魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
文王說：“你說得好極了。”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
語絲感受：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這個道理目前已經(jīng)為大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)管理所采用。經(jīng)過幾年的實踐，事前控制，事中監(jiān)督，事后考核，幾乎成為企業(yè)考核的統(tǒng)一格式。其實想想二千多年前扁鵲就能明白的道理，為何經(jīng)歷上千年反而沒有什么人重視呢？我們銀行現(xiàn)在的都是把這一“真理”使用得如魚得水，有過而不及。檢查的人員可以占到全體員工的15%，營業(yè)經(jīng)理、檢查員、內(nèi)控人員等等一系列的控制，把廣大員工當作“病人”來預(yù)防。不知道這樣的防患于未然，是對于企業(yè)的發(fā)展有利，還是不利的因素更多些呢～在我的感受中，任何事情還是要把握一個度，過度了對于什么事情都不會有好結(jié)果，就像扁鵲的兄長，雖然扁鵲說他們醫(yī)術(shù)高明，可是世人誰又承認他們呢？
