目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場(chǎng)頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對(duì)六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)有利于市場(chǎng)更好對(duì)價(jià)值稱重，“讓員工真正走向?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。
近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強(qiáng)調(diào)，敏捷組織是實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。
同時(shí)，阿里集團(tuán)的職能部門也將迎來(lái)有序變化。根據(jù)全員信，集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來(lái)建立的“大中臺(tái)”能力會(huì)逐步被更強(qiáng)有力的前臺(tái)吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。
附全員信：唯有自我變革，才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定
各位阿里人：
在即將邁入新財(cái)年之際，首先我要感謝過(guò)去一年間，面對(duì)很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn)。
自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來(lái)驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來(lái)阿里巴巴創(chuàng)辦24年來(lái)最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴，已成長(zhǎng)為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國(guó)家“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級(jí)，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來(lái)。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團(tuán)頂層開(kāi)始。
八年前的2015年，集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。從2020年開(kāi)始，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計(jì)劃如下：
成立云智能集團(tuán)，由我兼任CEO；
成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO；
成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任CEO；
菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬(wàn)霖?fù)?dān)任CEO；
成立國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任CEO；
成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO。
此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而我們多年以來(lái)積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過(guò)專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來(lái)的艱苦努力，正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀，才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面向未來(lái)，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都必須積極面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，直面市場(chǎng)的考驗(yàn)。每一位阿里人，不論你身處哪個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實(shí)力接受市場(chǎng)的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。
市場(chǎng)的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒(méi)有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須具備自我變革的勇氣，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。
未來(lái)屬于更堅(jiān)定、更敏捷、更擁抱未來(lái)的人！
阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官
張勇（逍遙子）
2023年3月28日
“讓天下沒(méi)有難做的生意”，是阿里巴巴創(chuàng)辦時(shí)的口號(hào)。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過(guò)之時(shí)，馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開(kāi)了一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。9月，《錢江晚報(bào)》上發(fā)了一條招聘廣告，其廣告語(yǔ)便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯為：此時(shí)此刻，非我莫屬）”。如今，這條招聘語(yǔ)已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。
二十多年，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為市值千億美元的商業(yè)巨獸。從一個(gè)核心衍生發(fā)展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，變成一個(gè)20多萬(wàn)人，龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級(jí)公司。
大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。
2015年，阿里巴巴啟動(dòng)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略，幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化。隨著“大中小前臺(tái)”調(diào)整，讓阿里沉淀了能力，中臺(tái)細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求，節(jié)約了同質(zhì)化資源，很多業(yè)務(wù)不必“從零開(kāi)始”。
2017年7月，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，全力投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。
2019年9月10日，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。
2019年，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，成立新零售科技事業(yè)群。此外，天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分，并對(duì)一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí)和降級(jí)。
