不讓農(nóng)民工成“城市過客”
在浙江，一般外來務(wù)工者用薪酬來買一套房子幾乎是遙不可及的事情。電視劇《蝸居》和圖書《蟻?zhàn)濉访枋龅膭?wù)工者生存狀態(tài)就是：即使是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也要為城市中的住房問題犯愁。
而在湖州，擁有一套大房子卻是1500名阿祥集團(tuán)普通員工“跳一跳就能采到的蘋果”。在已對60余名車間主任以上中層員工獎勵湖州市區(qū)住房的基礎(chǔ)上，該公司又增大了這項(xiàng)福利的覆蓋面，擴(kuò)大到普通員工。眼下，阿祥集團(tuán)正投資幾千萬元在安吉溪龍鄉(xiāng)白茶街建高品質(zhì)樓盤，16套住房的鑰匙將歸幸運(yùn)的員工所有。
從“掃地清潔工”到“城市新業(yè)主”
1998年，年輕的江蘇淮安打工妹韓榮平懷揣夢想，到阿祥集團(tuán)下屬亞麻紡織上班。起初，她的身份并不起眼甚至低微，僅僅是辦公室一名衛(wèi)生清潔工。
通過自身奮斗，她一步步走到了車間主任的崗位。因工作出色，前年公司獎勵她一輛花冠轎車。緊接著，讓她意想不到的驚喜是，公司給了她第一批獎勵住房的待遇。
2008年，阿祥集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司開發(fā)了湖州天盛花園。按照優(yōu)秀員工職位，公司以70萬、60萬、50萬補(bǔ)貼的方式將房子贈送給員工，其余數(shù)目由員工支付。而員工也要履行一個義務(wù)，就是與公司達(dá)成10至20年的服務(wù)期限協(xié)議。
當(dāng)時，獎給韓榮平的是120平方米的商品房，時價66萬元。韓自己僅拿出6萬就得到了房子的所有權(quán)。沒有了生活的重?fù)?dān)，幸福的韓榮平成了“有車有房”的新湖州人。目前，她擁有的這套商品房市價已過百萬。
企業(yè)“白送”房子背后的生意經(jīng)
秉承按貢獻(xiàn)度為員工提供豐厚待遇和成長空間的原則，阿祥集團(tuán)在今年推出的16套獎勵住房，每套價值也有近30萬。
“白送”房子給農(nóng)民工，這筆“買賣”是否虧本？阿祥集團(tuán)公司董事長助理項(xiàng)衛(wèi)平說，員工是企業(yè)發(fā)展的命脈。留住了人心，等于抓住了命脈。第一批受住房獎勵的員工，不僅自身技術(shù)嫻熟，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也肯干高效，至今還留任企業(yè)。正是他們讓企業(yè)保持了旺盛的生命力。
此外，企業(yè)的擴(kuò)張如新能源產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)也需要積累一大批用工。這樣奪眼球的獎勵無疑為后續(xù)人才培養(yǎng)、儲工備工起到良好示范作用。
厚待員工的意義還在于，當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時，員工們的不離不棄成為最好的“反哺”。一個頗為感人的細(xì)節(jié)是，2008年阿祥集團(tuán)遭遇雪災(zāi)損失數(shù)億元時，有253位員工堅守崗位不肯回家過年，其中一位四川達(dá)州的“準(zhǔn)新郎”員工甚至打“飛的”來救場。
浙企為員工住房動過不少腦筋
“很多農(nóng)民工只是城市的匆匆過客，真正在城市落地生根的人數(shù)有限。”浙大中國農(nóng)村發(fā)展研究院教授錢文榮在自己的研究報告里這樣寫道。他認(rèn)為，湖州企業(yè)送房的舉措雖然是個例，但對其他企業(yè)關(guān)懷、善待農(nóng)民工有很好的借鑒意義。
事實(shí)上，解決農(nóng)民工居住需求，使他們真正融入城市的浙企還有幾例。如蘭溪市龍馬制衣公司出臺了一個“員工分房辦法”，創(chuàng)造性地實(shí)行“拿積分，獎房子”的政策。在此之前，該公司員工流動性很大，干滿5年的老員工找不到幾個。而在企業(yè)給員工保障之后，員工也回應(yīng)其忠誠。
紹興浙江天宇交通建設(shè)集團(tuán)公司的做法同樣具有沖擊力，可稱之為貨幣分房。該公司根據(jù)職工個人服務(wù)年限、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，給予職工6萬至20萬元不等的住房補(bǔ)貼。
(據(jù)浙江日報）
