《夢(mèng)溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他聽說發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個(gè)鹽場(chǎng)，便堅(jiān)決反對(duì)，并提出了許多理由。后來發(fā)運(yùn)使親自來海州談鹽場(chǎng)設(shè)置之事，還是被孫冕頂了回去。當(dāng)?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子，向他訴說設(shè)置鹽場(chǎng)的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年后就會(huì)自食惡果了。” 然而，孫冕的警告并沒有引起人們的重視。
他離任后， 海州很快就建起了三個(gè)鹽場(chǎng)，幾十年后，當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙�，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由于運(yùn)輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場(chǎng)虧損負(fù)債很多，許多人都破了產(chǎn)。這時(shí)，百姓才開始明白，在這里建鹽場(chǎng)確實(shí)是個(gè)禍患。
一時(shí)的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮后果。 這種現(xiàn)象，古今皆然。看到什么行當(dāng)賺錢，就一窩蜂而上，結(jié)果捷足先登者也許能獲利，步入后塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數(shù)不勝數(shù)。
作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時(shí)的利益蒙蔽了眼睛。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)發(fā)揮集體的力量，特別是做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的決策的時(shí)候。萬萬不可因頭腦一時(shí)發(fā)熱，拍拍腦袋就制定個(gè)錯(cuò)誤決策而毀掉自己經(jīng)營(yíng)一生的成果呀。
決策時(shí)拍腦袋，指揮時(shí)拍胸脯，失誤時(shí)拍大腿，追查時(shí)拍屁股。這種“四拍”型領(lǐng)導(dǎo)需要反思了。
語絲感受：看完這個(gè)故事，給我的感受是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策的時(shí)候要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，全面地考慮各種因素后，再對(duì)團(tuán)隊(duì)做出決策。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)，都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)。短期內(nèi)，一位公司管理者必須同時(shí)滿足消費(fèi)者、員工、股東和社會(huì)公眾的需求，否則他將不能勝任，甚至官司纏身。但短期目標(biāo)是為了更好地發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如果兩者有沖突或者矛盾，就像故事里所說的那樣，寧肯放棄短期目標(biāo)，也不要等到將來阻止或者破壞了長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，再后悔莫及。
在強(qiáng)生公司旗下曾經(jīng)發(fā)生過泰諾止疼藥事件。1982年，由于有些地方售出的藥品包裝說明出現(xiàn)了錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了一些人過量服用該藥而造成死亡。這明顯不是強(qiáng)生公司的過錯(cuò)，而且問題只發(fā)生在為數(shù)很少的幾個(gè)藥店，但是強(qiáng)生仍決定撤下所有該藥品。幾個(gè)月之后，當(dāng)泰諾再度上市時(shí)換上了防改動(dòng)包裝。短期之內(nèi)，強(qiáng)生確實(shí)遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，華爾街人士們甚至認(rèn)為泰諾這一品牌會(huì)因此消失，但強(qiáng)生卻堅(jiān)信（事實(shí)證明他們的信念是正確的）：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，收回藥品這一決定將為公司謀取最大利潤(rùn)，這不僅會(huì)使公司的實(shí)力增強(qiáng)，而且會(huì)使人們更加堅(jiān)信―強(qiáng)生關(guān)愛自己的顧客。這樣的決定說明了什么呢？我們不太清楚強(qiáng)生在這個(gè)事件中的抉擇究竟是其目的的一種體現(xiàn)，還是只關(guān)乎如何謀取利潤(rùn)呢？但可以在該公司的信條中找到啟示：1946年，強(qiáng)生的創(chuàng)立者寫下了“企業(yè)信條”，明確了公司對(duì)股權(quán)所有者應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這個(gè)信條也許并不能概括強(qiáng)生的目的，但是當(dāng)前任首席執(zhí)行官拉爾夫·拉森宣稱：“即便對(duì)競(jìng)爭(zhēng)造成不利，他和強(qiáng)生全體人員仍會(huì)堅(jiān)守該‘信條’”時(shí)，真正的目的就體現(xiàn)出來了。
常言道，要想望得遠(yuǎn)就得站得高，這句話用在企業(yè)管理中同樣非常的適用。如果作為管理者看到的目標(biāo)短淺，那么他的決策也注定不會(huì)高明；如果管理者能高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)都能審時(shí)度勢(shì)，那么他的決策必定是優(yōu)秀的、成功的～～
