陳一丹：移動互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)需遵守透明中立原則

騰訊科技訊 12月2日消息，第六屆中國版權(quán)年會于近日在北京召開。騰訊主要創(chuàng)始人、終身榮譽顧問，中國版權(quán)協(xié)會副理事長陳一丹在大會上表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代為傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)帶來巨大機遇的同時也為其帶來了顛覆性的沖擊，想要實現(xiàn)行業(yè)繁榮必須要靠版權(quán)興業(yè)，版權(quán)產(chǎn)業(yè)需遵守透明中立原則。

陳一丹稱，在信息傳播碎片化和時間利用碎片化的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們獲取信息、欣賞作品和休閑娛樂的重要方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們從互聯(lián)網(wǎng)邁進移動互聯(lián)網(wǎng)，從單獨提供服務走向開放平臺，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)生著巨大的創(chuàng)新變化。關于移動商店，移動端轉(zhuǎn)碼閱讀和聚合類網(wǎng)站及應用的問題也隨之而來。

陳一丹認為，這些變化所帶來的問題，迫切需要國家版權(quán)管理機關予以密切關注和深入研究，結(jié)合我國現(xiàn)有法律體系，不斷完善針對新型網(wǎng)絡版權(quán)問題的政策指導，從而使得市場參與主體能夠有更加明確的行為指引。其次，需要充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，不斷加強行業(yè)自治，提高企業(yè)自律意識，以及發(fā)揮企業(yè)主體，產(chǎn)業(yè)鏈各方剛才講的主體的創(chuàng)新主體作用。加快產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新的升級，實現(xiàn)版權(quán)興業(yè)。

以下是騰訊主要創(chuàng)始人、終身榮譽顧問陳一丹的演講實錄：

尊敬的各位領導、各位來賓、各位行業(yè)內(nèi)的版權(quán)行業(yè)朋友們，大家上午好。首先想跟雷軍(微博)先生說，幾年前騰訊已經(jīng)批量的購買WPS的辦公軟件，目前成為騰訊應用的最主要的辦公軟件之一。其實今天來探討這個題目，我們還是做了非常認真的準備和思考。因為我們來自移動互聯(lián)網(wǎng)的前線，移動互聯(lián)網(wǎng)的版權(quán)，我今天側(cè)重談移動互聯(lián)網(wǎng)時代的版權(quán)產(chǎn)業(yè)。因為整個版權(quán)產(chǎn)業(yè)，在剛才大家的演講中可以體現(xiàn)，整個行業(yè)涵蓋的不僅有3G、4G網(wǎng)絡，有移動終端，有應用平臺、服務以及渠道，

還有里面的內(nèi)容。因此在于延展出去還有整個用戶的使用場景和法律的社會環(huán)境。

因此在這個思考下，我們首先來看一看這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它首先我覺得是給整個傳統(tǒng)的版權(quán)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的機遇。毫無疑問我們已經(jīng)進入了這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。根據(jù)最新統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我國手機網(wǎng)民已經(jīng)高達4.64億，較2012年增長4000多萬。網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人數(shù)也提升至于78.5%，我們相信未來隨著3G、4G、wifi帶給我們更好的上網(wǎng)體驗，智能手機將占用我們更多的時間。

隨著各類APP應用來滿足我們多元化需求，我們可以說也許大家也在有所體會，我們的工作生活已經(jīng)越來越離不開移動互聯(lián)網(wǎng)，除了睡眠8小時，有時候不足8小時，我們差不多16個小時都在直接或者間接的生活在移動互聯(lián)網(wǎng)之中，這也就是說一個狀態(tài)的改變，人與手機之間，機器和機器之間進行了連接，使移動互聯(lián)網(wǎng)就像人類的身體一種延伸，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征。也就是說通過移動的通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合，滿足人們?nèi)魏螘r候，任何地點以任何方式來處理信息需求的網(wǎng)絡服務業(yè)態(tài)。這種業(yè)態(tài)首先來講，對傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)第一個感覺是顛覆性的沖擊，它在連接一切的同時，圖書、影視、音樂、動漫各個領域都首先會感受到這種沖擊帶來了鎮(zhèn)痛，以圖書、出版為例，互聯(lián)網(wǎng)興起以后可以在線上點擊購買圖書，而移動互聯(lián)網(wǎng)APP開發(fā)使手機終端可以購買和閱讀。

