企業(yè)想要留住人才，一般情況下企業(yè)管理者會采取什么樣的措施？企業(yè)管理者應該如何做才能讓人才留住呢？留人策略是知易行難，這對企業(yè)的管理者，尤其是領導者提出了很高的要求，甚至是要他們革自己的命，完成徹底的思想轉變，而這恰恰是留人的最核心和關鍵所在。
高層要有胸襟：企業(yè)留人，就需要企業(yè)管理人員，尤其是老總，提高自身的綜合素質水平。要有長遠的戰(zhàn)略打算，要有廣闊的胸襟和視野。視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。沒有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領導者一起長遠發(fā)展。
中層要有魅力：中層人員的能力水平直接決定了下屬的去留。很多人員就是因為看不慣上級的所作所為而憤然離職。因此，中層管理者要努力提高自身技能水平和管理能力，發(fā)揮下屬的主觀性和創(chuàng)造性，讓下屬能夠茁壯成長，這樣下屬就不會輕易流失。
栽下梧桐樹，引來金鳳凰，要從根本上解決人員流失，企業(yè)就要多管齊下，搭建人才成長的平臺，創(chuàng)造人才成長的沃土，華人獵頭顧問相信這樣企業(yè)發(fā)展才會蒸蒸日上，發(fā)展壯大。
