隨著“累了困了喝紅牛”這一廣告語的迅速走紅，紅牛這一品牌也逐漸為人所熟知，菲力普······科特勒認(rèn)為，品牌是一種名稱、術(shù)語、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者的產(chǎn)品和服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。企業(yè)的品牌則應(yīng)該是產(chǎn)品、服務(wù)、管理、文化等品牌的一個結(jié)合體，既然品牌涵蓋要素如此之多，那么紅牛這個品牌的要素是否也同樣復(fù)雜呢？
1995年底，華彬集團旗下功能性飲料紅牛，被稱為“中國紅牛之父”的嚴(yán)彬推向中國，自此，紅牛這個品牌在中國呱呱墜地，然而，紅牛與其他大多數(shù)品牌的成長不同，紅牛20多年的成長可以說是歷經(jīng)挫折。為了打造適合中國國情和人民需要的產(chǎn)品，嚴(yán)彬試圖將紅牛的配方做出改變，這個過程幾經(jīng)溝通，并且嚴(yán)彬還邀了請當(dāng)時的食藥主管部門等機構(gòu)參加技術(shù)論證和評定，輪番上陣溝通，終于將紅牛配方得到調(diào)整，紅牛還拿到了市場準(zhǔn)入的保健食品批文。接下來是商標(biāo)注冊，紅牛的商標(biāo)是兩只紅色斗牛，但是浙江金華的一家企業(yè)提前注冊了與紅牛商標(biāo)非常接近的斗牛，致使紅牛商標(biāo)遲遲得不到批準(zhǔn)，嚴(yán)彬親自出面與該企業(yè)負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通，耗時大半年，并且嚴(yán)彬個人墊付了30多萬元，最終紅牛商標(biāo)注冊成功，當(dāng)然，為了加強商標(biāo)保護(hù)，中國紅牛還在商品服務(wù)類別上申請多個商標(biāo)，保護(hù)自己的權(quán)益。最讓人惋惜的是開始的廣告宣傳，據(jù)此后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，嚴(yán)彬為推廣中國紅牛，花費兩億廣告費，然后并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，然而，嚴(yán)彬帶著對紅牛的執(zhí)著，對紅牛在中國遍地開花的迫切，一路走到了今天。
可以說，紅牛這個品牌傾注了無數(shù)人的心血，是華彬集團，更是嚴(yán)彬的心血之作，那么談起紅牛品牌的要素，顯然是復(fù)雜了很多！
