孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。”
現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。
其實，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。
管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。
語絲感受：故事最后說的話，我十分同意。一個成功的管理者，只要管人和資源就可以了，一個失敗的管理者，才會從頭管到腳。在我們單位，一把手卻不明白這個道理。想放手又不放心，這個事情他也問問，哪個事情他也管管。結(jié)果呢？本來應(yīng)該負(fù)責(zé)這件事情的中層管理人員，被迫改變自己的主張和方法。其實，如果一把手能把問題解決得好，也無可匪議，但時常是這樣的結(jié)果：一把手對具體的業(yè)務(wù)不明不白，只憑想當(dāng)然的思維來支使和要求工作，下屬的員工能對你說什么呢？說你領(lǐng)導(dǎo)的想法不對？說你的決策失誤？我想沒人會說的。命令是你下的，責(zé)任就得你來負(fù)，員工自己想我只是執(zhí)行而已，我才不會得罪你呢～天長日久，不僅領(lǐng)導(dǎo)者本人感覺到累，而且中層管理者感覺到許多事情不理順，下面的員工更是得過且過，沒有真正的動力。所以我常說一個單位要想成功，要想留住人才，要想高速發(fā)展，沒有一個好領(lǐng)導(dǎo)是不行的～～希望有更多的子賤二世、三世、四世的出現(xiàn)～
一個人的精力和時間都是有限的，無論他本身是否有多大的能力。就像打籃球比賽，球星固然重要，但沒有集體的分工和配合，一個人就是天才也不可能獲得比賽的勝利的～如果你是一個管理者，你就應(yīng)該明白，什么事情該你管，什么事情需要你下放權(quán)利，什么事情邊問都無需問～成功者的經(jīng)驗，就是我們最好的老師，我們無需再自己去親身實踐了～～
