益提供了幫助。這種認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變讓人不再糾結(jié)于沒(méi)能躋身于高層的女性到底出了什么問(wèn)題，而是讓人冷靜思考那些有男女混搭領(lǐng)導(dǎo)班子的公司和組織的高明之處，進(jìn)而合理利用此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
說(shuō)到這兒，我想能存活于當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的佼佼者應(yīng)該能理解為何男女協(xié)作的團(tuán)隊(duì)會(huì)出又棒又穩(wěn)的成績(jī)。事實(shí)也證明，有男女平衡的領(lǐng)導(dǎo)班子比男女各霸一方的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更有作為。當(dāng)然，不相信這一事實(shí)的人還會(huì)花上很長(zhǎng)時(shí)間去論證其合理性，但高瞻前矚的公司早就在“她力量”的幫助下弄潮于時(shí)代。那么，公司將注意力放在建立男女均衡的領(lǐng)導(dǎo)力上，就不是徒勞無(wú)獲的。在此，提醒一下那些還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎的公司，是時(shí)候讓他們多接點(diǎn)地氣!
要建立男女均衡的組織團(tuán)隊(duì)需要技巧、決心和勇氣——培訓(xùn)、支持、獎(jiǎng)勵(lì)“三管齊下”。好企業(yè)都是這么做的——變革在哪，責(zé)任就在哪。有了變革的動(dòng)力，那么領(lǐng)導(dǎo)班子就需要有承擔(dān)變革后果的責(zé)任。
目前，有很多領(lǐng)導(dǎo)(不管男還是女)在性別問(wèn)題上還是很“無(wú)知”。他們不知道目前世界上最多的是女大學(xué)生(無(wú)論是瑞典還是沙特阿拉伯)；他們不知道或者已經(jīng)習(xí)慣于男女的分工差異。很多已被任命的執(zhí)行官往往忽視了性別差異（比如，男女不同的溝通方式或職業(yè)發(fā)展周期），而不善于因“才”制宜。同樣地（常用的借口是“看能力大小”），他們就很難想到‘男女平衡’本身將帶來(lái)更多的收入，更新的創(chuàng)意和更多客戶的可能性。所以，公司必須培訓(xùn)這些領(lǐng)導(dǎo)。只囿于女性內(nèi)部圈子的領(lǐng)導(dǎo)力不可取，公司要積極拓展男女混搭的工作關(guān)系網(wǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)均衡管理。然而，很多人對(duì)于女性位居高層卻感到不適應(yīng)。男人覺(jué)得這不公平，而女人覺(jué)得有損顏面，因?yàn)榇蠖嗳硕颊J(rèn)為是“她”的身份（而不是她的能力）才使其輕松“上位”。
我個(gè)人認(rèn)為，支持（認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）者的態(tài)度，對(duì)于更好地踐行女性領(lǐng)導(dǎo)力大有裨益。作為從外部關(guān)注于公司績(jī)效和管理水平的監(jiān)督群體，他們能夠更好地幫助公司培養(yǎng)我們所希望實(shí)現(xiàn)的那種領(lǐng)導(dǎo)力。這些監(jiān)督者應(yīng)從趣味性/客觀性/專業(yè)性的角度對(duì)公司和CEO們的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)：做得好的應(yīng)該褒獎(jiǎng)，做得不好的應(yīng)給予批評(píng)。最好應(yīng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的“平衡性”而不是“女性化”。只要是認(rèn)同這一事實(shí)的人都可以當(dāng)監(jiān)督者。當(dāng)下，正是重構(gòu)女性領(lǐng)導(dǎo)力并為其更名的時(shí)候，正是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)來(lái)適應(yīng)21世紀(jì)男女平等現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，這是我一開(kāi)篇就點(diǎn)題的原因。
這個(gè)世界見(jiàn)證著有史以來(lái)最和平的革命之一，即行進(jìn)中的女性解放革命——旨在重新平衡男女社會(huì)參與力度、教育水平和經(jīng)濟(jì)自主能力。之前，我們從未遇此難題，所以難題讓人不解也就不足為奇。要加深對(duì)“女性領(lǐng)導(dǎo)力”及其結(jié)果的認(rèn)識(shí)，需要絕大多數(shù)公司的踐行和管理者們的理解。這種認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變?cè)旄Ｓ谠谶@個(gè)星球上生活的每一個(gè)人（不論大人還是小孩），并為一些審時(shí)度勢(shì)的公司提供機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)力。那么，還有誰(shuí)愿意在他時(shí)代錯(cuò)過(guò)代表未來(lái)的“她力量”?
