2月14日，浙江上市公司中馬傳動發(fā)布訃告，公司實際控制人之一、原董事長吳江因病醫(yī)治無效，不幸病逝，
年僅55歲；
就在一天前，另一浙江上市公司三力士發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人吳培生因病不幸逝世，
享年76歲；
幾天前的2月10日，杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛病逝，
年僅65歲……
（鄭永剛生前照片）
企業(yè)家是社會寶貴的財富。短短幾天就有三位浙江企業(yè)家離世，讓大家在為他們感到惋惜的同時，再度關(guān)注企業(yè)家的身體健康問題。
五天三位浙商離世，他們的經(jīng)歷堪稱浙商的代表
公開資料顯示，
吳江1968年出生在浙江溫嶺。1985年，吳江的父親吳良行放棄了國營企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，下海創(chuàng)辦了溫嶺縣大眾齒輪廠（中馬集團前身）。1988年，未滿20歲的吳江高中畢業(yè)后，也跟隨父親開始共同創(chuàng)業(yè)。
吳江曾在一次采訪中說， “我屬于第二代接班人。我經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟的年代，也經(jīng)歷了市場開放的改革年代。父親辦廠沒幾年，他就對我說，你想接我的班，先到廠里跟著我干。”
“其實，我這個富二代是苦過來的。19歲那年，我高中畢業(yè)不想再考大學(xué)了，父親就說，你想接班嗎？那好，先到廠里跟著我干。”吳江回憶說。
自2017年中馬傳動在A股上市后，吳江便一直擔(dān)任董事長職務(wù)，2月14日過世4天前，他剛辭任上市公司相關(guān)職務(wù)。據(jù)知情人士透露，吳江得的是肺癌。
（吳江生前照片）
三力士創(chuàng)始人吳培生出生于1947年5月，歷任州山橡膠五金廠廠長、紹興縣膠帶廠廠長、紹興三力士橡膠有限公司總經(jīng)理等職務(wù)，后任三力士股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
“一輩子只做一件事”“從來沒有失敗，只要努力夠”，在2015年的一次公司員工培訓(xùn)會上，吳培生這樣說。在2013年一次公司會議上，吳培生就技術(shù)改造工作提出了目標(biāo)與思路。“利用機械化、自動化、信息化等技術(shù)，著力應(yīng)用于公司的生產(chǎn)制造過程，最大限度地實現(xiàn)降低用人數(shù)量，減少勞動強度，能用機械輔助手的地方要想辦法加以利用，通過2年努力，減少工人300人。”
杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛，1958年出生在浙江寧波一個農(nóng)民家庭。家中有兄妹5人，他排行老二，上有一個大哥，下有三個妹妹。1976年，18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后參軍。雖時間不長，但部隊經(jīng)歷深深影響著他日后的工作與生活。
1989年，鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)后，主動請纓接手虧損嚴(yán)重、資不抵債的寧波甬港服裝廠，此時寧波甬港服裝廠可謂是一個“爛攤子”，已經(jīng)連續(xù)三年更換廠長，不到300名職工，虧損超過1000萬元，這在當(dāng)時可是一筆天文數(shù)字。
一次偶然，他在火車上看到一個年輕人穿著西服，一下子抓住了他的目光。這時，鄭永剛有了一個大膽的想法：“創(chuàng)立中國西服第一品牌”。品牌的名稱取什么？一次他在廠院里看到三棵高大的杉樹，激發(fā)了他的靈感，就將品牌取名為“杉杉”。第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家專賣店里。這也成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機。
“杉杉牌西服，不要太瀟灑”，1990年，鄭永剛借了3萬元去央視做廣告，憑借這樣一句廣告語，杉杉西服在國內(nèi)一炮而紅。1996年，鄭永剛帶領(lǐng)企業(yè)成功上市并組建杉杉集團。1999年，開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在新能源新材料領(lǐng)域，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉成為國內(nèi)最大、全球前三的鋰離子電池材料供應(yīng)商，并在技術(shù)先進性和規(guī)�；矫嫜杆倥c三星、索尼等并駕齊驅(qū)。
據(jù)報道，熟悉鄭永剛的人對他的評價是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評價是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對商業(yè)的敏感和精明”。
浙商研究專家“做企業(yè)家是個體力活”
浙商尤其是第一代浙商素有“四千精神”的傳統(tǒng)：即走遍千山萬水, 歷經(jīng)千辛萬苦,道盡千言萬語,想盡千方萬法。如今的浙商又有了“新四千精神”：千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理。浙商的拼搏精神永遠值得我們學(xué)習(xí)。
浙江工商大學(xué)教授、浙商博物館館長、浙商研究院常務(wù)副院長楊軼清是許多浙商的老朋友，跟蹤采訪、研究浙商已有30多年時間，他告訴我們，他24年前就采訪過鄭永剛，跟他打過多次交道；跟吳江也見面多次，印象中他平時話不多，為人穩(wěn)健，身體比較壯實。這兩位浙商過早離世，確實令人頗為痛惜。
（吳江）
