一、觀察、學習收集團隊的信息
一個新人，從進入團隊到融入團隊，是一個「組織社會化」的過程。
每個組織都有自己的一套規(guī)范、習慣、文化，融入團隊，就是學習和接受團隊的文化，將自己從一個「異于組織的人」，變成「組織內部的人」，樹立自己在組織中的角色，得到組織的接納。
這個過程中，最關鍵的一點，就是「一致」。
「一致」是什么意思呢？
就是你的行為模式，你的角色定位，要跟整個團隊一致，要在團隊習慣和接受的范圍內。
職場新人最常犯的，就是兩個錯誤。
一是過分地表現(xiàn)得活躍，包括跟上級走得太近，努力跟其他人套近乎，等等。
很多人以為，這樣的過程可以博得大家的喜歡。
殊不知，這樣的做法，反而使自己顯得「不一致」，更加強化了自己「外人」的形象。
一是由于內向，或者不重視社交，以至于獨來獨往，形單影只，極少跟其他人交流。
這種情況只會有一個后果，就是讓大家對你更加敬而遠之。以后凡是涉及到團隊協(xié)作、溝通的項目，都會有一定的阻礙。
前面已經(jīng)說過，融入團隊的過程，就是將自己的行為模式「調適」到與團隊一致的過程。
所以，第一步，就是觀察其他人每天的行為。
你需要了解的是，別人每天都是怎么做的，有哪些習慣——包括工作、生活、言談和行為習慣，等等。
比如說，大家中午的時候喜歡一起叫外賣，然后坐在電腦前吃飯，這就是一種習慣；
團隊氣氛比較活躍，大家干活時不會埋頭苦干，總會時不時聊幾句天，這也是一種習慣；
規(guī)定 7 點下班，但一般都等到 7 點半才有人走，這也是一種習慣；
甚至，大家聊天時，比較喜歡聊什么方面的話題，有哪些獨特的口癖、慣用語……這也是習慣。
這個階段，可能會持續(xù)一到兩周，在這段時間內，按照正常的狀態(tài)上班下班即可。
你要做的，是留心收集這些信息，并牢牢地記住。
二、調適自己的行為模式
在你已經(jīng)對團隊背景有一定了解之后，下一步就是審視你平時的習慣。
看看有沒有哪些跟團隊習慣沖突，努力去調適和改變它們。
比如說，你不喜歡對著電腦吃飯，但你發(fā)現(xiàn)大家都是這樣做，那么，也許你可以試著適應一下；
你平時說話比較直接，但你發(fā)現(xiàn)大家都比較含蓄，也許你可以試著改變一下；
甚至，大家說話的時候，會有一些常用的特點、慣用詞，你也可以試著自然地用上來。
這些細節(jié)累加起來，其實就決定了大家對你的印象，是「這家伙是自己人」，還是「這個人總顯得很陌生」。
隔壁部門曾經(jīng)調來過一位主管，做了半年，但私下里，員工都沒有完全信任她，很多事情也不會主動跟她說，有什么活動也不會叫上她。
后來我給她提了個建議。
我說，你的部門里都是年輕人，但你平時說的話呢，太一板一眼了，像領導講話，這樣你的下屬是不會真心接納你的，試一試用他們的方式跟他們說話吧。
這個過程，并不需要一直壓抑自己的習慣，只要過了這個階段，取得了團隊的接納和認可，再調回自己之前的習慣，也是沒有問題的。
因為這時候，你已經(jīng)是「自己人」了。
三、減少自己的威脅性
一個團隊里的成員，面對一個外來的新人，第一反應，往往都是警惕。
為什么要警惕呢？
這是生物最本能的反應，因為他們對你缺乏必要的信息，你的到來有可能對穩(wěn)定的團隊造成擾動，這種擾動可能是好的，也可能是壞的。
簡而言之，你的出現(xiàn)，會使團隊的狀態(tài)變得復雜，大家不喜歡這種復雜。
所以，這個時期，很重要的，就是收斂自己的鋒芒，不要表現(xiàn)出侵略性和威脅性，慢慢降低團隊對你「天然的」排斥，從而讓他們更快地接受你。
簡而言之，在你剛入職一個月以內，不要跟上級過于親近——這會讓整個團隊的人對你產(chǎn)生警惕；
不要在背后說任何人壞話，也不要加入任何一個小圈子——這會使相對立的圈子對你產(chǎn)生警惕。
任何一個辦公室，必然都是有圈子的劃分的。
留心觀察：哪些人平時總是聚在一起，哪些人平時走得最近，哪些人從來不會主動說話？
很快，你就能大概得出判斷：這個團隊的小圈子，是按什么因素構成的，平時的相處模式是什么樣。
你會逐步發(fā)現(xiàn)，哪些人是圈子的核心，擁有話語權，哪些人則比較邊緣。
你可以跟這些人保持良好的關系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一個圈子的人交往。
四、主動釋放你的善意
在以上的基礎上，你需要做的，就是適當、合理地，向團隊成員釋放你的友好信號，主動地加強跟他們的關系。
具體的做法，可以是這樣：
1. 多承擔一些支持性、協(xié)助性的工作，比如幫忙處理數(shù)據(jù)、搬東西、想文案、找 BUG ，等等；
2. 主動向老員工請教問題（避開別人忙的時候），過后請別人吃飯作為答謝；
3. 在上級面前適當夸夸別人，懂得將功勞分給別人，而不是自己獨攬；
4. 如果有團建或聚餐，盡量參與，多展示自己，談談自己的基本信息，讓別人更加了解你；
諸如此類......
簡而言之，盡量給別人留下積極、正面、坦誠的印象，但不要過于刻意，而是結合團隊的氛圍和文化，順勢而為。
