現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始投資電子商務(wù)。店群項(xiàng)目最受大多數(shù)人青睞，因?yàn)樗鼈円子诓僮�，只需要錢(qián)生錢(qián)。目前，比較流行的方式基本上是淘寶分銷(xiāo)、淘寶店群和拼多多店群。
在這些流行的電子商務(wù)方法中，分銷(xiāo)和拼多多無(wú)貨源是較為相似的。都是在不需要自己準(zhǔn)備的情況下，找到貨物相對(duì)容易，而且可以借助電腦來(lái)完成�？梢哉f(shuō)，是很適合上班族，寶媽等兼職收入的，但是拼多多可以分銷(xiāo)卻不行，對(duì)于拼多多，每天抽出幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間和會(huì)的一起學(xué)習(xí)好的方法好好做也是能夠有每月幾千到過(guò)萬(wàn)的收獲是可以的。
分銷(xiāo)有一個(gè)主要的缺點(diǎn)，就是商品的款式有限，所以比較單一，一般只適合制造商，而個(gè)人想這樣做，就需要刷卡推廣直通車(chē)等，才能有效，就像制造商制造爆款一樣，投資大，所以真正的收益除了因?yàn)槿肆臀锪Y源非常小，甚至是顛倒的。這也是為什么許多經(jīng)銷(xiāo)商看到了拼多多店群的出現(xiàn)，并轉(zhuǎn)向其中的原因。
其次，隨著淘寶平臺(tái)在過(guò)去兩年的限制越來(lái)越大，由于投資和運(yùn)營(yíng)系數(shù)的增加，許多中小商家不得不轉(zhuǎn)向拼多多尋找更多的網(wǎng)點(diǎn)，但他們中的許多人仍然使用舊的淘寶方式做更多的店鋪，造成混亂。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是新手還是經(jīng)銷(xiāo)商，還是淘寶轉(zhuǎn)型在多家店都做不好的原因，最根本的原因是沒(méi)有好的運(yùn)營(yíng)流程和完善的管理體系，沒(méi)有好的優(yōu)化方案，也沒(méi)有人愿意和他們一起去，導(dǎo)致超過(guò)一半的店沒(méi)有單店，甚至沒(méi)有關(guān)門(mén)的問(wèn)題。通常，他們手中有35萬(wàn)家商店。三十到五十家店，通過(guò)良好的方法和技術(shù)，以三十家店為例，可以實(shí)現(xiàn)月收成6萬(wàn)到10萬(wàn)左右。如果達(dá)不到二三千家店的月平均收成，就很差，所以做店不是盲目的，而是好的方法和技術(shù)。那我們?cè)撛趺崔k？
拼多多連鎖店有一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整、高效的運(yùn)營(yíng)流程和管理體系，包括如何分配人員，實(shí)現(xiàn)效益最大化，如何穩(wěn)定管理資金，如何安排班級(jí)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，何時(shí)進(jìn)行一輪優(yōu)化和第二輪優(yōu)化。其中，建筑店鋪的重量非常重要。只有當(dāng)?shù)赇伒闹亓吭黾訒r(shí)，訂單才會(huì)逐漸增加，最終達(dá)到正常范圍。
時(shí)代在變，新時(shí)代的企業(yè)家不應(yīng)該固守規(guī)則，學(xué)習(xí)新思想、新方法，多交流、多討論。只要多加注意，我們就能學(xué)會(huì)更多的技巧來(lái)改變我們的處境。
如今，越來(lái)越多的人開(kāi)始投資電子商務(wù)。商店集團(tuán)項(xiàng)目受到大多數(shù)人的青睞，因?yàn)樗鼈円子诓僮�，只需要錢(qián)來(lái)賺錢(qián)。目前，比較流行的方式基本上是淘寶分銷(xiāo)、淘寶店和集多店。
在這些流行的電子商務(wù)方法中，分銷(xiāo)與非采購(gòu)商店的數(shù)量最相似？同樣的事情是，不需要自己準(zhǔn)備就可以相對(duì)容易地找到商品，并且可以在電腦的幫助下完成�？梢哉f(shuō)，兼職工作非常適合寶馬員工做，但是你投入的越多，你可以分配的就越多，但不是投入的越多，你每天抽出幾個(gè)小時(shí)一起學(xué)習(xí)的時(shí)間就越多，這樣做的方式就越好，你一個(gè)月可以獲得的收入就越多，從幾千美元到幾萬(wàn)美元不等。
配送的一個(gè)主要缺點(diǎn)是商品的款式有限，所以它比較單一，使得它一般只適合制造商，而個(gè)人想做它需要刷賬單來(lái)推廣直通車(chē)等。要想有效，就像制造商制造爆炸一樣，投資是巨大的，所以除了人力和物力資源之外，真正的收益非常小，甚至是顛倒的。這也是為什么許多經(jīng)銷(xiāo)商看到了多商店的出現(xiàn)并轉(zhuǎn)向戰(zhàn)爭(zhēng)的原因。
其次，隨著淘寶平臺(tái)在過(guò)去兩年的限制越來(lái)越多，很多中小商家因?yàn)橥顿Y和運(yùn)營(yíng)系數(shù)的增加，不得不轉(zhuǎn)向淘寶尋找更多的店鋪，但很多商家仍然使用舊的淘寶方式做更多的店鋪，造成一片混亂。
一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是新手還是經(jīng)銷(xiāo)商，或者淘寶轉(zhuǎn)型在多店都做不好的原因，最根本的原因是沒(méi)有好的運(yùn)營(yíng)流程和完整的管理體系，沒(méi)有好的優(yōu)化方案，也沒(méi)有人會(huì)隨身攜帶，導(dǎo)致一半以上的店鋪沒(méi)有單店，甚至還有關(guān)門(mén)的問(wèn)題。通常，他們手中有35萬(wàn)家商店。30到50家商店，通過(guò)良好的方法和技術(shù)，以30家商店為例，每月可以收獲大約60，000到100，000個(gè)。如果兩三千家商店的平均月收成達(dá)不到，那就很差，所以做商店不是盲目的，而是好的方法和技巧。那我們?cè)撛趺崔k？
平多多店有一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整、高效的經(jīng)營(yíng)流程和管理體系，包括如何分配人員以實(shí)現(xiàn)效益最大化，如何穩(wěn)定管理資金，如何安排班級(jí)進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，以及何時(shí)進(jìn)行一輪優(yōu)化和第二輪優(yōu)化。其中，建筑商店的重量非常重要。只有當(dāng)商店的重量增加時(shí)，訂單才會(huì)逐漸增加，最終達(dá)到正常范圍。
時(shí)代在變，新時(shí)代的企業(yè)家不應(yīng)該拘泥于規(guī)則，學(xué)習(xí)新思想、新方法，多交流、多討論。只要多一點(diǎn)注意力，我們就能學(xué)到更多改變現(xiàn)狀的技巧。
