許多人擔(dān)心自己的光芒會(huì)被別人掩蓋了，“寧為雞頭，不做鳳尾”，往往會(huì)質(zhì)疑“和最好的人一起工作有什么好處？”
Case 1
很多人急于想表現(xiàn)，急于知道自己何時(shí)能擔(dān)大任？又能學(xué)習(xí)到什么？是否能被人看到？
小帆剛到公司時(shí)覺(jué)得自己很倒霉，跟了一位全公司公認(rèn)人緣最差的上司。但她漸漸發(fā)現(xiàn)上司之所以被傳人緣差，是因?yàn)樯纤镜拇_在工作上有過(guò)人之處，惹來(lái)其他人的嫉妒和排擠。小帆一直依著“惜言如金”的職業(yè)素養(yǎng)，依著“職業(yè)道德”做事，幫上司做好其他部門(mén)的溝通。第三年，上司開(kāi)始授權(quán)小帆去做一些跨部門(mén)整合的事情（小帆的上司透露將被升職）。來(lái)聽(tīng)我演講時(shí)，小帆開(kāi)心地跟我說(shuō)，她已經(jīng)被通知將跟著上司一同升職了。
Case 2
當(dāng)你和最好的團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，可以早一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。近來(lái)亞洲有兩家公司上演“雙龍搶珠”戲碼，搶著要并購(gòu)?fù)患易C券公司，最后出的高價(jià)創(chuàng)下了該地區(qū)并購(gòu)史上的紀(jì)錄。其中一家勝出的關(guān)鍵，除了價(jià)格之外，更震撼市場(chǎng)的是所提出的“員工安置方案”。
通常“并購(gòu)”最讓員工擔(dān)心的是原本的福利是否會(huì)打折或被裁員。“員工安置方案”在并購(gòu)案談判一開(kāi)始就處于非常重要的位子。其中一個(gè)并購(gòu)方為了求親成功，提出保障原企劃團(tuán)隊(duì)工作權(quán)36個(gè)月，并且開(kāi)出相當(dāng)好的配股條件讓原團(tuán)隊(duì)留下來(lái)一起打天下。就我所知，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有好幾名大學(xué)畢業(yè)才兩年的年輕人，借助團(tuán)隊(duì)建立自己的職場(chǎng)品牌，也把自己“賣”了個(gè)好價(jià)錢(qián)。
其中一名年輕人小鄧特別值得一提，他曾被同事在背后譏為“跟屁蟲(chóng)”。原本在其他部門(mén)的小鄧特別欣賞公司里帶企劃團(tuán)隊(duì)的這位領(lǐng)導(dǎo)，利用各種機(jī)會(huì)接近他，有一天這位領(lǐng)導(dǎo)真的把小鄧收編過(guò)來(lái)了。隨著并購(gòu)，小鄧的身價(jià)也隨之上揚(yáng)。就因?yàn)?ldquo;擇良木而棲”，小鄧幫自己在職場(chǎng)上了一個(gè)臺(tái)階，少了十年的奮斗。
所以，跟最好的人一起工作，至少：
1 可以隨時(shí)Update市場(chǎng)上或公司內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)、其他Know-How的精進(jìn)。
2 如果有其他機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你的機(jī)會(huì)就多了，也更有實(shí)力去把握這種機(jī)緣。
3 借著別人，培養(yǎng)自己的眼光。
4 站在巨人的肩膀上，建立自己的職場(chǎng)品牌。
不論你是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)或是老鳥(niǎo)，都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己目前是否跟最好的人一起工作？人生是一個(gè)“U形曲線”，兩個(gè)黃金時(shí)間點(diǎn)分別是：
第一個(gè)U形的頂端
25歲初入職場(chǎng)時(shí)期，此時(shí)自我實(shí)現(xiàn)的愿望非常強(qiáng)。若能與最好的人一起工作，將事半功倍。
U形谷底往上爬時(shí)
46歲左右，此時(shí)自尊非常強(qiáng)，對(duì)同伴有特別的主見(jiàn)。全球最不快樂(lè)的人平均年齡是46歲，但研究又顯示人在46歲之后可以因?yàn)閭�(gè)性比較成熟而開(kāi)始回升步入第二個(gè)黃金期。在第二個(gè)階段時(shí)，”金錢(qián)”已經(jīng)不再是衡量幸福的唯一標(biāo)準(zhǔn)，攸關(guān)”幸福”的反倒是：是否在一家自己喜歡的公司待著；工作同伴的品格是否是自己所欣賞認(rèn)同的。
當(dāng)你還是沒(méi)什么特殊背景的普通職員時(shí)，不要輕信老板的許諾，不要急于強(qiáng)出頭壓過(guò)上司的鋒頭，不要讓自己陷入公司的人事斗爭(zhēng)，不論你處在哪個(gè)職場(chǎng)年齡，都應(yīng)該踏實(shí)把自己的工作做好。（來(lái)源：嘉人網(wǎng)）
