新領(lǐng)導(dǎo)人面臨的最常見的掙扎之一是學(xué)會授權(quán)并放開“小事”。您可能會覺得需要對團隊的工作進行不斷的監(jiān)督，而對員工進行微觀管理會損害士氣并趕走表現(xiàn)最好的人。它還會阻止您的團隊進行真正的創(chuàng)意或創(chuàng)新工作。
解決此問題的一部分要求與您的團隊成員或潛在客戶建立健康的溝通例程。其余的歸結(jié)為獲得并保持他們的信任。為了幫助您打破任何微觀管理趨勢，重慶學(xué)威項目管理碩士這里有一個問題：
問：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)人停止微觀管理的一種方法是什么？
1.專注于更好的溝通
微觀管理者擔(dān)心，如果他們讓事情進行得少一些，他們的團隊將無法完成任務(wù)。通過鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者與其團隊之間更好的溝通，可以形成必要的信任。如果員工自由地交流并共享他們的進度，則經(jīng)理們可以知道沒有微觀管理就可以完成工作，從而可以放心。
2.為自己安排時間
時間是有限的資源，一天之內(nèi)只有這么多時間。如果您為自己創(chuàng)造更多的時間，則可以做更多的事情。如果您對團隊進行微觀管理，他們將始終需要您的一切，而您將永遠(yuǎn)沒有時間。但是，增強團隊能力并與他們一起工作將幫助他們學(xué)習(xí)和成長。可能需要一兩年的時間，但是如果團隊有此愿望，他們會少找您。
3.迫使您的團隊提出自己的解決方案
放開你的“嬰兒”很難，但必須做到。您必須相信您的團隊，他們會像您一樣關(guān)心您，并且會像在給定任務(wù)或項目上所做的一樣努力。這可能不會總是發(fā)生，但這是雙方都可以受益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。如果您強迫人們提出自己的解決方案，那么通過設(shè)計，您將被迫減少微觀管理。
4.鼓勵人們進行管理
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常進行微觀管理，因為他們對項目缺乏足夠的知識。讓員工詢問他們的經(jīng)理是否有首選的通知方法，然后應(yīng)用該首選方法保持溝通渠道暢通。例如，可以為經(jīng)理提供每周更新報告，以使他們更加自信團隊成員正在執(zhí)行任務(wù)并將滿足要求。
5.專注于“解雇自己”
無論您自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是擁有管理人員團隊，讓領(lǐng)導(dǎo)者專注于“解雇自己”都是至關(guān)重要的。從這個角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)意味著您正確地完成工作，指導(dǎo)并授權(quán)員工取得成功。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度訓(xùn)練和指導(dǎo)您的團隊在沒有您的情況下運作，這實際上與微觀管理相反，因此可以防止這種行為。
6.提醒自己微觀管理不是好的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識到他們在進行微觀管理時并不是好領(lǐng)導(dǎo)者時，他們往往會退縮一些。一旦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的人退后一步，并看到他們的員工成功了，他們就會意識到，不必100％地對其進行微觀管理。傾向于微觀管理的人會更快地失去雇員。