● 入股夏普，是郭臺(tái)銘一直高調(diào)宣揚(yáng)的抵御三星之道 ● 夏普最終卻試探性地接過了三星的橄欖枝
文_本刊記者 秦姍 編輯_楊婧
郭臺(tái)銘摔了一個(gè)大跟頭。
在3月26日鴻海入股夏普協(xié)議最后期限即將到來之時(shí)，夏普突然爆出與韓國廠商三星
[微博]開展資本業(yè)務(wù)合作的消息，這無疑讓一直高調(diào)將入股夏普宣揚(yáng)為“聯(lián)日抗韓”的鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘顏面盡失，并且約定日期將到，鴻海和夏普雙方還未傳出有關(guān)合作進(jìn)展的任何消息，雙方繼續(xù)談判的希望愈加渺茫。
2012年3月27日，由于業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不振，夏普與鴻海簽署了意向并購合同。根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，鴻海將以每股550日元的價(jià)格收購夏普9.9%的股權(quán)，總投資額達(dá)到669億日元。同時(shí)，郭臺(tái)銘還以個(gè)人名義斥資660億日元，購入夏普?qǐng)S37.61%的股權(quán)，獲得其10代線一半的產(chǎn)能。
但在合同正式簽字之前，由于受業(yè)績(jī)持續(xù)影響，夏普股價(jià)一路下滑跌破200日元，郭臺(tái)銘要求調(diào)低入股價(jià)格或增加在夏普中的持股比例。此后談判陷入僵局，外界一直無從得知的是，現(xiàn)任夏普社長(zhǎng)奧田隆司為首的管理層或者夏普背后的財(cái)團(tuán)對(duì)鴻海的要求是怎樣的想法。
郭臺(tái)銘對(duì)外界傳達(dá)的信息一直比較樂觀，他說，日本就是比較慢，要經(jīng)過很多的董事，不斷地開會(huì)，現(xiàn)在原則定了，就只是需要一個(gè)處理過程。
2012年5月10日，郭臺(tái)銘在上海出席富士康大廈奠基典禮，當(dāng)時(shí)其接受了本刊采訪，他第一次表示了入股夏普“聯(lián)日抗韓”的意思，他說：“三星是一個(gè)可畏的對(duì)手，我們中國人叫敬畏，我把‘敬’這個(gè)字拿掉。它是國家資本主義，全世界哪個(gè)公司可以同時(shí)做面板、做CPU、做存儲(chǔ)，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)同時(shí)循環(huán)，是個(gè)閉環(huán)，多可怕。全世界沒有任何一個(gè)單一企業(yè)在沒有國家支持的情況下能做到。我們臺(tái)灣和日本的企業(yè)沒有國家支持、沒有壟斷，靠自己的口袋跟銀行的信用，我們自己支持這些競(jìng)爭(zhēng)，雖然很辛苦，但一定要做。”
這種激昂的情緒持續(xù)地鼓動(dòng)著郭臺(tái)銘。幾天后，他和時(shí)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健見面時(shí)也說道，“我現(xiàn)在是要對(duì)抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來(對(duì)抗)，我一定要打它一棒。”“我現(xiàn)在聯(lián)合日本打韓國，打三星，鴻海在執(zhí)行的這個(gè)政策，叫作‘聯(lián)陽、御韓、進(jìn)中、望德’。‘陽’就是太陽的意思，我不叫聯(lián)日；御‘韓’，韓是韓國的三星；進(jìn)中，是前進(jìn)中國(內(nèi)需市場(chǎng))；德國，因?yàn)槿珰W洲只剩德國(經(jīng)濟(jì)體質(zhì)最佳)。”
為了達(dá)到御韓目的，入股夏普是最重要一步，郭臺(tái)銘推進(jìn)得頗費(fèi)心機(jī)。
他在接受媒體采訪時(shí)手段多多。
——在見日本媒體時(shí)動(dòng)之以情，說“日本人和臺(tái)灣人士是能夠從心底相互依賴的人群。普通臺(tái)灣民眾為日本地震采取行動(dòng)，鴻海也加快支付日本企業(yè)采購費(fèi)用。”甚至他還提到太太購物的場(chǎng)所也從香港改到日本。
——接受本刊采訪時(shí)又曉之以理，“日本有很多高科技，也有很多制造業(yè)，但是現(xiàn)在日本做制造業(yè)的環(huán)境已經(jīng)沒有了，應(yīng)該要調(diào)結(jié)構(gòu)，像美國一樣多做基礎(chǔ)研究，做軟件和服務(wù)。”
他甚至還開玩笑，“我說一流人才進(jìn)入金融業(yè)，二流人才進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，三流人才進(jìn)入買賣業(yè)(貿(mào)易)，四流人才才搞制造業(yè)，我這樣的四流人才除了制造業(yè)沒其它地方好去，所以你們(日本)應(yīng)該把四流的工作交給我們。”
——郭臺(tái)銘甚至還恩威并施，在和夏普的談判處于僵局之時(shí)，他當(dāng)著100多家國際媒體的面，擅自取消了和夏普社長(zhǎng)奧田隆司的媒體見面會(huì)，并同時(shí)傳出鴻海耗巨資購入另一日本廠商N(yùn)EC的面板專利。
在如此強(qiáng)硬的談判手段，以及日益臨近的到期債務(wù)壓力下，夏普方面能夠采取的手段所剩不多。但是郭臺(tái)銘的條件又著實(shí)苛刻，一旦鴻海的持股比例超過9.9%，根據(jù)日本法律，鴻海有權(quán)要求法院解散夏普。夏普方面并不希望鴻海有如此大的影響力，而在此時(shí)，郭臺(tái)銘又明確提出一定要介入經(jīng)營，“我不是創(chuàng)投，如果只要資本投資，夏普直接找銀行、投資公司就好，根本不需要鴻海。”郭臺(tái)銘當(dāng)然知道，夏普面臨的不僅僅是資金問題，它必須與合作伙伴，將面板的產(chǎn)能充分釋放，公司經(jīng)營才能真正好轉(zhuǎn)。