我們可以看亞馬遜的kindle就成為移動的圖書館，隨時兜里帶著閱讀，這些新興的商業(yè)模式，如果我們不去了解，很快實體書店就被打敗了。而網(wǎng)絡問詢領域，跟網(wǎng)絡平臺直接簽約大量作者，使作者更好與讀者交流和提高作品質(zhì)量。而在影視，網(wǎng)絡視聽使大家足不出戶就可以欣賞各國大片，邊走邊看，這種變化一是很難適應，這個沖擊是顛覆性的。然而移動互聯(lián)網(wǎng)為什么是巨大機遇？首先這里產(chǎn)生巨大的蛋糕就看怎么來做。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達549個億，而移動游戲市場是35.7億，而移動閱讀的市場規(guī)模是54.2億，而移動音樂規(guī)模是27.2億，我們這個產(chǎn)業(yè)鏈包括各種內(nèi)容提供商我們怎么面對這個蛋糕？這個產(chǎn)業(yè)鏈，每個環(huán)節(jié)的商業(yè)模式都面臨創(chuàng)新問題，會面臨巨大商業(yè)機遇，而且沒有一家企業(yè)全部做完產(chǎn)業(yè)鏈，我們可以看到瀏覽器、搜索引擎、即時通信，硬件設備是移動互聯(lián)的重要入口，這是最激烈的競爭領域，大家都在積極擴大市場份額，但從產(chǎn)業(yè)鏈，從用戶價值來看，僅僅獲得入口并不能持續(xù)發(fā)展，還必須有應用、服務、內(nèi)容才能吸引和鎖定用戶，通過網(wǎng)絡積極擴大份額。尤其是受限于手機屏幕尺寸，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)通過廣告獲取收益模式較難實現(xiàn)，因此可以看到一套優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容付費模式，也就是說我們版權(quán)人的智慧結(jié)晶，這種收費模式有望成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域的主導模式，這就是給傳統(tǒng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)帶來的巨大機遇。

然而我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要進入一個變化這么快的移動互聯(lián)網(wǎng)，它要面臨一個挑戰(zhàn)，我們也做了分析。一方面移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變現(xiàn)能力還需要提升，比如大家談到的微博微信，雖然很快速的擁有了數(shù)億用戶，但它不能簡單復制PC互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，必須探索新的變現(xiàn)模式，實現(xiàn)叫好又叫座。我們看蘋果的APP開發(fā)者，這些應用很多了，但數(shù)據(jù)是這樣的，只有25%實現(xiàn)了盈利，40%是處于持平狀態(tài)，35%在虧損，這是現(xiàn)實的問題。而另一方面移動互聯(lián)網(wǎng)的版權(quán)價值變現(xiàn)模式和傳統(tǒng)模式也會不同，觀念上會有挑戰(zhàn)，我們怎么去面對這個挑戰(zhàn)？我們舉個例子，比如說非常熟悉的喬布斯，蘋果的itunes在美國數(shù)字銷售平臺，當時它跟唱片公司合作的時候，喬布斯把每首歌定價99美分，而且堅持在itunes上出售單首歌曲而不是整張專輯，但最終實際證明itunes模式更加契合，因此我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)心態(tài)應該是開放、合作、共贏、尊重移動互聯(lián)網(wǎng)他們的經(jīng)驗和對規(guī)律探索的認同，一起來就定價模式、分成機制、服務模式來提供內(nèi)容，把量做上去才是真正的涌入移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng)造價值鏈。

這里談談外圍環(huán)境，剛才是移動互聯(lián)網(wǎng)主題。外圍環(huán)境是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代碰到了版權(quán)問題。大家都知道我們現(xiàn)在在用碎片時間來應用，用數(shù)據(jù)來說話，最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止今年6月30號的數(shù)據(jù)，手機音樂，手機視頻，手機游戲，手機文學的用戶規(guī)模相對于2012年分別增長14%、18.9%、15.7%、12%，這已經(jīng)體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代在獲取信息的渠道在改變。作為印刷技術(shù)版權(quán)制度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們將會面臨什么問題和怎么一個態(tài)度？面臨的問題其實應用商店版權(quán)問題以APP表現(xiàn)形式比較典型，再用一個數(shù)據(jù)，就是市場研究公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2013年第一季度移動應用書店總收入是22億美金，其中蘋果APP占用14.8%，對應份額占74%，而谷歌(微博)占18%，這種情況下平臺方和應用開發(fā)者都可以得到可觀的收入，可見手機應用商店是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要的收入渠道，這個比較明顯。

但我們可以看到以手機應用商店侵犯版權(quán)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，比如大家熟悉的韓寒作品，在蘋果應用商店未經(jīng)授權(quán)被下載的問題。百科全書訴蘋果的案件，在國際移動應用開發(fā)者大會上，主辦方還對開發(fā)者做了問卷調(diào)查，許多開發(fā)者都認為在移動平臺獲得成功需要克服很多問題和挑戰(zhàn)，其中盜版問題首當其沖，所以也就是說凈化應用商店版權(quán)問題，實實在在就擺在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)面臨的首要問題。

