去年開始世道不好，業(yè)績(jī)不佳，工作壓力也頗大。日日加班，天天過堂~看著同事們個(gè)個(gè)黑眼熊貓樣，總覺得過意不去。準(zhǔn)備階段休整后，好好犒勞一下大家，個(gè)別面談，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)帶點(diǎn)評(píng)~也為了年初更大的行業(yè)蕭條提前打個(gè)預(yù)防針。沒想到，卻引發(fā)了一點(diǎn)小波折~ 幾位老同志都比較盡職，穿幫接待，但原本比較看好的幾位新人，卻在這段時(shí)間的重壓下，顯出了疲態(tài)。
先介紹下背景：首先，我所在的公司是被大多數(shù)整天不嚷嚷幾句——020、大數(shù)據(jù)、引流、數(shù)字化、工匠精神、商業(yè)模式、阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)終端化的高精尖人才所鄙視的——傳統(tǒng)行業(yè)（有點(diǎn)拗口。。。不過我被鄙視慣了。。。有很多新詞還沒記住，見諒）。
部門中一共四位新人，都是名牌大學(xué)畢業(yè)，也有工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在新媒體、新營(yíng)銷方面各有所長(zhǎng)，在行業(yè)景氣之時(shí)，倒沒見什么大問題，也為公司出了不少稱得上是驚人的創(chuàng)意和方向。
但從去年年中開始，由于國(guó)家政策的調(diào)整及金融行業(yè)的持續(xù)性波動(dòng)，公司也遇到了困難，開始緊縮。原本準(zhǔn)備或已進(jìn)入執(zhí)行的項(xiàng)目也被我暫停。部門根據(jù)公司狀況開始練內(nèi)功，加之之前各類牛鬼蛇神專家、牛人、各類創(chuàng)新事物的井噴式爆發(fā)，也需要加以整理和吸收消化。并且更多地開始落地切實(shí)，如何為終端和關(guān)聯(lián)方引流活命成了這個(gè)階段的首要任務(wù)。
老先生們很快就調(diào)整好進(jìn)入了狀態(tài)，但幾位新人卻出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀態(tài)。首先，對(duì)于我暫停一些原本大投入的品牌化虛擬宣傳項(xiàng)目的投入表現(xiàn)了極度的不滿。
我的態(tài)度是：1、現(xiàn)在不是單一行業(yè)蕭條，而是整個(gè)關(guān)聯(lián)閉環(huán)不景氣，這也不是短時(shí)間的，無論是投入方還是被投入方都在面臨緊縮，與其如以往大手筆投入，還不如暫停腳步，好鋼用在刀刃上，在必要及必須兼顧關(guān)聯(lián)感情回報(bào)因素下，才能集中開展項(xiàng)目；2、現(xiàn)在正是百花齊放+百鬼獻(xiàn)丑的時(shí)候，各路神仙牛鬼不顧顏面出來指點(diǎn)江山，其中有精華但大部分都是站著說話不腰疼的神棍~在如此海量的信息化面前，不如靜下心來，稱蕭條期加以甄別，不要急于嘗試；3、退潮的時(shí)候，才能知道誰在裸泳，這對(duì)于員工管理和培養(yǎng)是一個(gè)道理~4、消費(fèi)者越來越理性，如何做好引流及后續(xù)，并在后端盈利才是討論的方向；
他們的意見是：1、應(yīng)該稱現(xiàn)在大家都縮手縮腳的時(shí)候，搶占輿論至高，集中在重點(diǎn)區(qū)域轟炸，理由企業(yè)體量的優(yōu)勢(shì)，擠壓對(duì)手；2、借助不斷推陳出新的新渠道新媒體，采取重點(diǎn)合作模式，搶占頭口水，進(jìn)行庫存消化和新品試錯(cuò)；3、傳統(tǒng)渠道勢(shì)必消亡，與其坐等死亡，不如主動(dòng)出擊，發(fā)力電商等等等~~~~·
其中幾點(diǎn)我也贊成，但覺得并非最好的時(shí)機(jī)（其實(shí)很簡(jiǎn)單一點(diǎn)，你提出個(gè)想法，最后被上司槍斃了，去掉干擾因素，換位思考，如果費(fèi)用都是你爹媽辛苦賺來的，你是老板的話，該如何去說服自己？這里偏點(diǎn)題，說服你的上司、老板，你除了有優(yōu)秀的口才、合理的方案、全局的思維之外，麻煩各位換位思考，當(dāng)你覺得自己完美無缺的時(shí)候，還是方案被斃的話，那只有一種可能——你的說服無法讓上司或者老板看見岸在哪里？你指著前方，說，您看，前面金山銀山，可惜霧太大，還看不見，您買艘郵輪，往前蹭蹭，就能看見了！對(duì)于這種人，我基本都會(huì)讓他們個(gè)無恩先~）于是，很簡(jiǎn)單，我沒有被說服，那就更不可能讓我去說服老板。
