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Web3.0價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，基于用戶確權(quán)、品牌共識(shí)的商業(yè)模式，推動(dòng)著產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，元宇宙、NFT等價(jià)值觀念與品牌掛鉤，品牌更加注重謀求品牌價(jià)值共識(shí)，在社區(qū)內(nèi)通過共創(chuàng)形成種子用戶。
然而，這一進(jìn)程并非一帆風(fēng)順，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也帶來了一系列挑戰(zhàn)，對(duì)品牌產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。
當(dāng)前，我們正處于Web2.0向Web3.0過渡的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)面臨著諸多難題。流量費(fèi)用的居高不下，讓許多品牌在數(shù)字營銷上的投入變得沉重；而流量轉(zhuǎn)化的困難，更是讓這些投入難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售成果。此外，平臺(tái)之間的阻隔，限制了品牌與消費(fèi)者之間的直接交流，使得品牌難以構(gòu)建起與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系。
以傳統(tǒng)電商平臺(tái)為例，它們往往掌握著產(chǎn)品的“定價(jià)權(quán)”，這種現(xiàn)象有時(shí)被稱為“電商索馬里”。這不僅削弱了品牌對(duì)自身產(chǎn)品的控制力，更在一定程度上傷害了品牌的利益。同時(shí)，這種現(xiàn)象還變相助長了低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品的橫行，導(dǎo)致了市場(chǎng)上的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，消費(fèi)者在這樣的環(huán)境下，難以找到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，陷入了一種困境。
如，當(dāng)消費(fèi)者在某平臺(tái)搜索“連衣裙”時(shí)，出現(xiàn)的上千個(gè)結(jié)果中排在首頁的不一定是質(zhì)量最好的，可能是因?yàn)閮r(jià)格低但銷售高的商品。即便消費(fèi)者直接搜索了某一個(gè)品牌名，也可能會(huì)出現(xiàn)其他“蹭熱度”的低價(jià)商品......于品牌而言，在電商平臺(tái)上很容易被一眾白牌、仿牌商品淹沒，難以在消費(fèi)者面前凸顯其價(jià)值。
在這樣的背景下，鬧鬧瑪特商城這一價(jià)值電商平臺(tái)，它以重塑電商流量價(jià)值為使命，致力于打造電商新范式，可以助力品牌重新?lián)碛卸▋r(jià)權(quán)。
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價(jià)值電商開拓者
獨(dú)創(chuàng)NFR+電商商業(yè)模型
鬧鬧瑪特商城以開拓者的姿態(tài)，引領(lǐng)我們進(jìn)入了一個(gè)價(jià)值共創(chuàng)的新時(shí)代。它以“NFR（非同質(zhì)化權(quán)益）+電商+IP+品牌+價(jià)值”的創(chuàng)新模式，為用戶、平臺(tái)和品牌方搭建了一個(gè)共創(chuàng)共建共享的橋梁，開啟了一扇通往全新價(jià)值電商體驗(yàn)的大門。
在這個(gè)創(chuàng)新模型中，鬧鬧瑪特商城以NFR權(quán)益為切入點(diǎn)，打破傳統(tǒng)電商的局限，打通了人、貨、場(chǎng)之間的價(jià)值流通鏈路。它解決了長期困擾電商行業(yè)的“平臺(tái)吃肉，品牌輸血，用戶埋單”的矛盾，讓每一位用戶都不只是消費(fèi)者，而是品牌成長周期中的價(jià)值紅利和權(quán)益回饋的共享者。
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▲ 鬧鬧瑪特商城兩大核心能力
