又是一個(gè)夜深人靜，還在想工作上的事情睡不著的夜晚。
回顧我進(jìn)這家公司的一年時(shí)間。感覺(jué)經(jīng)歷了心理過(guò)山車(chē)似的。剛進(jìn)公司的時(shí)候，兩個(gè)老板，就我一個(gè)員工。到現(xiàn)在已經(jīng)常駐辦公室的20來(lái)人，項(xiàng)目施工人員更是有6個(gè)小組了。辦公場(chǎng)地也從一開(kāi)始的105方，換成了600多方的了。我的工資從一開(kāi)始進(jìn)去試用期4200，轉(zhuǎn)正稅后4500的，加到現(xiàn)在稅前6500，停車(chē)費(fèi)公司承擔(dān)。
想想這一年，看得到的發(fā)展?fàn)顩r。所以辭職會(huì)有不舍。但是心好累。從剛進(jìn)公司到現(xiàn)在，把公司里所有的內(nèi)勤崗位都做了遍。先是行政人事助理，后來(lái)是出納。再后來(lái)是采購(gòu)+倉(cāng)管。陪過(guò)標(biāo)，出過(guò)差。我就是一塊“創(chuàng)口貼”。哪里需要就補(bǔ)哪里。對(duì)于新公司而言，所有的制度，工作模式都是空白的，需要自己去琢磨，去規(guī)劃，然后在工作的狀態(tài)里不斷的修正當(dāng)前的工作模式，以達(dá)到越來(lái)越強(qiáng)大的工作效率。
作為家里有兩個(gè)孩子的女人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞯氖虑椋饾u在影響了對(duì)孩子的陪伴，關(guān)愛(ài)和照顧。
讓我一直沒(méi)放棄這份工作的原因，無(wú)非是工資上的提升體現(xiàn)�？粗景l(fā)展速度迅猛，覺(jué)得有前途。而且覺(jué)得老板對(duì)待下屬的方式比較人性化。
但是在這公司不斷壯大的過(guò)程中，我卻越來(lái)越迷失了方向。再也沒(méi)了當(dāng)初的動(dòng)力，更沒(méi)了處理事情的思路。最后給我訂的崗位是商務(wù)部主管，管理采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)。配備兩名助理。一名協(xié)助我采購(gòu)，一名管理庫(kù)存。由于我們之前沒(méi)有使用管家婆，采購(gòu)量大，而且都是直接從廠家到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，庫(kù)存非常難記錄和管理。最近在我再三請(qǐng)求的情況下，終于買(mǎi)了管家婆軟件。本來(lái)覺(jué)得看到了曙光，終于可以把整個(gè)工作利用管家婆理順。我的設(shè)想是，全國(guó)各地的項(xiàng)目經(jīng)理在管家婆軟件下單---推送我采購(gòu)--倉(cāng)管跟單并在系統(tǒng)里輸入物流信息--項(xiàng)目經(jīng)理收到貨以后在系統(tǒng)里確認(rèn)驗(yàn)收。大周末的，發(fā)著燒，寫(xiě)了工作規(guī)劃，以及崗位分工的明確。老板認(rèn)可了。我覺(jué)得干勁來(lái)了。很努力一點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)備。一點(diǎn)點(diǎn)理順。沒(méi)過(guò)幾天，老板出新思路了，各種要求，一開(kāi)始是每次下單都要制作訂貨單發(fā)給供應(yīng)商蓋章再回傳，在這之前幾天應(yīng)了老板的要求剛讓供應(yīng)商提供過(guò)報(bào)價(jià)單，每家30份的三證資料，供應(yīng)商信息表蓋章回傳等等等等。把供應(yīng)商搞得已經(jīng)有些暈了，等供應(yīng)商好不容易適應(yīng)了每次我這邊下單都要回傳蓋好章的訂貨單，老板又要求供應(yīng)商提供出庫(kù)單。其實(shí)每家都會(huì)有發(fā)貨單隨貨寄出。在我看來(lái)，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是要把之前一直沒(méi)做好的庫(kù)存管理先理順，管家婆盡快安裝，很多的事情都可以通過(guò)管家婆來(lái)簡(jiǎn)化，明確化。
