在大多數(shù)企業(yè)，都有不成文的規(guī)矩，即禁止內(nèi)部員工戀愛。其實，這種做法是不合法，也不可取的。“棒打鴛鴦”只能導致軍心渙散，讓員工對組織感到寒心。獲得如此“待遇”的員工即便留下，也會“身在曹營心在漢”！
日本日立公司有一名叫田中的工程師，他為日立公司工作近12年了，對他來說，公司就是他的家，因為甚至連他美滿的婚姻都是公司為他解決的。原來，日立公司內(nèi)設(shè)了一個專門為職員架設(shè)的“鵲橋”的“婚姻介紹所”。日立公司人力資源站的管理人員說：這樣做還能起到穩(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力的作用。
日立“鵲橋”總部設(shè)在東京日立保險公司大廈八樓，田中剛進公司，便在同事的鼓動下，把學歷、愛好、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡，在日立公司，當某名員工遞上求偶申請書后，他(她)便有權(quán)調(diào)閱電腦檔案，申請者往往利用休息日坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細地翻閱這些檔案，直到找到滿意的對象為止，一旦他(她)被選中，聯(lián)系人會將挑選方的一切資料寄給被選方，被選方如果同意見面，公司就安排雙方約會，約會后雙方都必須向聯(lián)系人報告對對方的看法。
終于有一天，同在日立公司當接線員的富澤惠子從電腦上走下來，走進了田中的生活，他倆的第一次約會，是在離辦公室不遠的一家餐廳里共進午餐，這一頓飯吃了大約4個小時，不到一年，他們便結(jié)婚了，婚禮是由公司“月下老”操辦的，而來賓中70%都是田中夫婦的同事。
有了家庭的溫暖，員工自然就能一心一意撲在工作上，由于這個家是公司“玉成”的，員工對公司就不僅是感恩了，而是油然而生一種“魚水之情”。這樣的管理成效是一般意義的獎金、晉升所無法比及的。
如果一個人能在公司中體味到如家庭般的氣氛，他便會安心，士氣在無形中自然也就增高了。 語絲感受：故事通過日立公司關(guān)于內(nèi)部員工是否可以進行戀愛的事例來說明企業(yè)管理中了解員工的工作需求的重要性。一個企業(yè)經(jīng)營者，只知道拼命使用自己的手下及員工，對員工的希望、需求、工作動機都不關(guān)心，天長日久就會員工感覺到寒心的，其直接的結(jié)果就是對公司許多管理方式的對立或者消極怠工。曾經(jīng)有一位化工公司總裁在廠里巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)在過道里有四個穿制服的員工正在抽煙，而過道里偏偏有一個禁止吸煙的標牌。這位總裁走過去只字沒提抽煙的事，而是跟員工像聊家常一樣聊起來，員工們都感覺到總裁發(fā)現(xiàn)到了他們在抽煙，所以沒有心思去跟總裁溝通，手里面拿著的煙丟也不是，抽也不是，很尷尬�？偛靡惨庾R到這種尷尬的局面，所以在離開前從自己的口袋里掏出一盒煙，給每個員工遞了一只，他說：“假如你們能夠出去抽煙，或在吸煙室吸，我會感謝你們的！”兩三天后人們發(fā)現(xiàn)就在他們吸煙的地方辟出了一個很小的吸煙室，雖然面積不大，但很整潔，上面貼了有關(guān)的規(guī)定：每次吸完煙掐掉等等。
這位總裁并沒有像通常的管理者那樣采取當場批評的方法，或告訴這四位員工的上司，讓他們糾正這種行為，而是采取了一種尊重的方法，了解到員工有吸煙的需求，而他又建議性地告誡了員工如何去做。這位總裁不愧為總裁，管理方法確實高人一等。我們在管理中如何了解員工呢？其實，只要用心，世界上許多事情都有千百個解決的方法。比如作為領(lǐng)導，在巡視的過程中要去看是什么使員工愿意或不愿意工作，他們喜歡什么樣的工作方式；組建員工的中心小組，調(diào)查他們希望從工作中得到什么；培養(yǎng)員工的特技，挖掘每一個團隊成員身上的閃光點，然后培養(yǎng)這種優(yōu)勢，使他真正成為專家；面對面與員工進行坦誠交流，了解他們討厭什么，是什么讓他們離開；讓員工描述一下理想的工作環(huán)境，在給下屬成員開會時，讓大家在自己的“幻想名片”中寫下所期望的職位，想象一下辦公室的環(huán)境，想象一下跟什么樣的人去工作等等眾多的方式。管理者不僅僅是職位是最高的，而且看問題站的角度也應該是最高的～～
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