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我們的時(shí)間和精力都是有限的,當(dāng)他人對(duì)你提出的要求并不合理,甚至是違背你的個(gè)人意愿,而且毫無(wú)意義時(shí),你必須懂得拒絕。 有的人是從性格上就不太會(huì)拒絕人,有的人是因?yàn)槌跞肼殘?chǎng),覺(jué)得自己是新人吃吃虧也無(wú)所謂。但其實(shí)你得看看別人讓你幫忙的是什么事。如果這件事情對(duì)你自己的職業(yè)成長(zhǎng)沒(méi)有半點(diǎn)幫助或意義,可幫別人做這些事情必定會(huì)占用了你的時(shí)間,那么你在真正有利于自己職業(yè)成長(zhǎng)的事情上時(shí)間就減少了。 所以,當(dāng)你手上有自己需要忙活的事,而有人提出不合理的要求時(shí),你可以回復(fù):我手上的事有點(diǎn)緊急,我稍后回復(fù)你。如果你是不太會(huì)拒絕人的人,這句話就更顯作用了,稍晚一些之后,你自己也做好心理準(zhǔn)備了,再找個(gè)合理的理由回絕。 如果一件事情比較復(fù)雜,而且需要投入的時(shí)間和資源較多,請(qǐng)不要著急做決定,很有可能因?yàn)槟阕鲥e(cuò)了一個(gè)決定而導(dǎo)致后面大量時(shí)間和資源的浪費(fèi)。 所以,在做決定前,至少思考十秒。在做重要決定前,要花更多時(shí)間讓自己充分思考。在開(kāi)始行動(dòng)之前,給自己留出足夠的時(shí)間收集資料,或者請(qǐng)教有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的前輩。 在工作中做任何事前之前,要先計(jì)劃,再執(zhí)行,最后反省,這是完成一件事情或項(xiàng)目的最基本和最關(guān)鍵流程。計(jì)劃是為了生成一個(gè)輪廓,清晰整個(gè)事情或項(xiàng)目中的關(guān)鍵事項(xiàng)和流程,而反省則是針對(duì)你判斷的關(guān)鍵事項(xiàng),設(shè)定的工作流程等是否合理完善,方便在下一次做得更好。 你可以在心理上和環(huán)境上都劃分一條界線,保證自己在完成事情過(guò)程中有足夠的專注力,這樣也能讓你在最短時(shí)間完成最多、最復(fù)雜的事。 一旦沒(méi)有清晰的目標(biāo)支撐,你所做的事情就會(huì)很凌散,那你自然也不能把你所有的能力和精力集中于一個(gè)方向且達(dá)成目的。而沒(méi)有策略,則意味著你現(xiàn)在做的事情有可能連方向都是錯(cuò)誤的,全是無(wú)用功。 所以,不要忙著行動(dòng),行動(dòng)之前,先坐下來(lái)規(guī)劃一下,并且一定要先解決這幾個(gè)問(wèn)題: 我的目標(biāo)是什么? 我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么? 過(guò)程需要什么樣的資源? 怎樣采取的行動(dòng)才更有效率更有針對(duì)性? 在職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)更注重的是戰(zhàn)略目標(biāo),也就是公司未來(lái)的發(fā)展。所以他會(huì)更看重目標(biāo)是否完成,員工是否能夠快速解決問(wèn)題最后達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。如果所有的時(shí)間都留給了過(guò)程,結(jié)果出來(lái)的成果質(zhì)量卻強(qiáng)差人意,那是毫無(wú)意義的。 說(shuō)起執(zhí)行力,有句名言是這么說(shuō)的:一個(gè)人的執(zhí)行力高低,很大程度的決定一個(gè)人能否成功。無(wú)論做什么事情,執(zhí)行力直接決定著你能否在這個(gè)過(guò)程中成功。 經(jīng)常遇到這樣的人,他們有無(wú)數(shù)想法、無(wú)數(shù)計(jì)劃,都只停留在“想”的層面,并不敢認(rèn)真的去執(zhí)行。說(shuō)那么多,還不如現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)。 不是每件事物都需要“享受”過(guò)程,尤其工作上有非常多的情況,結(jié)果最重要!而我是習(xí)慣從目標(biāo)逆向思考,然后推算出整個(gè)過(guò)程我該如何做。
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