2月14日，浙江上市公司中馬傳動(dòng)發(fā)布訃告，公司實(shí)際控制人之一、原董事長(zhǎng)吳江因病醫(yī)治無(wú)效，不幸病逝，
年僅55歲；
就在一天前，另一浙江上市公司三力士發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人吳培生因病不幸逝世，
享年76歲；
幾天前的2月10日，杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛病逝，
年僅65歲……
（鄭永剛生前照片）
企業(yè)家是社會(huì)寶貴的財(cái)富。短短幾天就有三位浙江企業(yè)家離世，讓大家在為他們感到惋惜的同時(shí)，再度關(guān)注企業(yè)家的身體健康問(wèn)題。
五天三位浙商離世，他們的經(jīng)歷堪稱(chēng)浙商的代表
公開(kāi)資料顯示，
吳江1968年出生在浙江溫嶺。1985年，吳江的父親吳良行放棄了國(guó)營(yíng)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，下海創(chuàng)辦了溫嶺縣大眾齒輪廠(chǎng)（中馬集團(tuán)前身）。1988年，未滿(mǎn)20歲的吳江高中畢業(yè)后，也跟隨父親開(kāi)始共同創(chuàng)業(yè)。
吳江曾在一次采訪(fǎng)中說(shuō)， “我屬于第二代接班人。我經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，也經(jīng)歷了市場(chǎng)開(kāi)放的改革年代。父親辦廠(chǎng)沒(méi)幾年，他就對(duì)我說(shuō)，你想接我的班，先到廠(chǎng)里跟著我干。”
“其實(shí)，我這個(gè)富二代是苦過(guò)來(lái)的。19歲那年，我高中畢業(yè)不想再考大學(xué)了，父親就說(shuō)，你想接班嗎？那好，先到廠(chǎng)里跟著我干。”吳江回憶說(shuō)。
自2017年中馬傳動(dòng)在A股上市后，吳江便一直擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)，2月14日過(guò)世4天前，他剛辭任上市公司相關(guān)職務(wù)。據(jù)知情人士透露，吳江得的是肺癌。
（吳江生前照片）
三力士創(chuàng)始人吳培生出生于1947年5月，歷任州山橡膠五金廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、紹興縣膠帶廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、紹興三力士橡膠有限公司總經(jīng)理等職務(wù)，后任三力士股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
“一輩子只做一件事”“從來(lái)沒(méi)有失敗，只要努力夠”，在2015年的一次公司員工培訓(xùn)會(huì)上，吳培生這樣說(shuō)。在2013年一次公司會(huì)議上，吳培生就技術(shù)改造工作提出了目標(biāo)與思路。“利用機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化等技術(shù)，著力應(yīng)用于公司的生產(chǎn)制造過(guò)程，最大限度地實(shí)現(xiàn)降低用人數(shù)量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，能用機(jī)械輔助手的地方要想辦法加以利用，通過(guò)2年努力，減少工人300人。”
杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛，1958年出生在浙江寧波一個(gè)農(nóng)民家庭。家中有兄妹5人，他排行老二，上有一個(gè)大哥，下有三個(gè)妹妹。1976年，18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后參軍。雖時(shí)間不長(zhǎng)，但部隊(duì)經(jīng)歷深深影響著他日后的工作與生活。
1989年，鄭永剛轉(zhuǎn)業(yè)后，主動(dòng)請(qǐng)纓接手虧損嚴(yán)重、資不抵債的寧波甬港服裝廠(chǎng)，此時(shí)寧波甬港服裝廠(chǎng)可謂是一個(gè)“爛攤子”，已經(jīng)連續(xù)三年更換廠(chǎng)長(zhǎng)，不到300名職工，虧損超過(guò)1000萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)可是一筆天文數(shù)字。
一次偶然，他在火車(chē)上看到一個(gè)年輕人穿著西服，一下子抓住了他的目光。這時(shí)，鄭永剛有了一個(gè)大膽的想法：“創(chuàng)立中國(guó)西服第一品牌”。品牌的名稱(chēng)取什么？一次他在廠(chǎng)院里看到三棵高大的杉樹(shù)，激發(fā)了他的靈感，就將品牌取名為“杉杉”。第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家專(zhuān)賣(mài)店里。這也成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機(jī)。
