在經(jīng)歷了三次工業(yè)革命的洗禮之后，對(duì)于能源的開(kāi)發(fā)與利用，也呈現(xiàn)出了三個(gè)階段性的認(rèn)知。從第一階段的盲目開(kāi)發(fā)、粗狂使用到第二階段有規(guī)劃地應(yīng)用，再到第三個(gè)階段也就是當(dāng)前的以新能源代替或減緩傳統(tǒng)能源的消耗，所經(jīng)歷的歷史時(shí)期并不長(zhǎng)，但是卻在某種程度上凸顯出了能源開(kāi)發(fā)應(yīng)用的實(shí)際問(wèn)題。
實(shí)際上，對(duì)于能源問(wèn)題的解決，一方面政府肯定是要起到引導(dǎo)和規(guī)劃的作用，這是主導(dǎo)的。但是另一個(gè)方面，企業(yè)和社會(huì)力量的作用也相當(dāng)明顯。尤其是企業(yè)，作為實(shí)際的參與者和執(zhí)行者，能源行業(yè)的相關(guān)企業(yè)不但要了解行業(yè)現(xiàn)狀，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，還要充分領(lǐng)悟政策精神，配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)相關(guān)規(guī)劃——這里并不涉及所謂的自主意志，因?yàn)檫@是大方向的問(wèn)題，也是原則問(wèn)題。而只有落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中時(shí)，才是企業(yè)真正發(fā)揮自主精神的舞臺(tái)。
說(shuō)到這里需要提及一個(gè)很多人都耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，它就是中植企業(yè)集團(tuán)。為什么突然要提及中植呢？這是因?yàn)�，作為一家資產(chǎn)管理公司，中植集團(tuán)下轄的業(yè)務(wù)有很多，能源的開(kāi)發(fā)與利用自然也在此列。但是跟一般企業(yè)不同的是，中植集團(tuán)一下子覆蓋了兩個(gè)賽道，也就是傳統(tǒng)資源，例如煤炭和金屬、非金屬資源，還有就是新能源。那么問(wèn)題來(lái)了，都說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，中植集團(tuán)一口氣深入傳統(tǒng)能源和新能源兩個(gè)版塊，是否太過(guò)于托大了呢？
還真不是這么回事。要說(shuō)傳統(tǒng)能源方面，中植集團(tuán)早就有所布局，它旗下的中植能源集團(tuán)有限公司和中植資源科技集團(tuán)有限公司分別在煤炭和金屬、非金屬領(lǐng)域頗有建樹(shù)，每年向社會(huì)輸送的資源都不少。至于新能源方面，也依托中植一客成都汽車(chē)有限公司和八匹馬初露鋒芒。其實(shí)，真正值得深思的地方在于，中植集團(tuán)在傳統(tǒng)能源與新能源方面的執(zhí)行思路是有差異化的。如果說(shuō)傳統(tǒng)能源重在開(kāi)采，那么新能源則在于利用。舉個(gè)例子，中植一客成都汽車(chē)有限公司主要針對(duì)氫燃料電池、輪邊驅(qū)動(dòng)、整車(chē)輕量化等領(lǐng)域。與之相對(duì)應(yīng)，八匹馬也是瞄準(zhǔn)了低碳物流這個(gè)新的界面。嚴(yán)格意義上講，中植集團(tuán)的這種操作是不具備可復(fù)制性的，畢竟能源行業(yè)存在一定的門(mén)檻，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有很高的要求。而且，中植集團(tuán)的這種“兩手抓”策略雖然符合國(guó)家發(fā)展的需求，但是個(gè)人看來(lái)，終究需要一定的魄力和眼光，所謂天時(shí)地利人和缺一不可，所以哪怕中植集團(tuán)做到了兼顧，也取得了成果，但是對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在沒(méi)必要因此而“跟風(fēng)”。
說(shuō)白了，我們認(rèn)同中植集團(tuán)近些年來(lái)在能源行業(yè)的建樹(shù)，無(wú)論是科學(xué)開(kāi)采，足量供給，還是新能源汽車(chē)應(yīng)用及相關(guān)軟硬件研發(fā)，這些成績(jī)本身沒(méi)有問(wèn)題。但如果從自身角度去思索，大部分企業(yè)只需做好一項(xiàng)內(nèi)容即可，否則盲目“邯鄲學(xué)步”帶來(lái)的只能是“東施效顰”。