因?yàn)樵谶@一年當(dāng)中，采購(gòu)量大，每個(gè)月兩三百萬(wàn)的訂貨量，發(fā)貨又不是經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，而是直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，而且還是用人腦來(lái)管理這些的，沒(méi)有軟件的協(xié)助，導(dǎo)致的后果就是庫(kù)存永遠(yuǎn)有遺漏，項(xiàng)目經(jīng)理下單永遠(yuǎn)是型號(hào)錯(cuò)誤，數(shù)量不斷調(diào)整。到了月底對(duì)賬困難等等一系列的問(wèn)題存在。這些大頭的事情沒(méi)有解決，來(lái)整什么每個(gè)訂單都要供應(yīng)商這邊給我們的訂貨單蓋章，對(duì)方公司的出庫(kù)單蓋章，還要隨貨提供發(fā)貨單。完全就是一張發(fā)貨單可以解決的事情，偏要整出三個(gè)表。很是不理解。但是我現(xiàn)在的狀況就是，花時(shí)間花精力去規(guī)劃我的工作方案，修訂流程，崗位分工。老板一開(kāi)始都是同意。但是過(guò)不了幾天他就會(huì)過(guò)來(lái)調(diào)整，搞得我真是心力交瘁。我的工作是要跟每個(gè)供應(yīng)商以及各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理直接溝通的，每天對(duì)外都已經(jīng)很忙了，還要被不斷修改的內(nèi)部流程煩著真是煩透頂了，關(guān)鍵問(wèn)題我是覺(jué)得這種所謂的流程完全是為了流程而流程，不是為了更好的工作而制定的，
因?yàn)槭枪煞葜朴邢拗乒�，所以�?huì)有5個(gè)股東，但是管事的只有兩個(gè)。原本提倡的企業(yè)文化是，打造團(tuán)隊(duì)的模式在工作，而現(xiàn)在，完全是最大份額的股東一個(gè)人說(shuō)了算。不是我這邊他不停的修改流程，其他部門(mén)也一樣。就是一切不合理的流程設(shè)置。形成的工作環(huán)境就是就算天天加班也干不完。
還有一個(gè)讓我難以平復(fù)的，因?yàn)槲乙婚_(kāi)始涉及的崗位內(nèi)容多，接頭的事情就多，現(xiàn)在明顯感覺(jué)老板對(duì)我有所提防，生怕我要泄露了什么機(jī)密似的。于是一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)分散了我所有的權(quán)限。到今天，又給我的崗位明確了一次，我是采購(gòu)主管。其中一個(gè)助理升級(jí)了商務(wù)，脫離了采購(gòu)部。關(guān)鍵是這個(gè)助理是個(gè)應(yīng)屆生，很多事情給他以后，最后我這邊默默擦屁股。讓我久久不能平復(fù)的是，我成了采購(gòu)，助理成了商務(wù)，我蓋個(gè)章要在釘釘上申請(qǐng)流程，助理同意以后，才能蓋章。形成的情況就是我的權(quán)限被瓜分了，受到了很多的限制。
后來(lái)轉(zhuǎn)而一想，這樣也挺好，那些項(xiàng)目經(jīng)理在下班后，周末都會(huì)來(lái)找我的事情，以后都去找新的商務(wù)去了。我管好我一個(gè)采購(gòu)該做的事情就行了。
只是當(dāng)初的權(quán)限光環(huán)，突然沒(méi)了的失落還沒(méi)完全恢復(fù)雄起，時(shí)不時(shí)的會(huì)議，每次會(huì)議就是改工作流程，老板一天一個(gè)主意，不僅徹底的磨滅了我的干勁和耐心。還把我的思路完全攪糊涂了。就算是今天想了個(gè)自己感覺(jué)合理的方案。明天大多又是被老板改了，這種狀態(tài)真是好累。
所以我在想，我是為了孩子考慮，去找個(gè)相對(duì)輕松點(diǎn)，至少工作模式不要這樣一周換兩次最少的環(huán)境。工資待遇也可以相對(duì)減少的工作？這樣才能孩子和工作兩不耽誤
還是說(shuō)呆在原來(lái)的公司，雖說(shuō)被卸了很多權(quán)限，但是被信任的程度還在的，到了年底肯定還會(huì)再加工資。到了其他公司，加工資的速度肯定沒(méi)這么快。畢竟是新公司，總能把事情做好，理順的。