“杉杉牌西服，不要太瀟灑”，1990年，鄭永剛借了3萬(wàn)元去央視做廣告，憑借這樣一句廣告語(yǔ)，杉杉西服在國(guó)內(nèi)一炮而紅。1996年，鄭永剛帶領(lǐng)企業(yè)成功上市并組建杉杉集團(tuán)。1999年，開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在新能源新材料領(lǐng)域，鄭永剛帶領(lǐng)杉杉成為國(guó)內(nèi)最大、全球前三的鋰離子電池材料供應(yīng)商，并在技術(shù)先進(jìn)性和規(guī)?；矫嫜杆倥c三星、索尼等并駕齊驅(qū)。
據(jù)報(bào)道，熟悉鄭永剛的人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評(píng)價(jià)是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對(duì)商業(yè)的敏感和精明”。
浙商研究專(zhuān)家“做企業(yè)家是個(gè)體力活”
浙商尤其是第一代浙商素有“四千精神”的傳統(tǒng)：即走遍千山萬(wàn)水, 歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,道盡千言萬(wàn)語(yǔ),想盡千方萬(wàn)法。如今的浙商又有了“新四千精神”：千方百計(jì)提升品牌，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計(jì)自主創(chuàng)新，千方百計(jì)改善管理。浙商的拼搏精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。
浙江工商大學(xué)教授、浙商博物館館長(zhǎng)、浙商研究院常務(wù)副院長(zhǎng)楊軼清是許多浙商的老朋友，跟蹤采訪(fǎng)、研究浙商已有30多年時(shí)間，他告訴我們，他24年前就采訪(fǎng)過(guò)鄭永剛，跟他打過(guò)多次交道；跟吳江也見(jiàn)面多次，印象中他平時(shí)話(huà)不多，為人穩(wěn)健，身體比較壯實(shí)。這兩位浙商過(guò)早離世，確實(shí)令人頗為痛惜。
（吳江）
“企業(yè)家可以說(shuō)是各個(gè)職業(yè)當(dāng)中，綜合負(fù)荷最大的職業(yè)之一，需要有運(yùn)動(dòng)員的體魄、外交家的口才、戰(zhàn)略家的眼光。”楊軼清打了個(gè)形象的比方，“做企業(yè)首先是個(gè)體力活，要能出差、能熬夜、能喝酒，對(duì)身體負(fù)荷的要求很高。”
過(guò)去三年，因?yàn)橐咔?，大大小小的企業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)，不少企業(yè)的日子過(guò)得挺艱難，作為企業(yè)的掌舵人，企業(yè)家的壓力可想而知?，F(xiàn)在疫情防控政策優(yōu)化后，各地都在全力拼經(jīng)濟(jì)，企業(yè)紛紛加足馬力，企業(yè)家也都卯足了勁。
“這就好比高速公路上經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的擁堵后，現(xiàn)在堵點(diǎn)打通一下子通暢了，大家都踩足了油門(mén)。”楊軼清打比方說(shuō)，“但如果油門(mén)踩得太猛，就有可能出狀況。”同樣，企業(yè)家如果身體透支，沒(méi)有時(shí)間鍛煉身體和保養(yǎng)身體，健康問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。
“身體是革命的本錢(qián)，拼經(jīng)濟(jì)確實(shí)是我們現(xiàn)在首當(dāng)其沖的重要任務(wù)，但同時(shí)我們也要注意保護(hù)好本錢(qián)。企業(yè)家的健康是財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)不出來(lái)的，但有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)往往是決定性的。”楊軼清說(shuō)。
浙大邵逸夫醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科兼健康促進(jìn)中心主任陳麗英對(duì)錢(qián)報(bào)記者表示，每個(gè)人的身體健康情況，跟他（她）的身體基礎(chǔ)條件、生活方式有關(guān)，確切地說(shuō)，與他（她）的飲食、運(yùn)動(dòng)、作息規(guī)律、面臨的壓力、心態(tài)以及吸煙喝酒的習(xí)慣有關(guān)。但良好的生活方式說(shuō)起來(lái)輕松，要做好卻很難。
“比如飲食上，要做到葷素搭配結(jié)構(gòu)均勻，各種營(yíng)養(yǎng)比例合理，現(xiàn)在尤其要注意營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩，高脂肪、高蛋白的食物攝入量不要過(guò)高；做到有規(guī)律地運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)心肺功能，讓人體的機(jī)能保持旺盛的活力；適度的壓力對(duì)身體是有好處的，但壓力太大就會(huì)導(dǎo)致免疫系統(tǒng)失衡，并引發(fā)各種問(wèn)題，如慢性病、精神疾病、各種癌癥等。”陳麗英說(shuō)。