于是幾位新人開始串聯(lián)，開始哀嘆，開始沒事做，開始找后路……對(duì)此我也就睜一眼閉一眼，直到幾位開始抱團(tuán)取暖，并且開始傳染周邊的時(shí)候，我才意識(shí)到必須進(jìn)行調(diào)整了。讓幾位前往終端進(jìn)行實(shí)際操作。
更沒想到的是~一周時(shí)間不到，其中兩位按部就班，繼續(xù)觀望，剩余兩位直接遞交的辭呈，理由很簡(jiǎn)單——無法適應(yīng)傳統(tǒng)終端的拖拉和低效，他們準(zhǔn)備去X淘繼續(xù)自己的O2O夢(mèng)想~我也沒做多少挽留，因?yàn)檗o職信上滿篇都是終端的缺點(diǎn)不足等等等，可惜，少了我最想看的——如何解決的意見？?jī)晌桓卟纳�，一位研究生，一位五百�?qiáng)經(jīng)驗(yàn)……
廢了那么多話，只想和大家聊聊~~~~
1、當(dāng)你必須跟隨進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，請(qǐng)盡快；
2、當(dāng)你無法說服上司的時(shí)候，請(qǐng)轉(zhuǎn)換角色檢查下自己是否有問題？
3、公司不可能成為您實(shí)驗(yàn)的平臺(tái)，真金白銀投入，必須得有承擔(dān)的勇氣~當(dāng)然，辭職我從來不認(rèn)為是一種勇敢的承擔(dān)形式~
4、負(fù)面的（僅對(duì)于公司而言，可能您自己覺得是正能量）影響，請(qǐng)控制在自己的辦工桌上，不要進(jìn)行輻射~
5、懷才不遇一次，那是可惜，兩次那就是您自己的可悲了~悲劇，不是所有人都是睜眼瞎~
6、傳統(tǒng)企業(yè)不可能被完全替代，請(qǐng)盡快放棄這種想法——電商部門一定會(huì)干掉銷售部……
7、如果你連一個(gè)公司產(chǎn)品都沒賣出去過，有什么資格去批評(píng)別人呢？
8、提出問題很關(guān)鍵，但必須連帶你的解決方案一并提出。最惡心人的說法就是——反正你也不會(huì)接受，還不如不提……這等同于承認(rèn)，你是個(gè)廢物……
9、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有部分企業(yè)文化我個(gè)人很贊同，但是，請(qǐng)不要入局，在激動(dòng)+膜拜+大言不慚的時(shí)候，麻煩洗把臉冷靜一下（馬教主的成功是不可能復(fù)制的，題外話，教主已經(jīng)把淘寶變成一個(gè)完全的封閉模式，微信等等第三方連支付寶平臺(tái)都進(jìn)入不了了……所以別再和我扯什么馬某人開放、大氣……，只有一句話我很贊同：沒有馬云，一樣有李云、趙云……某淘是目前所謂的O2O等互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等新商業(yè)模式最大的障礙，不過符合國(guó)家的——大企業(yè)戰(zhàn)略……他現(xiàn)在做的和任何一個(gè)壟斷的傳統(tǒng)企業(yè)無異�。�
10、人生必須去直面幾堵磚墻，撞得頭破血流，才能強(qiáng)身健體。
好了，希望不是很煩人，前幾天剛上班，就接到了其中一位離職精英的信息：……去了來往，但是忽然發(fā)現(xiàn)，他是由一位不懂社交的老板+一群聽話的工程師們組建的，自娛自樂的場(chǎng)所……迷茫該如何解決……
你發(fā)現(xiàn)問題，有解決方案，卻無法執(zhí)行，這算是我比較認(rèn)可的離職理由~
補(bǔ)充，和做股票、貨幣基金之類的一個(gè)道理，等到門口大媽都知道余額寶可以高息的時(shí)候，就差不多可以撤退了~很多人離職去創(chuàng)業(yè)，所謂的其實(shí)就是個(gè)借口，你在一家規(guī)范有前途的企業(yè)待不好，還希望自己做老板能有突破？？？沒創(chuàng)新沒經(jīng)驗(yàn)沒……去開個(gè)網(wǎng)店之類的，還不如去家門口白布一張擺個(gè)地?cái)倎淼膶?shí)際！
