面試,其實(shí)是一場(chǎng)講故事大賽,而故事的內(nèi)容,最好都是真的!
從世界排名第51的學(xué)校回國(guó),信心滿滿的來(lái)到了上海,接踵而至的,則是四處碰壁。像上海這種地方,海歸并算不上優(yōu)秀。
我曾經(jīng)一直在想,在這個(gè)魔都上海,最優(yōu)秀的人到底是什么樣的?凡是你能想到的人種我都想到過(guò)。然而,你想到的人種不占整體的少數(shù),但好的資源真的都會(huì)先被這些牛人挑完了,然后才輪到你嗎?這仿佛又與上海充滿了各種機(jī)會(huì)的說(shuō)法相矛盾。
具體什么人能爭(zhēng)奪更好的社會(huì)資源這里我們不討論,討論這些倒不如討論如何能爭(zhēng)到更好的資源、地位、金錢等等等等來(lái)得實(shí)際。
“如題,面試,其實(shí)是一場(chǎng)講故事大賽,而故事的內(nèi)容,最好都是真的!至于我如何摸索出來(lái)這個(gè)結(jié)論,在這里不討論,因?yàn)椴恢匾。這里可以給大家分享一下,這故事該怎么個(gè)講法。1
熱身
在故事開講之前,面試你的HR可能會(huì)簡(jiǎn)單的和你寒暄,或者介紹自己,又或者介紹一下目前招聘的崗位又或者這個(gè)崗位在做的項(xiàng)目,等等等。然而不論他說(shuō)什么,你要做的是:適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)頭,微笑,眼神接觸,等。
記 住,要盡快的互動(dòng)起來(lái),如果這部分會(huì)有(較多)的語(yǔ)言交流,那么記住,請(qǐng)用HR的語(yǔ)速,語(yǔ)調(diào),表情,神態(tài)等去答復(fù)HR,做到自己像面鏡子一樣去反射HR的 行為舉止。當(dāng)然了,腦子還是要保留自己的。這個(gè)環(huán)節(jié)之所以稱之為熱身,就是希望candidate能夠盡快的模仿HR。
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開場(chǎng)一般情況下,輪到你大篇幅講話的時(shí)候,也就是你被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候:“請(qǐng)介紹一下你自己”,如果是英文面試,那么HR會(huì)對(duì)你說(shuō):" Tell me about yourself." 這個(gè)問(wèn)題是一定要提前準(zhǔn)備好的。
切記,一定要了解自己,因?yàn)樵谝粓?chǎng)面試中,你大概會(huì)花掉40%-60%的時(shí)間去聊關(guān)于你自己的事。在談起自己的時(shí)候,記住,你不僅要談到你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷,也要談到你的為人,包括,性格,愛好,你的各種特質(zhì)等。
接下來(lái)我將列出在講故事的時(shí)候要注意的地方,大家可以集中起來(lái)對(duì)比自己的表現(xiàn):
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熱情看過(guò)很多文章中都提到了兩個(gè)字:自信。Rubbish.... 忘了自信吧,一般背景不錯(cuò)的candidate,都會(huì)很自信,所以如果你也只是做到了自信而已,那么面試的時(shí)候你并不會(huì)給HR留下深刻的印象。
但如果你做到讓自己看上去和聽上去是一個(gè)對(duì)面試和未來(lái)工作富有熱情的人,你富有激情的生活和工作,那么HR則會(huì)對(duì)你有更深刻的印象。記住,熱情不是嗓門大,或者動(dòng)作夸張... 當(dāng)表現(xiàn)你的熱情的時(shí)候記得還是要盡量去模仿HR的。
HR: 如果我給你發(fā)offer,你會(huì)接受嗎?
小明:會(huì)的,我當(dāng)然會(huì)接受了!這個(gè)工作看起來(lái)非常不錯(cuò)!
小亮:我對(duì)這份工作非常的感興趣。我非常欣賞公司的管理模式以及公司未來(lái)的發(fā)展方向。這份工作可以讓我有的放矢,我都有點(diǎn)近不及待的要投入到工作中去了!
聽上去小明比較熱情,但實(shí)際上對(duì)于工作更有興趣的是小亮,小亮的表現(xiàn)是走心,而小明的表現(xiàn)是走嘴。這只是一個(gè)例子,對(duì)于你自己的情況,何為熱情,可到生活里去找找,在這里直接告訴你,你還是不懂,你必須去看,去體驗(yàn),去互動(dòng)。
在面試的時(shí)候,可以每5-10分鐘去檢查一下,自己有沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)于這份工作的熱忱!
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證明自己的潛力大多數(shù)人在面試的時(shí)候都在提自己的過(guò)去,學(xué)校,實(shí)踐,成績(jī),等等等等。他們以為這就是競(jìng)爭(zhēng)力,其實(shí)不然。對(duì)潛力的輕視,是很多985, 211 以及海歸敗給成功逆襲的黑馬的主要原因。你可以提過(guò)去的任何事跡,但切記,要與公司和你自己未來(lái)的工作相關(guān)。
另外,還想提的是,不是你參加了500強(qiáng)的實(shí)習(xí),你就有能力在500強(qiáng)好好工作。你的潛力,是通過(guò)成績(jī)來(lái)體現(xiàn)的。比如,你降低了turnover, 你成功的引入了彈性工作制,使總成本下降了7%,等等。在說(shuō)成績(jī)的時(shí)候,百分比是一個(gè)很好的幫手。
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SHARE 原則? S:situation,故事背景。
? H: hindrances 阻力. 切記在講阻力的時(shí)候要阻力越強(qiáng)越好(as hard as it could be) ! 如果一件事情中,有60%是困難的,有40%是順利的,那么40%的部分可以不說(shuō)。
? A: actions,行動(dòng)。即你采取了什么行動(dòng)。
? R: results,結(jié)果。結(jié)果是重頭戲,盡量用數(shù)字或百分比表示!
? E: evaluation,評(píng)價(jià)。就是評(píng)價(jià)一下這件事哪里做得好,哪里還有待提高,說(shuō)白了就是個(gè)小總結(jié)。
注意,在用SHARE模型講故事的時(shí)候,請(qǐng)大家一定要加一些非常生動(dòng)的詞兒,這些詞兒也可以非常重口。比如,一個(gè)狀況非常緊急,你可以說(shuō):“當(dāng)時(shí)的情況非常嚴(yán)重,說(shuō)實(shí)話我都快嚇尿了...”以后HR再想要不要你的時(shí)候,可能會(huì)想到:哦,這是那個(gè)快嚇尿了那個(gè)。Anyway,生動(dòng)、形象、或者狠一點(diǎn),咱得讓人記住咱!