項目管理十大知識領域包含：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理
風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標造成積極活著消極的影響，如范圍、進度、成本、質量
風險三要素：事件、概率、影響，缺一不可
具有不確定性的事件不一定是風險
風險源于任何項目中都存在的不確定性
風險會隨著項目的進展而變化，不確定性也會隨著項目進展而逐漸減少，最大的不確定性存在于項目的早期
已經(jīng)發(fā)生的消極項目的風險，可視為一個問題
風險管理所花費的成本不能超過所管理的風險事件的預期貨幣價值，如果超過，應該考慮任其發(fā)生而不進行管理
項目風險管理的目標：提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響
風險管理層次：
單個項目風險——一旦發(fā)生，會對一個或多個項目目標產(chǎn)生正面或負面影響的不確定事件或條件
整體項目風險——是不確定性對項目整體的影響，是干系人面臨的項目結果正面和負面變異區(qū)間，它源于包括單個風險在內的所有的不確定性
風險具有隨機性、性對性、可變形
風險包含七個子過程：
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對措施
實施風險應對措施
監(jiān)督風險
