幾年前，我參加過(guò)一個(gè)論壇，很多企業(yè)家都在講，現(xiàn)在環(huán)境不好，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很差，企業(yè)不好做，反正是各種悲觀。然后，主持人就說(shuō)：“你們剛才說(shuō)的都很悲觀，但是我發(fā)現(xiàn)你們都在投資，都在把真金白銀變成廠房、機(jī)器、基礎(chǔ)設(shè)施，能說(shuō)你們真的是悲觀嗎？”
我曾看過(guò)臺(tái)灣主持人陳文茜采訪企業(yè)家潘石屹的一檔節(jié)目。陳文茜問(wèn)潘石屹：“你為什么要把女兒送到美國(guó)去留學(xué)？是不是證明你對(duì)中國(guó)沒(méi)信心？”
潘石屹就各種解釋?zhuān)f(shuō)有信心。陳文茜就一直不信，最后把潘石屹逼急了，他說(shuō)：“我這幾年在黃浦江沿岸（也就是上海）已經(jīng)投了幾十個(gè)億的房產(chǎn)，你說(shuō)我對(duì)中國(guó)有沒(méi)有信心？”
所以，我們聽(tīng)企業(yè)家講話，不能光聽(tīng)字面意思，還要觀察他的行為，如果他還在繼續(xù)投資，說(shuō)明他打心底里有一個(gè)清晰的判斷，這就叫作樂(lè)觀。
我們普通人平時(shí)不大容易嫉妒那些明星，因?yàn)槲覀兎�，人家天生有資本、有稟賦，臉蛋長(zhǎng)得漂亮。他們掙大錢(qián)，我們不嫉妒，可是卻會(huì)覺(jué)得資本家掙大錢(qián)不應(yīng)該，那是社會(huì)不公的產(chǎn)物。要知道，資本家也有稟賦，是什么？就是我們剛才所講的樂(lè)觀的氣質(zhì)。
在基因生成的那一刻，就已經(jīng)決定了這個(gè)人是悲觀的性格還是樂(lè)觀的性格。有的人看什么都漆黑一片，有的人就覺(jué)得到處是機(jī)會(huì)，值得把自己賭上去賭一把。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)企業(yè)家，需要具備的素質(zhì)，第一個(gè)，是樂(lè)觀的稟賦。第二個(gè)，叫馬上行動(dòng)的能力。
說(shuō)實(shí)話，我還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也喜歡吹牛，給人當(dāng)策劃。最讓我驚訝的一次，就是跟一個(gè)企業(yè)家吃飯，我就開(kāi)始吹牛，說(shuō)我有一個(gè)想法，你應(yīng)該干一件什么事。等飯吃完了，人家結(jié)完賬說(shuō)：“你剛才那個(gè)想法特別好，相關(guān)的工商注冊(cè)，我已經(jīng)派人去辦了，就在我們剛才吃飯的這半個(gè)小時(shí)中，域名注冊(cè)已經(jīng)拿下來(lái)了。”我當(dāng)時(shí)就驚呆了，但是回頭一想，這可不就是企業(yè)家的精神嗎？
而大多數(shù)人，總是有一堆念頭在糾纏。是創(chuàng)業(yè)呢，還是繼續(xù)在這個(gè)公司干下去，還是跳個(gè)槽呢？天天只是在那兒想。為什么干不成事？想多了，干少了嘛。
給大家舉一個(gè)例子，這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上特別著名的故事。講的是Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格，他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只是哈佛大學(xué)的一個(gè)普通學(xué)生。其實(shí)Facebook的整套架構(gòu)性的設(shè)想，根本就不是他的原創(chuàng)。原創(chuàng)者另有其人，是文克萊沃斯兄弟，這兄弟倆家境不錯(cuò)，從小就是富二代。他們有一次見(jiàn)到扎克伯格，就跟他講了整套想法。扎克伯格說(shuō)：“太精彩了，我們一起干吧？”兄弟倆說(shuō)：“我們想想。”沒(méi)有拒絕，也沒(méi)有答應(yīng)。但是回到宿舍之后，扎克伯格就開(kāi)始動(dòng)手，寫(xiě)代碼，請(qǐng)教高人，見(jiàn)投資者。
等他已經(jīng)熱火朝天干起來(lái)的時(shí)候，文克萊沃斯兄弟在干嗎呢？他們?cè)谂菥瓢�，在喝酒，在�?zhǔn)備自己的皮劃艇賽，等等。等他們知道一個(gè)叫Facebook的東西已經(jīng)崛起，才慌張失色地跑上門(mén)去要錢(qián)，于是就打了一場(chǎng)曠日持久的官司。
雖然最后雙方和解了，扎克伯格賠了他們幾千萬(wàn)美元，但是這點(diǎn)錢(qián)跟扎克伯格的成就相比，又算什么呢？
所以，創(chuàng)業(yè)者不見(jiàn)得在智力或者說(shuō)思考能力上異乎常人，他們真正領(lǐng)先的是行動(dòng)能力。有這么一個(gè)說(shuō)法，全世界同時(shí)想到同一個(gè)創(chuàng)意的人，可能就有幾千人，但是最后誰(shuí)摘到了果子？是那些最先行動(dòng)的人。
就像菲爾德，他想要修一條跨越大西洋的電纜，在說(shuō)服英國(guó)人的時(shí)候，英國(guó)人就問(wèn)他：“你這個(gè)電纜如果修到半途斷了怎么辦？”你看菲爾德怎么說(shuō)的？他說(shuō)：“那就再建一條嘍。”