2021年7月，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個(gè)新管理組合“板塊治理+經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，他表示，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動(dòng)、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任制上的板塊治理模式’。”
2021年12月，新設(shè)立“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，在于進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并在海外市場(chǎng)尋求突破。
2022年12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”。組織變化方面，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁。
業(yè)務(wù)突破、靈活創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)，阿里每次的組織架構(gòu)調(diào)整都有強(qiáng)調(diào)的對(duì)應(yīng)點(diǎn)。但對(duì)一家大公司而言，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，處理矛盾和靈活協(xié)調(diào)，從來(lái)都不易。
20多年來(lái)，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個(gè)階段的阿里，又會(huì)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動(dòng)性？正如外界關(guān)注的，阿里巴巴的探索和經(jīng)歷，相信將為努力進(jìn)行現(xiàn)代公司治理的企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。
阿里大事記
1999年10月
以馬云為首的18人在馬云位于杭州市的公寓內(nèi)創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。
阿里巴巴集團(tuán)推出專注于國(guó)內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的阿里巴巴中國(guó)交易市場(chǎng)（現(xiàn)稱“1688.com”）。
2001年2月
阿里巴巴集團(tuán)確定其使命，并形成了價(jià)值觀體系。此后的2019年，在集團(tuán)成立20周年時(shí)，阿里巴巴全面升級(jí)使命、愿景和價(jià)值觀，形成“新六脈神劍”。
2003年5月
非典型性肺炎爆發(fā)，馬云和所有員工接受隔離期間仍然照常工作，并于當(dāng)月在馬云的公寓內(nèi)創(chuàng)立淘寶網(wǎng)。
2004年
支付寶作為一個(gè)獨(dú)立部門，正式在阿里巴巴內(nèi)部成立。
2005年5月
阿里巴巴集團(tuán)于5月10日舉辦第一屆阿里日，馬云發(fā)表講話紀(jì)念2003年非典型肺炎爆發(fā)期間，阿里人所表現(xiàn)的“果斷、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、互助互愛(ài)”的阿里精神。
2008年4月
馬云宣布，面向品牌與零售商的第三方商業(yè)平臺(tái)淘寶商城（現(xiàn)稱“天貓”）上線，與淘寶網(wǎng)相輔相成。
2009年9月
阿里巴巴集團(tuán)慶祝創(chuàng)立十周年，同時(shí)宣布成立阿里云。
2009年10月
阿里巴巴集團(tuán)舉辦第一屆“雙11”全球狂歡節(jié)，拉開(kāi)了一個(gè)全民網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的大幕，中國(guó)人也從此多了一個(gè)“節(jié)”。
2010年7月
馬云在阿里巴巴集團(tuán)推出合伙人制度，以確保集團(tuán)的使命、愿景及價(jià)值觀的可持續(xù)發(fā)展。
2010年8月
手機(jī)淘寶客戶端推出。
2011年5月
支付寶拿到全國(guó)首張支付牌照，成立全資子公司，螞蟻集團(tuán)的前身正式從阿里巴巴獨(dú)立。
2012年11月
淘寶和天貓平臺(tái)2012年前11個(gè)月的合計(jì)GMV超過(guò)人民幣1萬(wàn)億元，這是一個(gè)里程碑的數(shù)字。
2013年5月
阿里巴巴集團(tuán)與其商業(yè)伙伴共同創(chuàng)立菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
2013年8月
淘寶創(chuàng)立10周年，阿里巴巴集團(tuán)園區(qū)遷往杭州市余杭區(qū)。
2014年9月
阿里巴巴集團(tuán)于紐約證券交易所上市。
2015年1月
阿里巴巴集團(tuán)推出釘釘，為現(xiàn)代企業(yè)和組織提供了工作、分享和協(xié)同的新方式。
2016年1月
盒馬第一家門店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)生鮮食品及日用品零售連鎖品牌首次亮相。
2016年3月
阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)零售市場(chǎng)的2016財(cái)年GMV超越人民幣3萬(wàn)億元；就GMV而言，按已公開(kāi)及可比較的交易數(shù)字計(jì)，阿里巴巴成為全球最大的零售商業(yè)公司。
2016年4月
消費(fèi)類直播“淘寶直播”上線，用戶可以邊看邊買。
2017年10月
阿里巴巴集團(tuán)成立全球尖端科技研發(fā)項(xiàng)目“阿里巴巴達(dá)摩院”，推動(dòng)科技創(chuàng)新。
2017年12月
阿里巴巴發(fā)起了規(guī)模達(dá)100億元的阿里巴巴脫貧基金，聚焦教育、農(nóng)村商務(wù)發(fā)展、女性賦能和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。此前，阿里巴巴于2011年成立公益基金會(huì)，將集團(tuán)年收入的0.3%撥作公益基金支援社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目。
2018年4月
阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)領(lǐng)先的即時(shí)配送及本地生活服務(wù)平臺(tái)餓了么。
2019年
阿里巴巴集團(tuán)成立20周年，全面升級(jí)使命、愿景和價(jià)值觀，形成“新六脈神劍”。
2019年9月
馬云宣布“退休”，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄陆犹骜R云擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席一職。
2019年11月
阿里巴巴集團(tuán)于香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌上市。
2020年3月
阿里巴巴集團(tuán)正式推出淘寶特價(jià)版，主打工廠直供、定制化的商品服務(wù)消費(fèi)者。
2020財(cái)年，阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的GMV突破1萬(wàn)億美元。
2021年7月
阿里巴巴將高德、本地生活和飛豬三大業(yè)務(wù)組成生活服務(wù)板塊；成立新的天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群。
2021年9月阿里巴巴集團(tuán)社區(qū)電商品牌升級(jí)為“淘菜菜”。
2021年12月
阿里巴巴新設(shè)立“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。
2022年3月阿里巴巴集團(tuán)面向中國(guó)消費(fèi)者的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年度活躍消費(fèi)者超過(guò)10億的歷史性里程碑。
2022年7月
阿里巴巴在香港聯(lián)交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市。
來(lái)源：潮新聞 
