關(guān)于“年終獎”的話題,總能引來無數(shù)羨慕嫉妒恨。
昨日,網(wǎng)友爆料“中信投行部年終獎發(fā)了87個月工資”,這是繼日前一汽大眾被爆出年終獎相當于27個月工資后,又一天價年終獎。雖然事后證明,兩起網(wǎng)爆均與事實不符,但眾網(wǎng)友在瘋狂轉(zhuǎn)載之余,已經(jīng)在感嘆自己正在期待的那份年終獎。
事實上,為年終獎糾結(jié)的還不僅僅是員工,某健身器材私營企業(yè)老板張先生最近就為了年終獎的事情發(fā)愁:“我知道員工都在等著發(fā)年終獎,但是不少人拿了年終獎就辭職,所以我考慮節(jié)后再發(fā)。”
對員工來說,過年跳不跳糟,是個問題。而對企業(yè)來說,防止人才流失更是重中之重,而年終獎便成為雙方相互牽制的關(guān)鍵。
員工:更多人贊成拿了年終獎再跳槽
日前,在19樓上發(fā)起的一項關(guān)于年終獎的調(diào)查顯示,超過26%的人沒有年終獎。許多網(wǎng)友直言“年終獎對我來說是浮云”。不少人因為年終獎不合心意而考慮跳槽,但是對于拿了年終獎再走,還是舍去年終獎走人的選擇題糾結(jié)不已。
小裘最近就在為跳槽的事情心煩,“我其實今年9月下旬就想走了,當時就是考慮到已經(jīng)做了8個月,不拿年終獎再走有點不甘心,所以一直沒走。”小裘說,眼看年底到了,她也找到了新東家,但是公司突然通知年終獎要春節(jié)后再發(fā),讓她非常郁悶。
不過網(wǎng)友deathmoney顯然就要灑脫得多,他發(fā)帖說:“去年是一千,今年還是這個數(shù),內(nèi)部消息如是說,不過元旦過后打算上交辭職報告,估計今年一分錢也沒有,離開,離開,瀟灑離開。”
支持他的網(wǎng)友大有人在,不過更多的網(wǎng)友為他支招,認為“拿了錢再走”、“過年后再走,還能拿雙薪”。
企業(yè)聲音:為留人才企業(yè)分期發(fā)年終獎
員工有向“前”看的要求,企業(yè)也有向“錢”看的對策。
記者了解到,為了應(yīng)對每年年底跳槽熱帶來的人才流失,不少企業(yè)主也煞費苦心,將本該年底發(fā)放的年終獎,分兩次甚至三次發(fā)放。“一部分在年前發(fā)放,還有一部分等來年4月份發(fā)放,怕的就是員工拿到年終獎就離職。”一位民營企業(yè)人力資源負責人告訴記者。
張先生說,自己決定緩發(fā)年終獎其實也是掙扎了一番的,“公司培養(yǎng)一個專業(yè)技術(shù)人員需要3年左右,花心思花錢,但是他們學(xué)完技術(shù)就走人,企業(yè)也很受傷。往年過年跳槽率實在太厲害了,今年不得已才這樣的。”
一家科技公司的人力資源負責人陳先生說,現(xiàn)在有的企業(yè)為了防止中高級人才流失,把年終獎推后到春節(jié)后一兩個月發(fā)放,或者分期發(fā)放的情況非常多,“當然了,如果人要走,光靠年終獎發(fā)放時間做文章是不行的,最好是提前做準備。”
獵頭專家:不發(fā)年終獎后果很嚴重
“對于這樣的跳槽者,年終獎是不能夠阻止他們的。”千里馬人力資源副總經(jīng)理沈敏躍告訴記者,8年的獵頭經(jīng)驗讓沈敏躍對于年末跳槽格外有研究。
影響員工跳槽的因素,除了年終獎以外,職位發(fā)展的空間,行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化和高管團隊的作用同樣不可忽視,“年終獎對于這些人來說,只能起到20%的牽制作用。如果其他方面達不到人才的要求,就算不要年終獎,他們也會另謀出路。”沈敏躍說。
雖然年終獎對于已經(jīng)做好善后工作,一定要跳槽的人來說作用不大,但是不發(fā)年終獎的副作用則非常大。
業(yè)內(nèi)普遍將業(yè)務(wù)單位的效績工資與“紅包”合并稱為年終獎。對于講求業(yè)務(wù)效益的企業(yè)來說,留出20%-30%的效績工資年底發(fā)放是企業(yè)慣用的手段,“業(yè)績好時,年底會發(fā)績效工資的120%或者150%,如果效益一般,只會發(fā)績效工資。”沈敏躍直言,如果企業(yè)考慮到利潤不好,連效績工資都不發(fā),“那么員工一定會離你而去。”