我每天都在努力實(shí)現(xiàn)我所謂的夢想，但最終我除了貧窮還是一無所有。這是許多人的現(xiàn)狀，他們正逐步走向獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路。
無貨源模式的利潤原則是利用信息差異，收集他人的產(chǎn)品并以差價出售。“無來源”意味著不需要任何來源，整個網(wǎng)絡(luò)就是你的來源。眼光獨(dú)到的網(wǎng)民已經(jīng)通過利用亞馬遜的商店集團(tuán)來擴(kuò)大它而獲得了巨大的收益。
有些人甚至不知道亞馬遜已經(jīng)沒有商品來源的消息。他們整天監(jiān)視利潤薄如蟬翼的淘寶店鋪，擔(dān)心違規(guī)行為。這也是“糟糕的信息”。亞馬遜商店，說到開網(wǎng)店，淘寶無疑是中國人的首選。鮮為人知的是，在阿里巴巴最大的海外競爭對手亞馬遜，有大約300萬活躍賣家，其中三分之一來自中國。正是通過亞馬遜等平臺，中國賣家向世界銷售了高質(zhì)量、低價格的中國產(chǎn)品，并創(chuàng)造了財富創(chuàng)造的神話。
今年，它推出了一個全新的無供應(yīng)平臺。目前，亞馬遜店鋪群中單個店鋪保守的月凈利潤可以達(dá)到2w-7w，這意味著亞馬遜沒有貨源。沒有商品來源。為什么亞馬遜如此優(yōu)秀？
1、亞馬遜平臺將消費(fèi)者歸因于歐美國家，消費(fèi)能力強(qiáng)。
2、亞馬遜有自己的倉庫和高質(zhì)量的物流系統(tǒng)。
3、以前的市場是空白的。就像多年前的淘寶一樣，進(jìn)入市場可以賺錢。
4、開店成本低，利潤高。郵寄是為了與外國人交流，以降低勞動力成本。
如果亞馬遜的商店經(jīng)過提煉和量化，可行性非常大，未來幾年的利潤將相當(dāng)可觀。當(dāng)然，這個門檻是存在的。這就是為什么許多行業(yè)是一體化的。大魚吃小魚，小魚吃蝦，當(dāng)它們確定的時候可以迅速行動。只有這樣，他們才能跟上電子商務(wù)的步伐。事實(shí)上，你離每年進(jìn)入數(shù)百萬家亞馬遜商店只有一步之遙！
去年，在商店集團(tuán)看來，淘寶商店集團(tuán)“披上了一層神秘的紗”，并組建了許多商店集團(tuán)。結(jié)果，后來的京東店群似乎按照約定上架，導(dǎo)致瘋狂的大型店群賣家在各種平臺上展示。這是中國人的特點(diǎn)。我聽說哪個項(xiàng)目有利可圖，它會在一瞬間爆發(fā)，然后被丟棄。淘寶目前的收藏做法基本上已經(jīng)無能為力，陶村最近也去世了。所有的陶村商人目前都處于焦慮狀態(tài)，利用流通來拉動商店的上下流動。更不用說裂變了，瘋狂重復(fù)的垃圾郵件仍然讓“店主”束手無策。2019年電子商務(wù)旺季即將到來。似乎所有的商店經(jīng)營者都在哭。也許在未來兩年，變革和一體化的步伐將進(jìn)一步加快。事實(shí)上，仍然有很多機(jī)會，取決于誰的速度更快。
