有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識。但是最近由美國哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究表明：選項(xiàng)愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果�？茖W(xué)家們曾經(jīng)做了一系列實(shí)驗(yàn)，其中有一個讓一組被測試者在6種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在30種巧克力選擇。結(jié)果，后一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點(diǎn)后悔。
另一個實(shí)驗(yàn)是在加州斯坦福大學(xué)附近的一個以食品種類繁多聞名的超市進(jìn)行的。工作人員在超市里設(shè)置了兩個吃攤，一個有6種口味，另一個有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經(jīng)過的客人中，60%會停下試吃；而260個經(jīng)過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40%。不過最終的結(jié)果卻是出乎意料：在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬，而在有24種口味攤們前的試吃者中只有3%的人購買東西。
太多的東西容易讓人游移不定，拿不準(zhǔn)主意，同理，對于管理者，太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事，其實(shí)往往適得其反，由于每個人看問題的角度不同，給出意見的動機(jī)也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前，我們必須要有一個屬于自己的堅(jiān)定的信念，要明確最終的目的是什么，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業(yè)發(fā)展的金玉良言。
“傷人十指，不如斷人一指”，把資源集中于適應(yīng)市場機(jī)會的企業(yè)的核心競爭力上，將產(chǎn)生更大的效益。相反，盲目地平均使用資源，盲目地多樣化，猶如狗熊掰棒子，終將一無所得。
語絲感受：讀完這個故事，給我最大的感受就是選擇沒必要過多。過多的選擇正像故事里所說的那樣讓人人游移不定，拿不準(zhǔn)主意。
以前看過這樣一個故事，說的是有一次楊朱正在家里休息，一位鄰居突然來訪。原來，鄰居丟了一只羊，已經(jīng)召集全家老小出去追，又來請楊朱派仆人一起幫忙。楊朱說：“丟一只羊，何必興師動眾，要這么多人去追呢？”鄰人說：“人少了分派不過來。”那鄰人帶領(lǐng)大家先沿趕羊回家時(shí)經(jīng)過的大路走，一遇到岔路就派一個人沿岔路去搜尋。沒過多久，他帶去的人被分派完畢，剩下那鄰人只身走大路�？墒菦]走多遠(yuǎn)，前面又出現(xiàn)了岔路。他站在岔路口左右為難。焦急中任選了一條前去的路徑。走著走著，只見前面又有岔路。那鄰人無可奈何。他看到天色已近黃昏，只好往回走。沿途碰到其他的尋羊人也說自己遇到過同樣的困難。問那鄰人：“找到羊了嗎？”鄰人答道：“沒有。”說：“你帶了這么多的人去找，怎么還找不到呢？”鄰人說：“我知道大路邊有岔路，所以找羊時(shí)多帶了幾個人�？墒菦]想到岔路上還有岔路。我們不知羊跑到那條路去了，所以只好返回來了。”
有選擇好，選擇愈多愈好，這幾乎成了人們生活中的常識；但是楊朱的鄰居卻因?yàn)椴砺诽�，沒有找到丟失的羊。在我們決策的過程中如果政出多頭，目標(biāo)不清晰，也會在許多岔路上迷失方向，難有收獲。美國哥倫比亞大學(xué)和斯坦福大學(xué)曾經(jīng)共同進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)也表明，選項(xiàng)愈多反而越可能造成選擇的困難，同時(shí)這個實(shí)驗(yàn)也驗(yàn)證了英國心理學(xué)家薩蓋的一個著名的定理――手表定理：一個人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無法確定時(shí)間；兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心；手表定理對于個人的意義還在于：每個人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，行為將陷于混亂。
所以選擇并不是愈多愈好，而當(dāng)你只有一個可以選擇的目標(biāo)時(shí)，反而比有多個選擇目標(biāo)更能激發(fā)你的斗志～更能有成功的把握～～