鬧鬧瑪特商城的愿景是“成為最具價(jià)值的電商平臺(tái)”，它的核心能力在于流量價(jià)值重塑和消費(fèi)體驗(yàn)重構(gòu)。在鬧鬧瑪特商城，每一次點(diǎn)擊、每一次瀏覽、每一次購買，都不再是簡單的流量，也不再是單向的價(jià)值輸出，而是雙向的價(jià)值共創(chuàng)。消費(fèi)者不再是被動(dòng)的接受者，而是價(jià)值的共創(chuàng)者。品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，也不再是單向的輸出，而是雙向的互動(dòng)和共贏。
鬧鬧瑪特商城的這一創(chuàng)新模型，初步構(gòu)建了一個(gè)三者之間共創(chuàng)、共享、共建的新生態(tài)。它讓品牌與用戶之間的關(guān)系更加緊密，讓平臺(tái)與品牌、用戶之間的互動(dòng)更加頻繁。在這個(gè)新生態(tài)中，每個(gè)人都是價(jià)值的創(chuàng)造者，每個(gè)人都能享受到價(jià)值的回饋。
“鬧鬧瑪特商城解鎖了傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)景下‘不可能三角’的枷鎖。”鬧鬧瑪特商城負(fù)責(zé)人碎蜂表示，鬧鬧瑪特商城創(chuàng)新的人、貨、場(chǎng)新場(chǎng)景，將用戶從單一的購買者角色中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频墓矂?chuàng)者、參與者乃至受益者。
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▲ 鬧鬧瑪特商城數(shù)字生態(tài)里的DID身份體系
接下來，鬧鬧瑪特商城將著重打造數(shù)字會(huì)員身份體系，建設(shè)會(huì)員權(quán)益，增強(qiáng)用戶對(duì)品牌價(jià)值的共情與認(rèn)知。這種深度融合不僅提升了用戶的購物體驗(yàn)，更讓用戶在品牌成長的全周期中，能夠分享到價(jià)值紅利，形成了一個(gè)共建、共創(chuàng)、共享的三方生態(tài)。
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重構(gòu)流量價(jià)值
享受全新電商
在數(shù)字化的浪潮中，非同質(zhì)化權(quán)益（NFR）以其獨(dú)特的身份，重塑了消費(fèi)體驗(yàn)的邊界。
鬧鬧瑪特商城借助元宇宙的沉浸式體驗(yàn)與創(chuàng)新玩法，構(gòu)筑起品牌與用戶間的價(jià)值共識(shí)。它不僅僅是一個(gè)購物平臺(tái)，更是一個(gè)價(jià)值共創(chuàng)的空間。在這里，每一位用戶都可以通過NFR技術(shù)，擁有獨(dú)一無二的數(shù)字資產(chǎn)，享受專屬的權(quán)益和體驗(yàn)。
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▲ 鬧鬧瑪特商城攜手全球知名戶外運(yùn)動(dòng)品牌駱駝開展產(chǎn)地溯源直播活動(dòng)
鬧鬧瑪特商城的出現(xiàn)，為品牌帶來了積極的意義，通過提供個(gè)性化的品牌體驗(yàn)，讓每一次消費(fèi)、互動(dòng)都成為增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同的鏈接，每一次接觸都深化了品牌與用戶之間的情感紐帶。不過，品牌在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的是，重塑用戶關(guān)系以及利益分配應(yīng)成為其核心課題。在這個(gè)過程中，用戶不再是被動(dòng)接受的一環(huán)，而是品牌生態(tài)系統(tǒng)中積極的共創(chuàng)者。他們的聲音、選擇和創(chuàng)造力，都是品牌故事中不可或缺的篇章。
鬧鬧瑪特商城通過構(gòu)建元宇宙背景下的公私域流量矩陣，使企業(yè)能夠以前所未有的方式貼近用戶。在這個(gè)虛擬與現(xiàn)實(shí)交織的新天地中，品牌與用戶之間的互動(dòng)變得更加直接、更加深入。
在這種模式下，品牌不再僅僅是 產(chǎn)品或服務(wù)的提供者，而是成為了用戶生活方式的參與者與提升者。這個(gè)時(shí)候，品牌營銷已經(jīng)進(jìn)化為一種賦能用戶、促進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)的高級(jí)形態(tài)。它不再是單向的推廣，而是一種雙向的溝通，一種共同成長的過程。
相信在鬧鬧瑪特商城的引領(lǐng)下，品牌能夠與用戶攜手前行，讓每一次消費(fèi)都成為一次美好的旅程，每一次互動(dòng)都成為一次心靈的觸動(dòng)。