講的技術(shù)一點，第二個問題就是版權(quán)方面問題，是移動端轉(zhuǎn)碼閱讀的問題。講通俗一點，就是說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是融合了wap、web兩種資源，web的網(wǎng)頁資源比wap要多，因為手機屏幕尺寸、網(wǎng)速、流量限制，瀏覽器就會被用戶提供轉(zhuǎn)化服務，使移動終端更方便瀏覽。但是轉(zhuǎn)碼的時候，就在原來頁面刪減、改，這種是不是對原有網(wǎng)頁權(quán)益人人的損害，這也是我們在前線直接探索的前沿問題。

還有一個是聚合類網(wǎng)站應用問題。聚合是在一個網(wǎng)站上就可以看到很多網(wǎng)站中聚合的作品。比如新聞領域，谷歌新聞產(chǎn)品獲得巨大成功。這種視頻的問題也比較普遍，在國內(nèi)暴風影音、快播，通過云計算B2B技術(shù)都可以碰到前沿問題，這是從業(yè)者在思考的。

講完這些問題，我覺得回歸一下提出我們的想法和解決之道。我覺得雖然是老生常談，但是必須的就是國家不斷持續(xù)的，當作一個常態(tài)的去加強行政執(zhí)法，完善網(wǎng)絡版權(quán)監(jiān)管的政策和法律環(huán)境來培養(yǎng)一個網(wǎng)絡版權(quán)的市場工程。

現(xiàn)階段首先要關注的問題是非常明顯的，每個階段有每個階段的事情，但這個階段是侵權(quán)盜版的小網(wǎng)站，這是現(xiàn)階段首先要凈化關注的問題。因為我們國家很多規(guī)范的，大型的服務商，其實現(xiàn)在都不錯，都真的按規(guī)則和產(chǎn)業(yè)去做，去購買版權(quán)資源，可以說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)容在這一塊是一致的。因為有同行規(guī)則，良性循環(huán)往前走，同時希望得到良性版權(quán)環(huán)境網(wǎng)站，但是非常多的小網(wǎng)站提供海量的盜版作品，多數(shù)這些都是非法的，未經(jīng)備案的小網(wǎng)站，而且民事維權(quán)難以奏效，而且還會引發(fā)很多移動轉(zhuǎn)碼，聚合類網(wǎng)站帶來的很多爭議，其實就是這個環(huán)境根源在于這些小網(wǎng)站提供的海量盜版資源，因此針對每一個階段的重要問題，國家加強行政執(zhí)法的力度來打擊為數(shù)不少的非法小網(wǎng)站來保障這個市場環(huán)境。

另外互聯(lián)網(wǎng)邁向移動互聯(lián)網(wǎng)都是問題，有關部門結(jié)合現(xiàn)有法律體系，不斷完善針對新興版權(quán)的立法，有一個更明確的行為指引。這是我想說的第一個解決之道。

第二個解決之道，在行業(yè)內(nèi)包括我們今天齊聚一堂，要加強行業(yè)組織，提升企業(yè)自律意識。有些企業(yè)是平臺型企業(yè)，它就是解決軟件版權(quán)最有效手段，對于應用商店中出現(xiàn)的侵權(quán)問題，平臺方自己就在思考怎么解決。以騰訊為例，我們的開放平臺在接入第三方應用的時候，都要求提供真實身份證明，營業(yè)執(zhí)照，身份證、銀行帳戶等，甚至還提供知識產(chǎn)權(quán)證明有版權(quán)登記、商標注冊登記證書，自身自律就大大降低侵權(quán)概率。但是平臺方自律，是幾個大平臺降低大的產(chǎn)品風險。一家企業(yè)或者幾家企業(yè)作用畢竟是有限的，行業(yè)整體自律提升就需要向版權(quán)協(xié)會的行業(yè)組織來發(fā)揮行業(yè)自制功能，通過研究行業(yè)自制功能，來敦促會員單位和會員單位的引領作用來建立這個資訊進行自我調(diào)整。

第三個推動整個產(chǎn)業(yè)比較，我覺得最重要的解決之道就是第三個。最終發(fā)展還是需要發(fā)揮企業(yè)主體，產(chǎn)業(yè)鏈各方剛才講的主體的創(chuàng)新主體作用。加快產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新的升級，來實現(xiàn)版權(quán)興業(yè)。引用創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，是把一種從沒有的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引用生產(chǎn)體系中去，這個很好理解。移動互聯(lián)網(wǎng)就給我們創(chuàng)造這樣的環(huán)境，產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新可以預見一個巨大的想象空間，而APP商店模式已經(jīng)驗證了如何將內(nèi)容和技術(shù)這兩大類要素在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下重新整合，從而實現(xiàn)整體跨越式的發(fā)展和共贏。