對(duì)于快速發(fā)展的中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)要獲得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從過去單純進(jìn)行資源投入，到制度建設(shè)以及管理模式的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，以及該職能對(duì)于形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性。
建立流程化的人力資源管理體系包括三個(gè)方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系。這些是人力資源管理的基石。實(shí)際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)上述基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。
華人獵頭顧問認(rèn)為要解決人力資源的管理問題，首先需要解決的是人力資源管理的基石問題，不要忽視基石的重要性，實(shí)際上是很多人力資源管理問題的根本問題，也是產(chǎn)生很多 管理難點(diǎn)的重要方面。
人力資源管理體系主要包括職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系，是所有人力資源管理的根本。
1、構(gòu)建人力資源管理的基礎(chǔ)架構(gòu)將是人力資源管理的根本，是保證高階人力資源管理的工作基礎(chǔ)，也是組織穩(wěn)定和發(fā)展的重要步驟。
目前很多組織面臨很嚴(yán)重的人才招聘、保留、培訓(xùn)以及發(fā)展的難題，但這些問題的根本都在于一個(gè)合理和有序的職位體系、薪酬體系及業(yè)績(jī)考核體系。如何合理的 安排工作，匹配工作資源，提供良好的工作環(huán)境及資源就涉及到職位體系設(shè)置問題。只有具備良好的職位體系，以及能夠根據(jù)職位價(jià)值合理支付薪酬，并采用公開、 公平的機(jī)制來進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行人才的價(jià)值賦予才能夠解決人才獲得、保留、培訓(xùn)以及發(fā)展，否者一切都是無本之源，沒有基礎(chǔ)。
2、職位體系、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核體系是相互聯(lián)系、相互支持和相互提升的三個(gè)方面，是一個(gè)衡量“做什么事、依據(jù)價(jià)值進(jìn)行價(jià)格支付、并對(duì)價(jià)值產(chǎn)生程度的評(píng)估”的過程。
職位體系通過職位描述對(duì)于一個(gè)職位所賦予的工作內(nèi)容，以及技能要求進(jìn)行具體描述，是一個(gè)人才入職的要求。也就解決了組織需要尋找什么樣的人，以及人才入 職后所從事和承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及權(quán)力等方面的內(nèi)容。同時(shí)，薪酬體系是依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估或相應(yīng)的付酬依據(jù)來進(jìn)行薪酬支付，在這個(gè)過程中可能會(huì)考慮市場(chǎng)因 素或組織的短期需求等方面的要素，解決了人才的保留及穩(wěn)定問題。入職后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估能夠有效解決人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度，通過業(yè)績(jī)指標(biāo)以及其他形式的績(jī)效考核方 式能夠反映人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，能夠?yàn)槲磥淼娜瞬盘嵘鞍l(fā)展提供有效依據(jù)。
