員工辭職沒和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，領(lǐng)導(dǎo)一定覺得很沒面子!因為人家壓根沒把你當回事!你盡管列舉這類員工任何“幼稚不成熟”的毛病，但卻無法回避關(guān)鍵問題：員工敬重的老板或領(lǐng)導(dǎo)一定是以雙方“共贏目標”為合作前提的!“一聲不吭”辭職的員工確實在職場經(jīng)驗方面不成熟，卻說明：一旦失去“人心”公司根本沒有制約員工的“砝碼”。
1 當一位領(lǐng)導(dǎo)手下有一聲不吭就辭職的員工時，你不但不反思自己，反而一心覺得人家沒拿你當回事強烈批判別人。說明是你格局太小，才導(dǎo)致這位員工離職!造成他完全無視公司制度(離職手續(xù))和社交禮儀(最起碼做好交接工作、和同事領(lǐng)導(dǎo)簡單打招呼后再離開)。
在職場，我們之所以能夠?qū)W會“磨平自己的菱角”去融入團隊、努力完成公司下達的每一個任務(wù)，還不是因為我們在這家公司或跟隨的領(lǐng)導(dǎo)身上，能夠獲得職業(yè)發(fā)展的美好希望、性價比高的薪資待遇!所以，我們即使在適應(yīng)公司制度和領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格中有小抱怨或小牢騷，但還是能夠調(diào)整心態(tài)，積極配合!
但，員工離職的決定一旦做出，就意味著公唯一司能制約自己的“前途或薪水”已經(jīng)完全喪失吸引力了。
而，一個員工不僅選擇辭職，還選擇“一聲不吭”的離開，更是看出這位員工在此團隊中長期處于“被忽視”的傷心狀態(tài)下，做出在領(lǐng)導(dǎo)看來“過激又幼稚”的行為;而在他們自己來看，卻是一種“壓抑多年的自由釋放”的壯舉!
做為部門領(lǐng)導(dǎo)的“平衡管理藝術(shù)”不是單純高舉工作能力強的員工、打壓能力差的員工，那么簡單粗暴!團隊中還有各種員工的需求你是否細心觀察到?各級管理者絕不能忽視一個手下員工產(chǎn)生消極情緒的舉動給團隊氛圍帶來不好的“暗示”!員工有需求或情緒，管理者應(yīng)該義不容辭的積極做工作，找到解決問題的方法。而不是視而不見，一旦形成風(fēng)氣，再想管就比較“棘手”了。
2 “一聲不吭”就辭職，是對現(xiàn)有公司制度和管理體系的“憤怒宣泄”!所有團隊成員都會好奇這位同事“壯舉”背后的真相，勢必會對管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”和公司發(fā)展能力產(chǎn)生質(zhì)疑!同時，“兔死狐悲”很多職業(yè)迷茫的員工也會造成一定“負面”的影響!所以，管理者在與員工建立“共贏目標”(不是口號)時，要潤物細無聲的長期滲透，且要“防微杜漸”!哪怕是公司一位再不起眼的員工離職，都有可能對公司某項業(yè)務(wù)造成巨大損失!所有管理者一定要慎重對待員工離職問題!
任何領(lǐng)導(dǎo)對“一聲不吭”就離職的員工，第一反應(yīng)就是“沒把自己當回事!”。拜托，其實是你一直太把自己當回事了!
你現(xiàn)在最著急的不是自己的“面子”問題，而是馬上妥善處理這位“一聲不吭”辭職的員工突然扔下手頭工作后，對項目推進、對公司機密等重要信息都有可能帶來一系列的損失代價，做好積極補救行動吧!一旦這位員工把重要資料或技術(shù)帶到競爭對手公司，造成公司巨大損失，你就等著“背鍋”卷鋪蓋卷走人吧!這一點，也同樣適用與“一聲不吭”辭職員工合作的朋友，你需要趕快做好補救措施。防止一旦出現(xiàn)重大失誤，領(lǐng)導(dǎo)找你當“背鍋俠”!
如果，這位員工掌握重要資源或重要技術(shù)，哪怕是一個普通前臺，都有可能掌握公司高層行程或隱私。那么給公司未來帶來的損失是不可預(yù)測的!表現(xiàn)最明顯的就是把客戶資源帶到競爭對手那里的銷售，明擺著和原公司搶單，你別說鄙視他了，就是求他，他都不會放棄“挖墻腳”，直到原公司把你這位領(lǐng)導(dǎo)罷免，也許都不會罷手，這就是他對于以前你忽視他的“職業(yè)發(fā)展目標”、不給予他足夠的尊重的“宣泄”。
管理者一定要與手下員工建立良好溝通和“共贏目標”，哪怕對方要離開也是歡送并祝福他!領(lǐng)導(dǎo)力的建立要經(jīng)歷多年打造，而毀滅它卻只需要你讓一位員工徹底心涼。
