新跳槽的公司，完全是一張白紙，推倒重來的感覺我很喜歡。尤其是部門的建立過程，往往是考驗領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵。如何重新搭建組織架構(gòu)？如何招到自己心儀的人選？如何不受干擾地招聘？如何和HR溝通？這些都是擺在面前的首要問題。
一個全新的公司，要成立一個全新的部門，而你自己也是新人，對公司最多只是一知半解。而既然公司打算成立這個新部門，又不用元老，那就說明，公司對這個部門的重視及期望。這個時候，你過往的經(jīng)驗和你臨時的判斷力就會起到?jīng)Q定性的作用。
剛進(jìn)公司，為了招人，首先得和HR溝通，這是個磨人的活。人是你招的，可必須先過HR，而你想的是這個人到底稱職與否，HR想的比你多——薪水等級、忠誠度、工作最大效能等等。所以——請首先尊重HR！HR是公司的核心部門，即使平�？此坪荛e，很邊緣。但請相信，HR總監(jiān)的話絕對比你的管用，所以即使你以后成氣候了，也千萬別想挑戰(zhàn)HR的權(quán)威！
HR這關(guān)過了，就是不停地開始篩選簡歷。HR為了工作有效，不會將所有簡歷提供給你，這樣他們省心，你也省事。但——請費(fèi)心問HR要所有的簡歷過來。但是注意溝通技巧，不要讓HR覺得你在質(zhì)疑他們的專業(yè)。他們只是針對崗位來篩選人，而你是需求制定者，只有你自己知道，你需要的是什么樣的下屬！
簡歷篩選完后，就是面試，很多領(lǐng)導(dǎo)將面試看做是過場及樹立威信的場合。這絕對是錯誤的，專業(yè)的HR會在這個場合給足你面子，所以，你能做的只有四點(diǎn)——1、謙遜！既然面子已經(jīng)有人給了，你又何必擺個架子出來呢？這招對有多年工作經(jīng)驗和剛出學(xué)校的人都是基本無效的！2、盡可能多地了解對方的經(jīng)歷，很多人面試的時候都會專注于工作經(jīng)驗。請相信我，當(dāng)你面試的時候，請先扔掉手頭的簡歷，如果你中意對方，就應(yīng)該脫開簡歷直接溝通——這是禮貌也是基本的尊重！然后撇開以往的工作經(jīng)驗，多問問一些如——平時的興趣的愛好？有否女友？如果我給你一個XX的事情，你會如何處理？喜歡原來的公司么？（這條百試不爽，基本能看清對方對工作崗位的渴求程度。）等等。這些問題讓面試變得輕松，讓對方放松防備，也讓你能更近距離了解被面試者，另外，被面試者肯定為了這次面試有過精心的準(zhǔn)備，他會猜你會問什么。完全跳出這個范圍，你會了解更多。且會發(fā)現(xiàn)經(jīng)過包裝的簡歷的漏洞！3、當(dāng)你確認(rèn)這個人就是你想要的時候，立刻停止問題，通過旁敲側(cè)擊，讓被面試者了解你在你工作方面的專業(yè)性——如問他行業(yè)內(nèi)的大事等等。這個時候才是你擺經(jīng)驗的場合。4、無論成功與否，都請在面試過程中當(dāng)著面試者打開手機(jī)靜音、并在面試結(jié)束后送面試者出門。
這些是我的一些想法，也有片面的，希望放出來給大家討論�，F(xiàn)在說說我自己面試遇見的幾位。
1、極度渴求型——一位40多歲的男士，數(shù)度表達(dá)自己對這份工作的渴求，但在面試過程中卻拒絕回答我的一個提問：為什么你的同齡人都已經(jīng)成家立業(yè)且失業(yè)穩(wěn)定？您覺得是您自己的問題？還是別的什么原因？渴求工作是需要的，但請注意度，你可以在入崗后積極表現(xiàn)，但在面試過程中，至少是對我而言——渴求就代表著急——著急就意味著問題。
2、未經(jīng)準(zhǔn)備——沒有準(zhǔn)備只有兩種可能：要么沒時間要么超自信。但我基本遇見的都是前者，這類面試者是沒有尊重這份機(jī)會且只是投石問路而已，就算過了我這關(guān)，HR也會堅決槍斃你的。大的公司都不是傻瓜，不出五個問題，就能看清你到底有多少料。
3、超級自信——一上場就擺各種論據(jù)論證自己的能力，且這類人都有個共性——說話講究腔調(diào)。但是請面試的各位相信——你是來找工作的，即使你是騎驢找馬，無所謂，但這種氣場會讓面試者感到威脅，更有甚者會直接引發(fā)厭惡感。誰都不想找個刺頭過來是不是。而且我相信所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬忠誠且能力比自己高。所以展現(xiàn)你能力的不是在面試的場合，而是在你贏得此次機(jī)會后的工作場合！
