跳槽是個技術(shù)活,一般我們?yōu)橐粋新工作心動,無外乎如下幾點(diǎn):
1 對當(dāng)前工作有不滿
2 對新工作有期待
我們看看對當(dāng)前工作的不滿,有哪些因素:
1 無休止的加班
2 無組織,管理混亂
3 拖欠工資
4 晉升無望
5 才能無法發(fā)揮
6 薪資不漲
7 五險一金,無獎金
【祝大家小年快樂】
這里面有錢的問題,有追求的問題,很多時候有些是無法調(diào)和的。
一個公司對于某個崗位的價格,是有固定標(biāo)準(zhǔn)的,即使你能力超群,超出了它的預(yù)估價格,它是不會同意的。
也就是公司會嚴(yán)格按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事,這時候的薪資只能通過晉升來改變。
如果公司有新的動向,有新的機(jī)會出現(xiàn),可以嘗試溝通,去擔(dān)負(fù)責(zé)任。公司喜歡敢于承擔(dān)的人,因為積極主動對于一個公司來講,非常重要。
一個公司人員精神頭不活躍,那整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題,加班就是常態(tài)。
有效的加班是趕進(jìn)度,但無效的加班是進(jìn)度無休止。當(dāng)你想了解一家公司的加班情況,除了向他們員工打聽,還有個就是晚上自己去看,同時在樓下問出租車司機(jī),他們會給你精準(zhǔn)的信息,哪些公司加班比較嚴(yán)重。
當(dāng)你是因為錢的誘惑而決定跳槽,記得一點(diǎn),你自身是否在成長中。如果你跳過去只是因為同樣崗位,待遇高了一些,那么你要想一個事情,這邊是否有晉升機(jī)會,是否可以突破下自己,通過升遷的路線獲得加薪。
一個公司好壞,從一些小細(xì)節(jié)就可以看出。一個個稱呼為總的公司,你需要慎重考慮一下。這種公司明顯的有官僚主義,顯示個人權(quán)力。當(dāng)一個公司到處都是總啊的時候,那么必然在流程上出現(xiàn)巨大的障礙。
互聯(lián)網(wǎng)公司是以扁平化管理為主,目的就是縮減流程,能夠高效率的傳達(dá)。公司環(huán)節(jié)越多,流程運(yùn)作越慢,結(jié)果就是大家困在流程里面,相互抱怨。
承諾是個很詭異的問題,不要太過相信公司的承諾。如果只是口頭承諾,那么你就聽聽圖一樂,不要太過在意。我們做計劃時候,都要設(shè)定截止日期,否則計劃肯定會流產(chǎn)。
于是,如果公司跟你說,好好干,明年給你漲薪。
這話如果你知道公司每年漲薪時間,那么就可以去等,如果本身漲薪每個人每年不是同一個時間點(diǎn),那么上面這個話就有問題。
應(yīng)該改成,明年四月漲薪,五月你的工資就會體現(xiàn)了。
你要知道,你約某個人的時候,你說明年我們找個時間聚聚,這種話如果不落實下來,就是個空話。
漂亮話很容易說,可以不兌現(xiàn)。比起漂亮話,要找實在的,比起說,不如合同。沒寫入合同的,基本上泡湯的機(jī)會就非常大。所以,聽話要聽是否有兌現(xiàn)時間,越具體越靠譜。
一個公司面試時候,將工資劃分的越細(xì),給你說的薪資,是東拼西湊才有的,就不要去了。一般我們只談稅前工資,不要將餐補(bǔ)福利混在一起。
公司真的愛你,就會給你投資,給你資源,給你培訓(xùn)。讓你不斷地擴(kuò)大知識面,以及接觸更多的人。
培養(yǎng)你如果不占用下班時間,這公司可以去。因為重視人才,所以大概率不會虧待。將制度獎懲說的越清,越明確,這樣的公司值得去。
比如項目獎,每年大概多少,當(dāng)前有哪些項目,發(fā)過的數(shù)目如何。不要遮掩,凈挑好的說。
大家都不是傻子,如果你低價招進(jìn)來一個人,可他明顯被低估,你以為你占了便宜,其實是你要吃虧。尊重一個人,就是尊重他的價值,如果你明知占了便宜,還是盡量彌補(bǔ)一下,以便讓他獲得尊重。
《聯(lián)盟》這本書講的觀點(diǎn)我很喜歡,公司和員工是相互投資過程,公司要給與員工成長機(jī)會,哪怕是要跳槽,也要助力他。員工要想著給公司爭取利潤,為公司做好分內(nèi)之事。
公司需要看到員工的才能,給與機(jī)會鍛煉。當(dāng)一個人有了成就感,以及不算太差的待遇,他就可以待的時間較長一些。
看一個公司好不好,就看如何處理離職人員?诒谶@個時候會進(jìn)行放大,從這里來看能很清晰的看到公司的價值。不能做到尊重員工,以加班時間考量,顯得很荒唐。
有過一個段子,說一個公司用提交代碼頻率,以及行數(shù)來對工作飽滿度做考量。然后就發(fā)現(xiàn)一堆無效的提交,以及低質(zhì)量的代碼。
軟件行業(yè)不好數(shù)據(jù)化,一個優(yōu)秀的員工,并不一定就是加班最多的,而且很大程度上,加班多的也不是最好的員工。
一個項目,bug 數(shù)越多越好,這個是老板想看到大家工作飽滿,都在忙碌著。但一個項目不出 bug 才是最佳狀態(tài),大家能閑下來,實際中才能證明之前做的有多棒。
公司要不斷的開拓,不斷的建立需求,任務(wù),用合理的機(jī)制,以及勞逸結(jié)合的調(diào)整,來讓員工知道,這個公司不只有工作,還有溫度。
讓大家能看到目標(biāo),奔頭就有了,讓大家能看到回報,奮斗就有了。重賞之下必有勇夫,但將帥之才,可不是這么簡單。
跳槽的最簡單的邏輯是,對方給的錢多。但本質(zhì)要問自己一個問題,再多看幾年,是否跳槽對于個人成長有用?如果你想升遷,跳槽的目標(biāo)就是管理,或者說要有轉(zhuǎn)管理的機(jī)會。
最后,我想說的是,跳槽非常正常,就如同優(yōu)化一樣。如果你不知道自己當(dāng)前的身價,你就可以去面試看看,看自己是否還有優(yōu)勢。
我們總在提著舒適區(qū),跳出舒適區(qū),不是說盲目就去沖,這里的跳出,指的是匹配自己人生計劃,然后給自己一個試錯機(jī)會,來看看自己是否有更多的可能。
每一份經(jīng)歷都有其意義,只有重復(fù)的工作才喪失了成長機(jī)會。
如果你想清楚了這些,你就可以去跳槽了。