據(jù)
新浪科技報道，優(yōu)酷土豆股合并方案今日獲在香港召開的雙方股東大會批準(zhǔn)通過，優(yōu)酷土豆集團公司正式成立，
優(yōu)酷CEO古永鏘將擔(dān)任集團董事長兼CEO，稱將堅持漸變不裁員原則進行磨合。
土豆CEO王微將進入集團董事會擔(dān)任董事，并參與重大決策。
古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
公布合并后的24小時
3月12日17:00，優(yōu)酷土豆同時對外宣布合并消息；17:05，雙方各自召開了全體員工大會；次日早上10:00，古永鏘出現(xiàn)在土豆北京辦公室，首次和王微等土豆網(wǎng)高管一起面對面與土豆員工進行溝通；11:30，王微出現(xiàn)在優(yōu)酷北京辦公室，與古永鏘一同和優(yōu)酷員工溝通；當(dāng)天下午，王微和古永鏘一同飛往上海，下午5點抵達土豆上海辦公室與土豆員工交流，回答大家提出的各種問題。
3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團隊活動。那天不談工作，只為互相熟悉，通過一些討論和小游戲增進了解。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開。
除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。
6月上旬，優(yōu)酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布3個月后雙方員工的狀態(tài)，近80%的員工參與調(diào)查。而結(jié)果顯示，雙方在文化氣質(zhì)方面70%左右是類似的，因此優(yōu)酷土豆會求同存異，保留各自的文化特色。
合分有序
對于優(yōu)酷土豆集團業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)�；�、專業(yè)化是方向。需要規(guī)�；暮�，如媒體合作、技術(shù)后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風(fēng)格等。”
“有些方面即有分又有合”，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂補充道，“例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達頻次，并避免重復(fù)投放帶來的浪費。而針對優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動及專題，我們會進行分開售賣，以此在保持兩個網(wǎng)站的獨立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對性的營銷產(chǎn)品。”
當(dāng)外界質(zhì)疑優(yōu)酷和土豆網(wǎng)因業(yè)務(wù)相似而會影響合并效果時，古永鏘稱這反而是優(yōu)點，“因為大家對彼此了解，會更有利于合并的進程。”
古永鏘還進一步透露，優(yōu)酷和土豆合并后會集團化，形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫等多個品牌，并且還會孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品，目前雙方用戶的日重合率14%左右。
漸變非突變
優(yōu)酷土豆合并后，公司人員架構(gòu)調(diào)整原則：第一是漸變不是突變，“我們求不變，但在整個過程中自然而然會有優(yōu)化；第二，我們以才干和匹配度來決定職責(zé)分工。”古永鏘說。
優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，合并后平臺會更大，無論對優(yōu)酷還是土豆網(wǎng)的員工，都提供了一個更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
“我們無需裁員，兩家公司都在快速成長，本來就有很大的招人計劃，現(xiàn)在暫時減緩對外擴招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。而且因為合并，大家取長補短，同時還可以調(diào)用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無人力精力去做的事情，進而產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)。”于洲說。
另據(jù)古永鏘透露，目前優(yōu)酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的管理團隊共同組成，其中優(yōu)酷12人、土豆8人。