“企業(yè)家可以說是各個職業(yè)當(dāng)中，綜合負(fù)荷最大的職業(yè)之一，需要有運動員的體魄、外交家的口才、戰(zhàn)略家的眼光。”楊軼清打了個形象的比方，“做企業(yè)首先是個體力活，要能出差、能熬夜、能喝酒，對身體負(fù)荷的要求很高。”
過去三年，因為疫情，大大小小的企業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗，不少企業(yè)的日子過得挺艱難，作為企業(yè)的掌舵人，企業(yè)家的壓力可想而知�，F(xiàn)在疫情防控政策優(yōu)化后，各地都在全力拼經(jīng)濟，企業(yè)紛紛加足馬力，企業(yè)家也都卯足了勁。
“這就好比高速公路上經(jīng)過一段時間的擁堵后，現(xiàn)在堵點打通一下子通暢了，大家都踩足了油門。”楊軼清打比方說，“但如果油門踩得太猛，就有可能出狀況。”同樣，企業(yè)家如果身體透支，沒有時間鍛煉身體和保養(yǎng)身體，健康問題就會暴露出來。
“身體是革命的本錢，拼經(jīng)濟確實是我們現(xiàn)在首當(dāng)其沖的重要任務(wù)，但同時我們也要注意保護好本錢。企業(yè)家的健康是財務(wù)報表體現(xiàn)不出來的，但有時候?qū)ζ髽I(yè)來說往往是決定性的。”楊軼清說。
浙大邵逸夫醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科兼健康促進中心主任陳麗英對錢報記者表示，每個人的身體健康情況，跟他（她）的身體基礎(chǔ)條件、生活方式有關(guān)，確切地說，與他（她）的飲食、運動、作息規(guī)律、面臨的壓力、心態(tài)以及吸煙喝酒的習(xí)慣有關(guān)。但良好的生活方式說起來輕松，要做好卻很難。
“比如飲食上，要做到葷素搭配結(jié)構(gòu)均勻，各種營養(yǎng)比例合理，現(xiàn)在尤其要注意營養(yǎng)過剩，高脂肪、高蛋白的食物攝入量不要過高；做到有規(guī)律地運動，增強心肺功能，讓人體的機能保持旺盛的活力；適度的壓力對身體是有好處的，但壓力太大就會導(dǎo)致免疫系統(tǒng)失衡，并引發(fā)各種問題，如慢性病、精神疾病、各種癌癥等。”陳麗英說。
企業(yè)家或者說大家眼中的成功人士，因為工作需要，可能經(jīng)常參加應(yīng)酬，抽煙、喝酒、熬夜成常態(tài)，面臨的壓力往往也很大，如何解決這一矛盾？陳麗英的建議是要進行自我調(diào)整，比如在應(yīng)酬上要節(jié)制，一些可參加可不參加的應(yīng)酬就不一定要參加了；每天擠出一定時間進行運動，哪怕花五分鐘、十分鐘時間在辦公室做做廣播操也好。
在陳麗英的印象中，
這些年企業(yè)家或成功人士身體出現(xiàn)狀況的還是比較多，而且不少人還比較年輕。“人就像是一臺機器，不要等出了問題再來修，而應(yīng)該像汽車保養(yǎng)一樣，到一定時間（或跑了一定公里數(shù)）就要去4S店做保養(yǎng)，要早做體檢；
光是體檢還不夠，還要根據(jù)體檢查出來的問題（苗頭），有針對性地采取一些預(yù)防措施，用健康的生活方式，防止這些問題惡化成比較嚴(yán)重的疾病。如果體檢后不做改變，體檢也沒有了任何意義。”
企業(yè)家要做一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅是管理者
那么，企業(yè)家該如何在企業(yè)管理和身體健康之間取得平衡？我們也許從一些企業(yè)家身上得到借鑒。
我們認(rèn)識的一位知名浙商，20多年前他還只有40歲左右、年富力強的時候，因為企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，便力排眾議高薪引進職業(yè)經(jīng)理人，讓企業(yè)又上了一個新臺階。60歲的時候他便宣布正式“退休”，不再負(fù)責(zé)企業(yè)日常的經(jīng)營管理。
當(dāng)然，這位知名浙商退出管理崗位后，并不是“無事一身輕”，用他自己的話說，他的退休是“退一半”：他還要負(fù)責(zé)企業(yè)的頂層設(shè)計、發(fā)展戰(zhàn)略梳理，對重大投資行使“一票否決權(quán)”等，但這些僅占用他極少的工作時間，而更多的時間，則放在企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)上。
引進的職業(yè)經(jīng)理人也有的“水土不服”，人員變動時有發(fā)生。但一旦找到合適的，這位知名浙商便充分信任職業(yè)經(jīng)理人，一些職業(yè)經(jīng)理人已在管理崗位上任職十多年甚至二十多年。如今，企業(yè)的各個業(yè)務(wù)板塊都發(fā)展得非常穩(wěn)健。
還有一位知名浙商在企業(yè)發(fā)展過程中，先是通過合伙人的方式引進管理人才，企業(yè)壯大后又通過合伙人的方式投資產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。一些創(chuàng)新科技企業(yè)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，但苦于缺資金，這位浙商提供資金支持，創(chuàng)新科技企業(yè)的創(chuàng)始人成為合伙人，科技企業(yè)的日常管理基本上還是由創(chuàng)業(yè)團隊管理。這樣，對這位浙商來說就不會被繁重的管理工作壓垮身體，相反，他還經(jīng)常走走路、打打太極，50多歲的他堪比年輕人，身體倍兒棒！
還有一些比較成功的浙商，早早已經(jīng)在培養(yǎng)子女接班，從熟悉各個業(yè)務(wù)崗位到一步步走上管理崗位。萬豐奧特董事局主席陳愛蓮、老板實業(yè)集團董事長任建華、橫店集團董事長、恒逸集團董事長邱建林、亞廈控股董事長丁欣欣等都是這方面的代表。
“我們鼓勵企業(yè)家的拼搏精神，但企業(yè)到了一定階段，尤其是企業(yè)家自己到了一定年齡，還是要學(xué)會做一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個管理者。”楊軼清認(rèn)為。
