李書福，現(xiàn)任吉利集團董事長，經(jīng)濟師職稱，臺州市人大代表，全國政協(xié)委員。李書福白手起家，創(chuàng)辦吉利集團。個人愛好廣泛，對文藝、體育、音樂情有所鐘，繁忙的工作，輕松的娛樂，鑄就了李書福先生豐富多彩的人生。
“蛇吞象”式地收購沃爾沃一直為人津津樂道，但是3年前提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于吉利來說冒的風(fēng)險遠比收購一個國外企業(yè)要大得多：為了品牌上行，即使犧牲銷量也在所不惜。吉利要的不是“大胃王”，而是“吉利”這兩個字的含金量。
當(dāng)我們說到吉利從開始從開始發(fā)展到成長為自主汽車第一品牌的得失、經(jīng)驗的時候，李書福他有了自己的一套專業(yè)經(jīng)驗，他說：2007年實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，吉利發(fā)展的成功經(jīng)驗是專注做實業(yè)、專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng);同時，我們在確保價格優(yōu)勢的前提下堅決不打價格戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)會突破道德底線，導(dǎo)致人們什么都能做出來。汽車產(chǎn)品是人命關(guān)天的，如果簡單地追求價格，很危險。2007年5月，吉利開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型的根本目的是，吉利不再簡單地打價格戰(zhàn)，而是要打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、文化戰(zhàn)，作為自主品牌汽車工業(yè)一定要走高技術(shù)、高品牌、高附加值的發(fā)展道路，不能圖蠅頭小利，我認為最起碼我們是不能想這些東西的。我們想的就是怎么提高技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)。我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是這么來的，如果一天到晚想的就是這些東西技術(shù)就進步不了。實踐充分證明，我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常成功，我們的方向是非常正確的。
