一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無(wú)幾，他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說(shuō)：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒(méi)有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠(yuǎn)著哩！”
金無(wú)足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無(wú)傷大雅，何必過(guò)分計(jì)較呢？最重要的是發(fā)現(xiàn)他最大的優(yōu)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)怎樣的利益。比如，美國(guó)有個(gè)著名的發(fā)明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠(chéng)懇邀約其去福特公司工作，最后，此人為福特公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。
現(xiàn)代化管理學(xué)主張對(duì)人實(shí)行功能分析：“能”，是指一個(gè)人能力的強(qiáng)弱，長(zhǎng)處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。結(jié)果表明：寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸的“完人”。
Burn not your house to rid it of the mouse.不能為了嚇走耗子而燒了房子。
語(yǔ)絲感受：故事里那個(gè)越國(guó)人通過(guò)對(duì)兒子的教育，道出了金無(wú)赤金，人無(wú)完人的常理，也說(shuō)出知人善任、人盡其職的用人道理。任何一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也有自己的缺點(diǎn)和不足，作為管理者就應(yīng)該把握住用人的方向，把合適的人放在合適的崗位上，讓其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。看過(guò)三國(guó)演義的朋友都知道，三國(guó)之所以能夠在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里成為三足鼎立的局勢(shì)，主要是魏蜀吳三國(guó)都有各自的用人之道。曹操手下的崔琰和毛JIE，他們的特點(diǎn)是什么呢？作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就讓他們?nèi)ブ鞒纸M織部和干部部的工作，選拔官員，果然他們兩個(gè)選拔推薦上來(lái)的人才都是德才兼?zhèn)�。再比方說(shuō)棗祗和任峻這兩個(gè)人，他們?nèi)蝿谌卧�，曹操就讓他們�(nèi)ネ吞铮Y(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實(shí)，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以他不管安排什么人做什么事都非常地合適，這些人也都非常地稱職。
劉備也能取人之長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。蜀國(guó)的五虎上將（關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠）都是勇冠三軍之輩，但要是論起謀略和用兵之道他們就比足智多謀、料事如神的諸葛亮遜色多了，他們都是個(gè)性非常鮮明之人，能攻能守。劉備注重平衡，崗位設(shè)置互不重疊，權(quán)責(zé)明晰，讓諸葛亮做軍師，掌握全盤(pán)，五虎上將作先鋒，照旨行事。
孫權(quán)有三次拜將，第一次拜周瑜，赤壁一戰(zhàn)擊敗曹操八十萬(wàn)軍隊(duì)，奠定了三國(guó)鼎立的局面，也讓曹操一輩子不敢輕視江東；第二次拜呂蒙，擊敗了神話般的人物關(guān)羽，收回荊襄九郡，使東吳屬地?cái)U(kuò)大了一倍；第三次拜陸遜，徹底打垮了來(lái)勢(shì)洶洶的劉備，使一代英雄一蹶不振。這三人除了周瑜外，其余兩人在拜將之前應(yīng)該說(shuō)沒(méi)什么突出貢獻(xiàn)，特別是呂蒙，出身“貧賤”，“少不修書(shū)傳，每陳大事，�？谡紴殂奘�”，就這么一個(gè)人在孫權(quán)手下卻是“勇而有謀，斷識(shí)軍計(jì)。”可見(jiàn)孫權(quán)在用人上確實(shí)有自己的一套。
從三國(guó)曹操、劉備、孫權(quán)的用人之道上，可以看到用人的精髓之處。好好品品三國(guó)，對(duì)企業(yè)管理，企業(yè)用人之方法，可以起到積極的促進(jìn)作用。
