現(xiàn)代經(jīng)濟已進入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟學家認為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進管理、創(chuàng)新求實，成為世界知名企業(yè)。
美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色的要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末時須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。
把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內(nèi)，創(chuàng)造出更大的機智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
當你過于注意細節(jié)的時候，卻是在一點一點地浪費你的人生。 語絲感受：讀完這個故事，給我的感受是在處理事物時要分出主次之分，因為一個人的時間、精力都是有限的，不可能面面俱到，事事精細。美國汽車公司總裁莫端的做法，在一定程度上簡化了管理，通過文件的顏色輕松地把工作分出輕重緩急，條理分明，使得管理工作游刃有余，事半功倍。
其實，這種事例在我們歷史上曾經(jīng)有過許多許多，只是現(xiàn)在的企業(yè)不注重而已。北宋時，京都汴梁的皇宮內(nèi)遭到大火，宮殿焚毀。丁渭受宋真宗之命要在短期內(nèi)快速修復受損的宮殿。在交通不便的情況下，要在如此緊迫的時間內(nèi)完成如此浩大的工程，很不容易。但丁渭想出了一個一舉三得的方案。他先命人把皇宮前的大街挖成一條溝河，利用挖出來的土燒制成磚瓦；然后把京城附近的汴河水引入溝河，用船把大量的建筑材料直接運到宮前。新宮建成以后，把廢墟及建筑廢料填入溝河，修復原來的大街。這一做法一舉解決了就地取土、運輸和清理廢料三個問題，大皇帝贊賞，丁渭也就更受重用。丁渭的成功啟發(fā)我們，在任何事物發(fā)展的不同階段，都有一個主次之分。主要工作對事物發(fā)展起決定作用，并規(guī)定或影響其存在與發(fā)展。次要工作也會影響全局工作的發(fā)展和解決，但其影響卻受到主要工作發(fā)展的制約。因此我們在管理中一定善于抓住重點，分清主次，集中精力先解決主要工作，同時再統(tǒng)籌兼顧，恰當?shù)靥幚泶我ぷ鳌?br> 正如故事結(jié)尾所說：“當你過于注意細節(jié)的時候，卻是在一點一點地浪費你的人生。”注重細節(jié)不是不好，但絕不是什么事情都事無巨細～～
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