去年是淘寶無貨源模式爆發(fā)的一年，但隨著淘寶規(guī)則的不斷調(diào)整，這個(gè)行業(yè)并沒有那么容易做了。相反，這是一種在沒有貨源的情況下進(jìn)行更多操作的新方法。目前，市場上有大量的課程、視頻、軟件等，還有大量的創(chuàng)業(yè)者涌入市場，他們中的許多人都被挖走了韭菜，甚至被欺騙了。
拼多多無貨源模式，就是沒有貨物供應(yīng)。簡單地說，在其他電子商務(wù)平臺(tái)上銷售的商品放在在自己的商店中銷售以賺取利潤。這種游戲不需要儲(chǔ)存物品和發(fā)送物流，只要電腦就能處理。當(dāng)然，你必須開幾十家商店來做商店群，所以如果你經(jīng)營得好，你的利潤會(huì)很高。
但并不是所有人都能通過學(xué)習(xí)課程和視頻在拼多多店群中的每一家商店都做得很好。使用軟件，他們只能把商店變成雜貨店。一家商店有數(shù)萬種商品，然后他們等待訂單。所以百分之二十到三十的商店能賺錢是件好事。如果你真的想為每個(gè)商店實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的訂單，你就需要方法了。
至少，我們應(yīng)該抓住這些要點(diǎn)。首先，沒有一百家商店可以選擇任何類別。我們應(yīng)該合理地分配它們，選擇一些更好的，因?yàn)轭悇e的選擇決定了清單上貨物的屬性。如果我們選錯(cuò)了門類，這家商店將被認(rèn)為是無用的。第二，店鋪選擇。精選的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)的，只有質(zhì)量好，物流快捷是多用戶的最愛。軟件本身不能被過濾掉，這是一種技巧和方法。第三，在店面管理中，一百家店面需要多少人來管理，有多少人負(fù)責(zé)送貨，有多少人負(fù)責(zé)調(diào)度訂單，這些都需要合理的安排。
不管我們做什么，都沒有捷徑。不要考慮哪種方法可以節(jié)省成本并取得最佳效果。我們需要找到成功的人來學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，然后我們可以做得越來越好。