企業(yè)家或者說(shuō)大家眼中的成功人士，因?yàn)楣ぷ餍枰?，可能?jīng)常參加應(yīng)酬，抽煙、喝酒、熬夜成常態(tài)，面臨的壓力往往也很大，如何解決這一矛盾？陳麗英的建議是要進(jìn)行自我調(diào)整，比如在應(yīng)酬上要節(jié)制，一些可參加可不參加的應(yīng)酬就不一定要參加了；每天擠出一定時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，哪怕花五分鐘、十分鐘時(shí)間在辦公室做做廣播操也好。
在陳麗英的印象中，
這些年企業(yè)家或成功人士身體出現(xiàn)狀況的還是比較多，而且不少人還比較年輕。“人就像是一臺(tái)機(jī)器，不要等出了問(wèn)題再來(lái)修，而應(yīng)該像汽車(chē)保養(yǎng)一樣，到一定時(shí)間（或跑了一定公里數(shù)）就要去4S店做保養(yǎng)，要早做體檢；
光是體檢還不夠，還要根據(jù)體檢查出來(lái)的問(wèn)題（苗頭），有針對(duì)性地采取一些預(yù)防措施，用健康的生活方式，防止這些問(wèn)題惡化成比較嚴(yán)重的疾病。如果體檢后不做改變，體檢也沒(méi)有了任何意義。”
企業(yè)家要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅是管理者
那么，企業(yè)家該如何在企業(yè)管理和身體健康之間取得平衡？我們也許從一些企業(yè)家身上得到借鑒。
我們認(rèn)識(shí)的一位知名浙商，20多年前他還只有40歲左右、年富力強(qiáng)的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇到瓶頸，便力排眾議高薪引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，讓企業(yè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。60歲的時(shí)候他便宣布正式“退休”，不再負(fù)責(zé)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理。
當(dāng)然，這位知名浙商退出管理崗位后，并不是“無(wú)事一身輕”，用他自己的話(huà)說(shuō)，他的退休是“退一半”：他還要負(fù)責(zé)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略梳理，對(duì)重大投資行使“一票否決權(quán)”等，但這些僅占用他極少的工作時(shí)間，而更多的時(shí)間，則放在企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)上。
引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人也有的“水土不服”，人員變動(dòng)時(shí)有發(fā)生。但一旦找到合適的，這位知名浙商便充分信任職業(yè)經(jīng)理人，一些職業(yè)經(jīng)理人已在管理崗位上任職十多年甚至二十多年。如今，企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都發(fā)展得非常穩(wěn)健。
還有一位知名浙商在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，先是通過(guò)合伙人的方式引進(jìn)管理人才，企業(yè)壯大后又通過(guò)合伙人的方式投資產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。一些創(chuàng)新科技企業(yè)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，但苦于缺資金，這位浙商提供資金支持，創(chuàng)新科技企業(yè)的創(chuàng)始人成為合伙人，科技企業(yè)的日常管理基本上還是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。這樣，對(duì)這位浙商來(lái)說(shuō)就不會(huì)被繁重的管理工作壓垮身體，相反，他還經(jīng)常走走路、打打太極，50多歲的他堪比年輕人，身體倍兒棒！
還有一些比較成功的浙商，早早已經(jīng)在培養(yǎng)子女接班，從熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)崗位到一步步走上管理崗位。萬(wàn)豐奧特董事局主席陳愛(ài)蓮、老板實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任建華、橫店集團(tuán)董事長(zhǎng)、恒逸集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建林、亞廈控股董事長(zhǎng)丁欣欣等都是這方面的代表。
“我們鼓勵(lì)企業(yè)家的拼搏精神，但企業(yè)到了一定階段，尤其是企業(yè)家自己到了一定年齡，還是要學(xué)會(huì)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)管理者。”楊軼清認(rèn)為。