集團(tuán)工會(huì)2012年度金點(diǎn)子征集活動(dòng)落幕
2012年是杭州地鐵工程建設(shè)的關(guān)鍵之年，為貫徹落實(shí)地鐵1號(hào)線國(guó)慶節(jié)前建成通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮集體智慧，集思廣益，積極探索科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，集團(tuán)工會(huì)開展了進(jìn)一步提高集團(tuán)管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)水平等方面“金點(diǎn)子”的征集活動(dòng)。
在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持下，以“集思廣益，共創(chuàng)杭州地鐵新紀(jì)元”為主題的金點(diǎn)子活動(dòng)自2012年4月初啟動(dòng)后，立即得到了公司上下員工的積極響應(yīng)，“金點(diǎn)子活動(dòng)”郵箱里源源不斷地收到了員工郵件。來自于集團(tuán)公司、置業(yè)公司、運(yùn)營(yíng)分公司等不同部室的員工們，紛紛從創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，增收節(jié)支，優(yōu)化服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)等不同的角度出發(fā)，踴躍提出了屬于自己的“金點(diǎn)子”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止4月15日活動(dòng)結(jié)束，共有129名來自不同部室的員工參加了本次活動(dòng)，共提出了多達(dá)149條的“金點(diǎn)子”。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、評(píng)審，最終評(píng)選出具有針對(duì)性、操作性和較高決策參考價(jià)值，對(duì)集團(tuán)工作具有積極推動(dòng)作用的獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子共包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，入圍獎(jiǎng)7名。
本次活動(dòng)中，不少員工充分地展示了自己的智慧，許多“金點(diǎn)子”在極具創(chuàng)意的同時(shí)，也都具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用性。例如，本次活動(dòng)的一等獎(jiǎng)的“金點(diǎn)子”，提出要為杭州地鐵設(shè)計(jì)吉祥物的創(chuàng)意，并提議可圍繞吉祥物的形象，開發(fā)動(dòng)畫、玩具、服裝等周邊產(chǎn)品，最終達(dá)到推廣、樹立地鐵形象的目的，不但契合杭州地鐵的企業(yè)文化，頗具創(chuàng)意，也具備可操作性；又例如獲得本次活動(dòng)三等獎(jiǎng)的一條“金點(diǎn)子”，著眼于我們身邊的安全教育問題，作者認(rèn)為目前杭州地鐵安全教育開展不易，流程較為繁瑣，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重而效果卻不甚佳，因此提出了建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使安全教育網(wǎng)絡(luò)化、無紙化的概念，讓人耳目一新，頗具參考價(jià)值