“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO。”8月27日，萬達(dá)集團董事長王健林宣布收購世界鐵人公司時說的話言猶在耳，9月8日，阿里巴巴集團即宣布成立阿里體育集團，并將阿里集團CEO張勇派去出任董事長。
與萬達(dá)不同的是，阿里巴巴集團對于如何做體育并未透露太多細(xì)節(jié)，馬云僅在一次公開場合表示要做體育經(jīng)濟。
“萬達(dá)是依靠并購盈利情況較好、擁有世界主要體育資源的體育公司來投資體育產(chǎn)業(yè)，讓其相關(guān)項目或項目的衍生品在中國落地，同時獲得了相關(guān)賽事產(chǎn)權(quán)及其衍生產(chǎn)業(yè)鏈的體育資源的控制權(quán)。”某業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，馬云要做體育經(jīng)濟，不排除比照王健林的萬達(dá)投資體育。
值得注意的是，殺入體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們，除了王健林和馬云外，樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人都將重金投向了體育產(chǎn)業(yè)，正如世界鐵人三項賽一樣，似乎注定這是有錢人的游戲。
阿里急于搶體育產(chǎn)業(yè)地盤?
在公布成立阿里體育集團的第二天，阿里體育簽下了第一個項目——阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信與美國Pac-12主席拉里·斯考特在杭州共同宣布，雙方達(dá)成兩年獨家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品。阿里體育宣稱，與NCAA的合作將開啟阿里體育的全球化開局。
值得一提的是，阿里體育對自己的發(fā)展模式表述為，有望整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
不過，在阿里體育集團簽下第一個項目之前，阿里巴巴對體育產(chǎn)業(yè)的投資步伐很慢。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權(quán)、播控平臺以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢，而阿里的優(yōu)勢是電商，是服務(wù)和云端。雖然阿里也與SMG（上海東方傳媒）和優(yōu)酷土豆有合作關(guān)系，但畢竟人家都是獨立運營的，并不受自己掌控。阿里當(dāng)然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看，阿里巴巴成立體育集團，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場占地盤之意。
值得注意的是，在體育版權(quán)的爭奪戰(zhàn)中，已經(jīng)呈現(xiàn)諸侯割據(jù)的局面，阿里體育能夠爭奪的空間并不大。
有市場傳言稱，阿里體育集團成立后的重要動作是爭奪有著“世界第一聯(lián)賽”之稱的英超香港版權(quán)，但目前可能已經(jīng)出局，而令其出局的是樂視體育和萬達(dá)集團的聯(lián)手。不過，該傳言并為得到上述三方的證實，尚存在很大變動性。
令業(yè)內(nèi)感興趣的是，馬云與王健林的淵源很深，不但私交甚好，還有玩笑般的“賭局”。三年前，在2012年中國經(jīng)濟年度人物的頒獎現(xiàn)場，王健林和阿里巴巴集團董事局主席馬云設(shè)下億元賭局，賭10年后電商是否能在零售市場份額過半。
如今，賭局已成為歷史，但電商成為了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的方向之一，而阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展則開始向體育、文化產(chǎn)業(yè)擴張，雙方幾乎同時向?qū)Ψ降念I(lǐng)域進軍。
對比兩者轉(zhuǎn)型方向或拓寬業(yè)務(wù)板塊的布局板塊會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴和萬達(dá)也頗有相似、相爭之意。此前，阿里巴巴成立了阿里健康、阿里影業(yè)，包括阿里音樂與阿里體育在內(nèi)，阿里巴巴力爭完成在文化產(chǎn)業(yè)上的完整布局。而萬達(dá)文化集團的目標(biāo)是，2020年收入達(dá)到1000億元。
尤其當(dāng)萬達(dá)通過一系列收購已經(jīng)成為全球最大的體育公司時，阿里巴巴馬上成立阿里體育集團，其中不乏叫板的圖謀。目前來看，在這場體育市場爭奪戰(zhàn)中，王健林已經(jīng)占得先機。
“有錢人”掘金體育市場
值得注意的是，殺入體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭們，除了王健林和馬云外，樂視的賈躍亭、騰訊的馬化騰等一批人也都將重金投向了體育產(chǎn)業(yè)，正如世界鐵人三項賽一樣，似乎注定這是有錢人的游戲。
2014年10月份，國務(wù)院出臺了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，設(shè)定了到2025年中國體育運動人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億元的目標(biāo)。在此背景下，多家行業(yè)巨頭對體育產(chǎn)業(yè)的“野心”開始有了成長土壤。
不過，當(dāng)下的現(xiàn)實是，在體育版權(quán)戰(zhàn)中，早已呈現(xiàn)軍閥割據(jù)局面，騰訊拿下了NBA五年的版權(quán)，PPTV耗資16億元拿下西甲五年版權(quán)，樂視體育共擁有英超、中超等17類運動項目的賽事版權(quán)，121項比賽，平均每年4000場的賽事直播，還能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項目的制作播出。
投資手筆更大的則是萬達(dá)，王健林近兩年在體育板塊布局非常迅猛，斥重金收購西甲豪門馬競、全球第二大體育市場營銷公司盈方、世界鐵人公司等擁有眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和產(chǎn)權(quán)的體育公司，而且近幾個月還將進行1-2次收購，甚至已經(jīng)開始有將體育控股公司推上資本市場的打算。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進向《證券日報》記者表示，房企和電商平臺投資體育產(chǎn)業(yè)，一方面能夠加快企業(yè)內(nèi)部剩余資本的釋放；另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，房企可以通過涉足體育產(chǎn)業(yè)，加快向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，而對電商平臺來說，可以將產(chǎn)業(yè)布局拓展至朝陽產(chǎn)業(yè)，增加投資收益。
新京報
