“很簡(jiǎn)單,請(qǐng)君“曲線轉(zhuǎn)型”。“轉(zhuǎn)型是件非常困難的事!”向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師王紅琳強(qiáng)調(diào)。職場(chǎng)中還有很多人在懵懂中瞎折騰,有的人是轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)職,能力強(qiáng)的還能順利度過;有的人完全是因?yàn)檫\(yùn)氣,撞上了。但就是這屈指可數(shù)的成功事例,被大家謠傳成“不太難的事”,尤其對(duì)于那些轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗的人就是最大的誤導(dǎo)。如何在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中找準(zhǔn)每一步的連接點(diǎn),如何不讓“曲線轉(zhuǎn)型”變成走冤枉路,向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師手把手指點(diǎn)你。
案例
外科醫(yī)生的苦惱:轉(zhuǎn)型無門
從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后,C就在醫(yī)院里做外科大夫?墒请S著時(shí)間的推移,C發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)、外科手術(shù)都不是自己的興趣所在。每天在一個(gè)半封閉的環(huán)境中,聞著空氣中揮散不去的藥味、消毒水味,視線里滿是清一色的白大褂和病人服,這些對(duì)于性格外向、喜歡接觸人和新鮮事的C來說,簡(jiǎn)直就是一個(gè)悲劇。
可自己已經(jīng)在“學(xué)醫(yī)”這條路上走了很遠(yuǎn)。C發(fā)覺,行業(yè)越專業(yè),轉(zhuǎn)型越難辦!C一直對(duì)人力資源的工作感興趣,一直琢磨著找轉(zhuǎn)型的事,還托朋友找關(guān)系去應(yīng)聘HR.可沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),就要從基層崗位起步,C琢磨著“自降身價(jià)換工作”的事不靠譜,就放棄了用降身價(jià)轉(zhuǎn)型的辦法。
C雖然學(xué)歷不錯(cuò)——醫(yī)學(xué)碩士,但工作五六年了再想跳到別的行業(yè),又不想從“0”起步,簡(jiǎn)直是難上加難。C平?戳瞬簧偃肆Y源方面的書籍,但畢竟自己沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),加之專業(yè)背景與此相差甚遠(yuǎn),都被對(duì)方婉拒了。
醫(yī)生的工作不想再做,可又找不到合適的切入口進(jìn)到人力資源領(lǐng)域,該怎么辦才好?C陷入苦惱中。在無意間,C在微博上看到向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心的官方微博,通過網(wǎng)絡(luò)他聯(lián)絡(luò)到了專家,以尋求幫助。
解決方案
“曲線前進(jìn)”實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型
C的轉(zhuǎn)型屬于難度最大、風(fēng)險(xiǎn)亦最大的轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行。在經(jīng)過職業(yè)測(cè)評(píng)的輔助了解,以及與向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師王紅琳一對(duì)一的咨詢后,王紅琳發(fā)現(xiàn)C的性格和潛質(zhì)都非常是適合做人力資源管理工作,但難點(diǎn)在于,如何找到合適的切入口,這是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一。
C首先要想辦法從醫(yī)院出來,到企業(yè)工作,然后再進(jìn)一步考慮從事人力資源管理工作,有醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位,這對(duì)C來說能進(jìn)到一家不錯(cuò)的制藥或醫(yī)療企業(yè)。但申請(qǐng)的職位并不是HR,而是一個(gè)與她專業(yè)相關(guān)的職位。
在選擇公司時(shí),最好選用人機(jī)制較為靈活的的公司,利用崗位轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,這是轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵之二。同時(shí),C要加緊學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理師的知識(shí)和技能,一定要抓緊時(shí)間把這五六年的“空白”盡可能補(bǔ)上,抓住一切可能的機(jī)會(huì)參與人力資源管理的實(shí)踐,積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
半年后,C從醫(yī)院離開,到一家化工公司做起了研究員,之后不管是公司內(nèi)部的,還是外面自發(fā)組織的人力資源管理沙龍、交流會(huì)、專家演講,她都積極參與,抓住每個(gè)與之相關(guān)的機(jī)會(huì)。而后,她還積極為公司的人力資源管理工作上做了大量貢獻(xiàn),使自己慢慢向這個(gè)領(lǐng)域靠近。因?yàn)樽约簩?duì)專業(yè)、行業(yè)有很深了解,加上在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累,C成功轉(zhuǎn)型為該公司的人力資源總監(jiān)。
這個(gè)轉(zhuǎn)型路線是:醫(yī)生—>企業(yè)研究員—>企業(yè)人力資源總監(jiān),雖然有些“曲折”,最后還是讓C如愿以償達(dá)成目標(biāo)。路線的制定和采用的方式方法是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)然,這同時(shí)也和C在這期間的努力和學(xué)習(xí)是分不開的。
案例啟示
掌握三大關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“曲線轉(zhuǎn)型”
1、找準(zhǔn)能力特長(zhǎng),找準(zhǔn)切入口
對(duì)于要轉(zhuǎn)型的人來說,最難的部分也許就是找“切入點(diǎn)”。要實(shí)現(xiàn)這一步,最關(guān)鍵的是要明確自己真正擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或感興趣的領(lǐng)域在哪里。前一份工作,你已經(jīng)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力,對(duì)此再不仔細(xì)、慎重的考量,很可能再次浪費(fèi)時(shí)間,那么你的職業(yè)生涯將會(huì)受到很大的負(fù)面影響。如果自己對(duì)此有想法,但不確定是否可行,向陽生涯建議你找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師從旁幫助。
2、深入了解行業(yè)、企業(yè),找準(zhǔn)合適機(jī)會(huì)
如果你明確知道自己的“能力在別處”,那么尋找合適的工作機(jī)會(huì)就很關(guān)鍵。此時(shí),你要分析,從前的工作中,你已具備的能力哪些是可遷移的。也就是說,要充分利用過往的經(jīng)驗(yàn)和技能,這在轉(zhuǎn)型時(shí)能加大成功的砝碼。正如案例中,C就是把自己多年的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)發(fā)揮起來,先到企業(yè)里做研究員,實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)換環(huán)境的可能。當(dāng)然,這也需要你對(duì)目標(biāo)行業(yè)和公司有一定了解,才可能找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。
3、積累、學(xué)習(xí),一個(gè)都不能少
從C的經(jīng)歷中不難看出,在轉(zhuǎn)型期間要做足功課,不僅是前期準(zhǔn)備階段,入職后的繼續(xù)深入學(xué)習(xí)也必不可少。你只有抓緊時(shí)間、抓住機(jī)會(huì),讓自己在新領(lǐng)域中逐步累積起核心競(jìng)爭(zhēng)力,那才能讓轉(zhuǎn)型贏得最后的成功。如果不做好充分的準(zhǔn)備,很可能會(huì)讓轉(zhuǎn)型“半路夭折”,豈不是前功盡棄了么?
轉(zhuǎn)型,不必急于求成,不必一步到位。向陽生涯認(rèn)為,找準(zhǔn)新方向后,盡管中間需做一些適當(dāng)轉(zhuǎn)換,但并不影響你的最終轉(zhuǎn)型,反而可能讓你的轉(zhuǎn)型更穩(wěn)妥。有時(shí)候,“曲線前進(jìn)”的方式,反而才是真正能達(dá)成目標(biāo)的捷徑。( 來源:鳳凰網(wǎng))