看老板的為人，先看老板身邊的“紅人”
“物以類聚，人以群分”的意思想必大家已經(jīng)再清楚不過了，一個人選擇跟另一個人的關(guān)系親密，一定是這兩個人在某些地方有“氣味相投”的地方。當(dāng)然，老板和員工都有利益關(guān)系，那么為什么老板會跟張三關(guān)系好，跟李四關(guān)系就不好呢？
張三愛玩，老板最起碼不是一個好靜的人，李四是個憤青，說明老板容易接受理性的觀點。
我為什么要把小標(biāo)題的紅人加上“”號，就是因為我們在觀察一個人的時候，不要只看這個人跟誰走的近，更要看這個人跟誰走的遠(yuǎn)。群體意識之中的互動效應(yīng)，就是在兩種思想或者觀點發(fā)生碰撞的時候，整個群體會表現(xiàn)出一種怎樣的處理態(tài)勢。而我現(xiàn)在正在說的群體，實際上你也可以看作是兩個人之間的關(guān)系。
職場是一個很復(fù)雜的社交場所，也許我們不能夠單純的以誰跟誰好，誰跟誰不好來判斷出某件事情的發(fā)展方向，但是了解了彼此之間的利弊關(guān)系和喜好差異，會讓我們在考量立場的時候更容易“坐對位置”。
面對現(xiàn)象，不要過于專注分析內(nèi)在的東西
曾經(jīng)跟一個國企老勞資聊過關(guān)于“人”的事情，她說人這東西，面子是拼出來的，里子是攢出來的。意思就是說面子這個東西是別人怎么看你，然后你以什么樣的方式或者姿態(tài)去讓別人關(guān)注，里子是你怎么看你自己，有的時候個人的里子也會讓他人了解到，面子和里子同樣重要，在王家衛(wèi)的電影《一代宗師》里曾經(jīng)淺析過這樣的關(guān)系。
并不是所有的事物都要以剖析的手法去解讀，探究內(nèi)里的事實，也是要從外面的表象入手，而表象體現(xiàn)的東西，很多人認(rèn)為這其中有“偽裝”的成分，不真實，他們想知道真實的樣子是什么。
受到了侮辱和排斥，有教養(yǎng)的人和粗鄙的人表現(xiàn)情緒的方式確實會有很大不同，但是他們內(nèi)心所想的東西，你怎么會知道絕對的不一樣？或者說，我們通過對人的觀察和經(jīng)過某種測試，就真的能夠完全得出對一個人對于各方面的態(tài)度上的了解嗎？
人是會變的。而促使人發(fā)生改變的因素，可不僅僅跟時間和經(jīng)歷有關(guān)。
事態(tài)的發(fā)展，其實有時候也是這樣。
不是只有你一個人不想加班
我曾經(jīng)在知乎這個平臺上看到過一個點贊數(shù)極高的答案，這個答主以宣告某種權(quán)利的姿態(tài)去告誡管理者們“加班解決不了任何問題”。第一次看到這個回答的時候，最深的感覺并不是這個答主很會抓住人心，而是為什么這樣有典型偏意的回答能夠得到這么多人的認(rèn)可。
沒有人喜歡加班，也沒有人喜歡拖欠工資，更沒有喜歡自己的公司垮掉后導(dǎo)致自己成為無業(yè)游民。
事實上，我們大多數(shù)人喜歡聽到一些跟自己切身利益相關(guān)的，且?guī)в蟹e極引導(dǎo)的聲音出現(xiàn)。我也是這樣，比如我是一個喜歡讀書的人，當(dāng)我聽到那些認(rèn)為“讀書不如看電影”這樣的觀點時，我的內(nèi)心也會有所激瀾，這個時候如果有個人站出來大聲的說：“沒有讀過原著就去看電影的人永遠(yuǎn)了解不了劇情的深意！”那么我未必會大聲的聲援這樣的家伙，但最起碼，我不反感這樣的聲音存在。
可是事實上，很多事情的擺在事實的鏡子前，反射出的是較為殘酷而且有些丑陋的面容讓你不樂于接受，更有些事情存在諸多的不確定性因素會讓本來單純的情況變得復(fù)雜，人在學(xué)會獨(dú)立思考的過程中，我認(rèn)為最重要的一步就是先認(rèn)清現(xiàn)狀。
我也不喜歡加班，但是有的時候不加班完不成工作，完不成工作我就沒有獎金可拿��！
